5616792
Descripción
Mapa Mental por Ana karen Moreno Lopez , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ana karen Moreno Lopez
hace casi 8 años
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Empresa:
Grupo Codorníu.
- MAPAS
- PROCESOS
- La información almacenada en el sistema de gestión, SAP, al cual
hasta ahora sólo entraban usuarios de IT con las licencias
necesarias.
- La información almacenada en el sistema de gestión, SAP, al cual
hasta ahora sólo entraban usuarios de IT con las licencias
necesarias.
- FUNCIONES
- El modelo de datos es el que
se obtiene de SAP Profi
tability Analysis (COPA).
- El modelo de datos es el que
se obtiene de SAP Profi
tability Analysis (COPA).
- PROCESOS
- DIAGNOSTICO
- Tener un Sistema de Información
Corporativa, el SIC, que cubriera cuatro
objetivos y que fuera accesible para los
directivos desde la intranet del Grupo:
- Cuales son
- Visión de Negocio:
- Visión Societaria
- La publicación de
Estadísticas de Negocio
- Visión Funcional
- Visión de Negocio:
- Cuales son
- Tener un Sistema de Información
Corporativa, el SIC, que cubriera cuatro
objetivos y que fuera accesible para los
directivos desde la intranet del Grupo:
- OBJETIVO
- Es la construcción de
un Cuadro de Mando
para la consecución de
las metas estratégicas.
- Es la construcción de
un Cuadro de Mando
para la consecución de
las metas estratégicas.
- DISEÑO CONCEPTUAL
- Una herramienta que -aún cumpliendo
los objetivos, permitiera invertir el mayor
nú mero de recursos en el proceso de
criterios de cálculo
- Una herramienta que se pudiera
integrar en el portal interno, el cual
representaría un repositorio
corporativo de información
consolidada de negocio.
- Una herramienta que -aún cumpliendo
los objetivos, permitiera invertir el mayor
nú mero de recursos en el proceso de
criterios de cálculo
- SELECCIÓN DE PROVEEDORES
- se descartó BOARD por el esfuerzo de inversión
que requería y por no cumplir tampoco casi
ninguno de los requisitos.
- El trabajo de personalización para
adaptar esta herramienta a las
necesidades de la empresa era
excesivo.
- El trabajo de personalización para
adaptar esta herramienta a las
necesidades de la empresa era
excesivo.
- Se evaluó la solución DataCycle Reporting, de
la empresa Apesoft, que ya cumplía con uno
de los principales requisitos
- se descartó BOARD por el esfuerzo de inversión
que requería y por no cumplir tampoco casi
ninguno de los requisitos.
- PROCESOS
- Debido al tamaño del proyecto no se
consideró necesario el cálculo del ROI. La
decisión se basó en la necesidad de obtener
la información de las distintas visiones para
los Directores y el Consejo de Administración
- Debido al tamaño del proyecto no se
consideró necesario el cálculo del ROI. La
decisión se basó en la necesidad de obtener
la información de las distintas visiones para
los Directores y el Consejo de Administración
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