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Descripción
Mapa Mental por Blass Saovignon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Blass Saovignon
hace casi 8 años
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Teoría de Grupos y Comunicación
- Grupos formales
- Equipo de trabajo
- Tamaño: En que opera y su desempeño va en
relación con una tarea específica.
- Tamaño: En que opera y su desempeño va en
relación con una tarea específica.
- Equipo de trabajo
- Grupos Informales
- Cohesión: Atracción de los integrantes hacia el grupo y las fuerzas ejercidas
sobre los individuos para que permanezcan activos y resistan al deseo de
abandonarlo.
- Cohesión: Atracción de los integrantes hacia el grupo y las fuerzas ejercidas
sobre los individuos para que permanezcan activos y resistan al deseo de
abandonarlo.
- Estatutos: Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor
encomendada en algunos casos determina el estatus de la persona.
- Roles: Cada una de las personas del grupo
tiene un papel que desempeña.
- Roles: Cada una de las personas del grupo
tiene un papel que desempeña.
- Incertidumbre: analizan el entorno para determinar qué
tipos de comportamientos son aceptables.
- Cuestionamiento: esta se caracteriza por la existencia
del conflicto intergrupal.
- Aceptación: esta se caracteriza por haber relaciones muy
estrechas y un nivel alto de cohesión, además de que el grupo
presenta un fuerte sentido de identidad.
- Realización: la estructura del grupo es plenamente funcional y aceptada.
- Desempeño: caracterizada por su preocupación en terminar las
actividades o tareas pendientes aquí las respuestas de los
miembros del grupo varían
- Grado de madurez y de pertenencia
- Ética, moral y conciencia grupal
- Relaciones interpersonales
afectivas: Los problemas
interpersonales pasan a ser
objetivos del grupo.
- Habilidades y actitudes
- Comunicación
- Formal: Es generalmente aprobada por la
dirección y comunicada a todos a través
de manuales de organización.
- Informal: Es la comunicación en donde el mensaje circula entre los
integrantes de la empresa sin conocer con precisión el origen de éste, y
sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa.
- Ascendente: Fluye desde los niveles más
bajos de la organización hasta los más altos.
- Lateral. Aquí la función primordial es la
de intercambio, coordinación y apoyo
entre el personal de la misma posición
jerárquica.
- Lateral. Aquí la función primordial es la de intercambio,
coordinación y apoyo entre el personal de la misma posición
jerárquica.
- Lateral. Aquí la función primordial es la de intercambio,
coordinación y apoyo entre el personal de la misma posición
jerárquica.
- Lateral. Aquí la función primordial es la
de intercambio, coordinación y apoyo
entre el personal de la misma posición
jerárquica.
- Descendente: Fluye desde los niveles más altos
de una organización hasta los más bajos Va del
superior al subordinado.
- Ascendente: Fluye desde los niveles más
bajos de la organización hasta los más altos.
- Informal: Es la comunicación en donde el mensaje circula entre los
integrantes de la empresa sin conocer con precisión el origen de éste, y
sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa.
- Formal: Es generalmente aprobada por la
dirección y comunicada a todos a través
de manuales de organización.
- Comunicación
- Habilidades y actitudes
- Relaciones interpersonales
afectivas: Los problemas
interpersonales pasan a ser
objetivos del grupo.
- Ética, moral y conciencia grupal
- Grado de madurez y de pertenencia
- Desempeño: caracterizada por su preocupación en terminar las
actividades o tareas pendientes aquí las respuestas de los
miembros del grupo varían
- Realización: la estructura del grupo es plenamente funcional y aceptada.
- Aceptación: esta se caracteriza por haber relaciones muy
estrechas y un nivel alto de cohesión, además de que el grupo
presenta un fuerte sentido de identidad.
- Cuestionamiento: esta se caracteriza por la existencia
del conflicto intergrupal.
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