Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Estructura de gestión que estandariza los procesos
1. Tipos
  1. De Apoyo: Desempeña un rol Consultivo
  2. De Control: Proporciona soporte y exige cumplimiento
    1. Rol del Director: Persona asignada a la organización para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos.
      1. Responsabilidades y competencias -) Satisfacer necesidades. -) Nexo de unión entre la estrategia y el equipo. -) Conocimiento. -) Desempeño. -) Eficacia Personal.
      2. Habilidades -) Liderazgo. -) Trabajo en equipo. -) Motivación. -) Influencia. -) Toma de decisiones. -) Conocimiento. -) Negociación. -) Generar confianza. -) Gestión de conflictos. -) Proporcionar orientación
        Ciclo de vida del proyecto
        Influencia de la Organización: -) Culturas y estilos. -) Comunicaciones. -) Estructura. -) Activos de los procesos. -) Factores ambientales de la empresa
        Interesados: -) Individuo, grupo u organización. -) Miembros del equipo. -) Entidades internas o externas. -) Patrocinador. -) Clientes y usuarios. -) Vendedores. -) Socios. -) Gerents funcionales.
        Equipo: -) Personal de direccion de proyectos. -) Personal del proyecto. -) Expertos de apoyo. -) Representantes del usuario o del cliente. -) Vendedores. -) Miembros de empresas. -) Socios.
        Ciclo de Vida: -) Inicio del proyecto. -) Organizacion y preparacion. -) Ejecución del trabajo. -) Cierre del proyecto. -) Fases del proyecto (Inicio - Cierre)
      3. Fundamentos -) Estándar para la dirección de programas. -) Estándar para la dirección de portafolios. -) Modelo de madurez.
  3. Directivo: Ejerce el control asumiendo la dirección

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Descripción

Resumen del Recurso

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