ABORDAGEM CLÁSSICA

Nota:

• A abordagem clássica aconteceu no contexto da revolução industrial com a consequentemente desordem nas empresas e crescimentos acelerado.

1. FORD
   1. Linha de Montagem Móvel
      1. Velocidade na produção
      2. Qualidade
      3. Menor Custo de Estoque
      4. Maior fabricação - Menor Preço
   2. Intesificação
      1. Reduzir o tempo de produção, a partir do emprego imediato das matérias primas e ferramentas.
   3. Produtividade
      1. Aumentar a produção por trabalhador em um período de tempo, a partir da implantação da linha de montagem.
   4. Economicidade
      1. Reduzir a quantidade de estoque de matéria prima.
   5. Menor carga horária
   6. Duplicou Salários
2. FAYOL
   1. Teoria Clássica da Administração
      1. Enfase na estrutura da organização
         1. Unidade de Comando
         2. Unidade de Direção
         3. Cadeia Escalar
      2. Divisão dos orgãos que compõem a organização
      3. Departamentalização
         1. Agrupamento a partir de semelhanças entre atividades e recursos
         2. Função
         3. Produto / Serviço
         4. Territorio
         5. Cliente
         6. Processo
         7. Projeto
         8. Matricial
      4. Organização
         1. F. Administrativa
            1. Prever
            2. Organizar
            3. Comandar
            4. Coordenar
            5. Controlar
         2. F. Técnica
         3. F. Comercial
         4. F. Financeira
         5. F. Contábil
         6. F. Segurança
   2. Buscava o ensino organizado da administração para formar administradores.
3. TAYLOR
   1. Administração Científica

      Nota:

      • A administração e a organização devem ser tratadas cientificamente, e não empiricamente, e com planejamento ao invés de improviso.
      1. Enfase nas tarefas
      2. Aumento da Produtividade
      3. Criação de Métodos de Trabalho
      4. Organização Racional do Trabalho
         1. Substituição de métodos rudimentares por métodos cientifícos
         2. Estudo dos Tempos e Movimentos
         3. Fadiga Humana
         4. Divisão e Especialização do Trabalho
         5. Desenho de Cargos e Tarefas
         6. Incentivos Salariais e Premiações
         7. Homos Econumicus
         8. Condições Ambientais de Trabalho
         9. Padronização de Métodos e Maquinas
         10. Supervisão Funcional