Evaluacion de direccionamiento extrategico

Auditoria Interna
La mision
1. concepto de Mision
2. Ejemplos de mision
3. El equipo de trabajo o asesor no debe formular la mision, este es una tarea que correponde a la alta direccion
La vision
1. un ideal o un sueño de gran alcance
2. Preguntas para formular una vision
  1. Cuales son los limites
  2. Como se sabra que ha sido exitosa
  3. Conduce a una organizacion en un futuro
  4. Refleja ideas elevadas
3. Elementos
  1. Debe de ser formulada
  2. Debe de ser conocida y compartida
  3. debe de ser clara
  4. Debe tener fuerza
  5. Debe debe de ser realista -posible
La cultura de las Organizaciones
1. Concepcion tradicional
  1. Enfoques
    1. Concepcion tradicional
      1. La cultura en si
        Racional
        organizaciones
        Reglas
        Creencias
    2. Concepcion de humberto Maturana
      1. La cultura de las organizaciones aparecen como trampas de significados compartidos y trasmitidos socialmente
Cultura y cambio Cultural de Maturana
1. Hipotesis
  1. Cambio Cultural
    1. Cambio Emocional
    2. Cambios en el lenguaje
      1. Particulares de Culturas
        Precedio
        Dinamica emosional
        denominacion
        Relacion
Politicos
1. Objetos y metas
  1. Evaluacion
  2. Controly gestion
    1. Planacion
Estrategia
1. Competitivas y genericas
  1. Liderazgo total
    1. Defensa
    2. Poder
    3. Flexibilidas
    4. Escala o Ventajas
  2. Riesgo de liderazgo
    1. Cambio Tegnologico
      1. Aprendisaje Alternativo
        Incapacidad para ver lo cambios
        Inflamacion de los costos
        Afectacion de la calidad
Diferenciacion
1. Aislamiento
  1. Mitiga el poder del comprador
2. Aumenta utilidades
  1. Posibles susutitutos
3. Lealtad del cliente
4. Margenes mas elevadas
Estrategias Singuraleres
1. intergracion
  1. Intensivas
    1. Divertifcacion
      1. Concentrica
    2. Defensivas
      1. Riesgo compartido
    3. Penetrar el mercado
  2. Franquicia eficiente
Diseño, Monitoreo y Evaluacion de las estrategias
1. Criterios
  1. Conveniencias
    1. Factivilidad
      1. Aceptabilidas
2. Criterio Para el monitoreo y la evaluacion
  1. Matriz de evaluacion
    1. Dos mensiones
      1. Interna
        Agresiva y Competitivas
      2. externa
        Conversadora y defensiva
Matriz Peyea
1. pasos
  1. Seleccione una serie
  2. Adjudicar un valor numerico
  3. Calcular
  4. Sumar
  5. Trazar un vector

Siguiente

Evaluacion de direccionamiento extrategico

Descripción

Resumen del Recurso

Recursos multimedia adjuntos

Similar

	Creado por Caro Mejia hace más de 7 años