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Descripción
Mapa Mental por Juan Esteban Valencia Garcia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Juan Esteban Valencia Garcia
hace más de 7 años
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¿Como asumir
Riesgos Calculados
- 1. El primer paso es comprender que el riesgo es algo natural: Una
vez que reconozcas el riesgo como algo natural podrás
anticiparte a él, estimando los principales factores que lo generan
y preparando la estrategia adecuada para reducirlos e, incluso,
eliminarlos.
- 2. La planificación es clave: Ya hemos tenido nuestra idea de negocio.
Sin embargo, si montamos nuestra empresa sin ningún tipo de
planificación ni organización, las probabilidades de fracaso
crecerán exponencialmente.
- 3. Prepara tu presupuesto y cíñete a él: Siempre surgen costes no previstos: es inevitable. Pero la probabilidad de
que esto ocurra depende en gran medida del tiempo y de los recursos que dediquemos a presupuestarlos. Calcula
el importe de la inversión inicial que necesitarás: coste del local (en su caso), mobiliario, materiales etcétera. Pero,
además, deberás calcular el gasto que tendrás que afrontar mensualmente
- 4. No tengas miedo a pedir financiación: Endeudarse
en exceso limitará la capacidad de crecimiento de tu
empresa. Sin embargo, no tengas miedo en
endeudarte para financiar una inversión razonable.
- 5. Transfiere riesgos siempre que sea posible: Como
emprendedor, tienes que transferir riesgos siempre que sea
posible. Por ejemplo, si subcontratas aquellas actividades que
no se te dan bien a un tercero no solo le estarás transfiriéndole
el riesgo, es que además podrás centrarte en aquellas
actividades que en verdad aportan valor mejorando tu
rendimiento.
- 6. Alquilar VS comprar: No es necesario tener todos
nuestros activos en propiedad. Alquilar nuestros activos
(ya no solo oficinas sino incluso maquinaria) nos permitirá
reducir exponencialmente los riesgos, especialmente al
principio del proyecto de emprendimiento.
- 7. asume la posibilidad de fracaso como algo positivo:
Estadísticamente un gran porcentaje de proyectos emprendedores no
llegan a su primer año de vida. En España la tolerancia al fracaso es
muy baja pero en países anglosajones para poder acceder a puestos
directivos se exige haber fracasado varias veces. ¿El motivo? Aquella
persona que ha lanzado un proyecto y ha fracasado es plenamente
consciente de las causas del fracaso y podrá anticiparse a ellas en el
futuro.
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