Concursos Públicos Gerenciamento e Governança de TI Mapa Mental sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), creado por Igor Vinicius dos Santos Silva el 19/09/2016.
Evento que catalisador (estimulo) para iniciar o processo
Metas
Métricas
Indicadores Desempenho e Qualidade
Nível de
Maturidade
Lista de Riscos
Ciclo de Vida
1. Planejamento
(Descoberta - AS-IS)
2. Análise
3. Desenho (TO-BE)
4. Implementação
5. Monitoramento e Controle
6. Refinamento
Ciclo PDCA
Objetivos
Melhoria contínua
Monitorar
Melhorar
Reenenharia
AS-IS
TO-BE
Alinhamento Estratégico
Padronização
Redução de Custos
Eliminar Retrabalho
Treinamento de Novos Funcionarios
Facilita Controle
Evolução
Qualidade Total
Reengenharia
Seis Sigma
Lean Manufacturing
NÃO É UMA METODOLOGIA
NÃO É UMA PRESCRIÇÃO
É um guia de Conhecimento e Boas Práticas
Interfuncionais
Interagem na Horizoltal (entre estruturas orgainizacioais)
Integração
Gestão de mudanças organizacionais
Papeis
Responsabilidades
BPMS
Nota:
BPM System ou Suíte BPM
Software (ponta a ponta)
Modelar, simular, implantar, executar, monitorar e otimizar
Automatizar
Integração do Negócio e a TI
Satisfação do Cliente
Níveis de Maturidade
Gerenciamento DE Processos X
Gerenciamento POR Processos
Gerenciamento DE - ciclo de vida de um processo específico
Gerenciamento POR - pratica da análise, modelagem e
implementação de processos de negócios mudando a
estrutura organizaxional
BPMOffice - Escritório de Projetos (Comitê ou
Conselho)
Gerencia processos de negócio
Estrutura ações e
automação
Padroniza, gerencia ferramentas BPM
3 tipos de Processos
Primários, Essencias ou
Finalisticos
Core Business
Suporte
Apoiam outros processos - geram valor
indiretamente ao cliente
Gerenciamento
Medir, monitorar, controlar administrar o
presente e o futuro do negócio
Modelagem de Processos
Descoberta de Processos/Mapeamento
de Processos
Nota:
Process Discovery;
Produz o modelo AS-IS.
Identificação do processo atual
Identifica gargalos, falhas, redundâncias etc
Ajuda a identificar requisitos de sistemas
Diagrama (Descritiva)
Nota:
Elementos principais do fluxo de processo
Mapa (Analítica)
Nota:
abrange os principais elemento do processo e seus relacionamentos (atores, eventos e resultados)
Modelo (Executável)
Nota:
composição geral de diagramas e mapas, que permite simulação e geração de relatórios por meio de ferramentas BPMS, envolvendo pessoas, informações, instalações, automatização, finanças e insumos)
Notações
BPMN
Fluxograma (Flowchart)
UML (Diagrama de Atividade)
EPC (Event-driven Process Chain)
IDEF (Integration Definition)
Value Stram Mapping (Toyota)
Técnica de Análise e Modelagem de Processos
Benchmarking
Análise SWOT
Melhores Práticas - Guias e Padrões
Pesquisa
Entrevista
Workshop estruturado
Etnografia - Observação em loco
Simulação de Atividades
Handoffs
Nota:
É a passada de um trabalho, informação ou artefato, passado de uma área da organização, departamento ou pessoa.
Princípios
Aderência
Relevância ou suficiência
Custo/Benefício
Clareza
Comparabilidade
Estrutura sistemártica
Desenho de Processos
Mudança de Processo
Transformação
Novo objetivos e estratégias
Visa eliminar problemas e aproveitar oportunidades
Terceirização de Processos
(BPO - Business Process
Outsourcing)
Terceirização de função de negócio (área de negócio)
não o processo de negócio como um todo
Business Process Model and Notation (BPMN)
Especificação
Define Padrão de Modelagem
Notação
Orientada para uso humano
Nota:
Não é interpretado por software, para ser utilizamos BPEL (Business Process Executation Laguage), que utiliza Web Services para executar o processo de negócio modelado
Níveis de Modelagem
Modelagem Descritiva
Nota:
Mais alto nível, mais abstrata, mais simples.
Modelagem Analítica
Nota:
Modelagem intermediária, mostrando alem dos elementos básicos, inclui exceções
Modelagem Executável
Nota:
É a modelagem mais detalhada, contendo detalhes técnicos, validações e restrições, para serem executados por ferramentas de automação BPMS