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Descripción
Creado por Oyuky Garcia
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Creado por Oyuky Garcia
hace alrededor de 10 años
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La planeación estratégica
(parte 1)
- características
- Herramienta que
ayuda a desarrollar
- nuevas aptitudes
- nuevos procedimientos
- para el futuro de la
empresa
- para el futuro de la
empresa
- nuevas aptitudes
- Documento formal escrito
- orientado a acciones futuras de la
empresa
- analiza posición actual
- el objetivo a alcanzar
- los pasos para lograrlo
- analiza posición actual
- orientado a acciones futuras de la
empresa
- Herramienta que
ayuda a desarrollar
- Proceso formal de planeación estratégica
(PROE)
- POSICIÓN
- Posición en la que
está la empresa
- Se requieren datos
- Antecedentes
de tendencias
de ventas
- Clientes
(consumidores)
en el presente y
futuro
- La competencia
- Los productos o
servicios
ofrecidos
- Clientes
(consumidores)
en el presente y
futuro
- Tendencia del
mercado total para
c/producto
- Definir al mercado
que pertenece
(oportunidades y
amenazas)
- ¿Cuándo?
Momento
adecuado para
adquirir
(producto o
servicio)
- ¿Dónde?
Lugar
adecuado
para vender
(producto o
servicio)
- ¿Cuándo?
Momento
adecuado para
adquirir
(producto o
servicio)
- Definir al mercado
que pertenece
(oportunidades y
amenazas)
- Posición de
fortalezas y
debilidades
- Obtenidos de:
- Empleados de
la empresa
- Dependencias de gobierno
Centros de investigación
Revistas especializadas
- Empleados de
la empresa
- Antecedentes
de tendencias
de ventas
- Se necesita análisis de
posición:
- Comercial
- Comparando bienes y
servicios propios y de
la competencia
- Comparando bienes y
servicios propios y de
la competencia
- Financiera
- Rentabilidad
intrínseca de la
empresa
- Rentabilidad
intrínseca de la
empresa
- Comercial
- Se requieren datos
- Posición en la que
está la empresa
- RECURSOS
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POSICIÓN
- Metodología
- Aplicación del
enfoque de
sistemas
- Enfocar a la empresa como un sistema
- Insumos
- Proceso de
conversión
- resultados
(pruducto)
- medio
ambiente
- Insumos
- Enfocar a la empresa como un sistema
- Análisis estratégico
- Externo (medio
ambiente)
- Oportunidades
- Amenazas
- Oportunidades
- Entorno
(empresa)
- Fortalezas
- Debilidades
- Fortalezas
- Herramienta de análisis FODA
- Dispositivo que determina factores que
- Favorezcan
- Fortalezas
- Oportunidades
- Obstaculice
- El logro de objetivos
organizacionales
- Debilidades
- Amenazas
- El logro de objetivos
organizacionales
- Favorezcan
- Ayudará a encontrar
posibilidades
- Manatener el objetivo
- Revisar el objetivo
(modificarlo)
- Invalidar el objetivo
(crear otro)
- Manatener el objetivo
- Dispositivo que determina factores que
- Externo (medio
ambiente)
- Planes de acción
- Llevar a cabo las estrategias
- Llevar a cabo las estrategias
- Aplicación del
enfoque de
sistemas
- Rumbo organizacional
- Misión
- Define su propósito
- Define el campo de
acción de :
- Productos, bines o servicios
- Productos, bines o servicios
- Define las
normas de
comportamiento
- Instrucciones
de cómo
comportarse
- Todo el personal
- Todo el personal
- Instrucciones
de cómo
comportarse
- Define valores
de la empresa
- Dan la
lógica
sentimental
- Dan la
lógica
sentimental
- Define su propósito
- Visión
- Lo que la
empresa
quiere lograr
- A largo plazo
- A largo plazo
- Estrategias a
seguir
- Revisiones
periódicas
para ver el
avance
- Lo que la
empresa
quiere lograr
- Misión
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