Mapa mental

MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO DE TRABAJO

lucia velazquez almaraz Español

Contenido del mapa

Señala  que cualquier puesto se describe en términos de cinco dimensiones fundamentales: variedad de habilidades, identidad de la taréa, importancia de la tarea, autonomía, retro alimentación,

VARIEDAD DE HABILIDADES
- Grado en que el  puesto requiere que se realicen varias  actividades diferentes.
- IDENTIDAD DE LA TARÉA
  - Grado  en que el puesto requiere que se complete una fracción de trabajo y sea identificable.
  - AUTONOMÍA
    - Grado de puesto que se ofrece al  trabajador libertad. independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los procedimientos para llevarlas a cabo.
    - retroalimentación
      - Grado de ejecución  de las actividades laborales que brinda el individuo información directa y clara  sobre la eficacia de su desempeño.
      - enriquecimiento de puesto
        Se refiere a la expansión de los puestos aumentando el grado en que el trabajador controla la planeación ejecución y  evaluación del trabajo.
        horario flexible
        Horas de trabajo  adaptables
        PUESTOS COMPARTIDOS
        Arreglo que permite  que dos o mas individuos compartan un  puesto  tradicional  de 40 horas  a la semana.
        TRABAJO A DISTANCIA
        Laborar desde la casa al menos dos días a la semana a  través de una computadora conectada con su oficina ala compañía.  
INVOLUCRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
- Proceso participativo que utiliza las aportaciones de los empleados y que busca incrementar su compromiso con el éxito de la organización.
GERENCIA PARTICIPATIVA
- Proceso mediante el cual los subalternos  comparten significativamente el  poder para tomar decisiones con su jefe inmediato.
PARTICIPACIÓN REPRESENTATIVA
- Sistema donde los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un pequeño grupo de empleados representativos.
PROGRAMA DE PAGO VARIABLE
- Plan de remuneración que basa una  parte del salario del individuo en alguna medida de desempeño individual y/u organizacional.
- PLAN DE PAGO POR DESTAJO
  - Aquel que remunera a los trabajadores con una cantidad fija por cada unidad de producción que terminen.
- PLAN DE PAGO CON BASE EN EL MÉRITO
  - Se  basa en las puntuaciones de la evaluación del desempeño.
  - BONOS
    - Programa de pago que recompensa a los empleados por su desempeño  reciente y no por el histórico.
  - PAGO CON BASE APTITUDES
    - Establece niveles  de pago con base en la  cantidad de habilidades que tienen los empleados  o el número de actividades que pueden realizar.
    - PLAN DE REPARTO DE UTILIDADES
      - Programa que incluye a toda la organización y que remunera según alguna  fórmula establecida y diseñada con respecto a la rentabilidad de la compañía.
      - PARTICIPACIÓN EN LAS GANANCIAS
        Plan de incentivos grupal basado en una fórmula.
        PLAN DE PROPIEDAD DE ACCIONES PARA LOS TRABAJADORES (PPAT)
        Plan de prestaciones establecido por  la compañía mediante el cual los empleados adquieren acciones con frecuencia a precios por debajo de los del mercado como parte de sus prestaciones.