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Descripción
Mapa Mental por Mayra Zarate, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Mayra Zarate
hace alrededor de 11 años
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PROCESO ADMINISTRATIVO
- PLANEACIÓN
- PRINCIPIOS
- FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACION, FELXIBILIDAD,
UNIDAD, CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
- OBJETIVOS, METAS
Y POLITICAS
- PROGRAMAS Y
PROCEDIMIENTOS
- PRESUPUESTOS,
PROYECTO Y TOMA DE
DESICIONES.
- HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
- GRAFICAS DE GANTT,
RUTA CRITICA Y PERT
- GRAFICAS DE GANTT,
RUTA CRITICA Y PERT
- OBJETIVOS, METAS
Y POLITICAS
- FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACION, FELXIBILIDAD,
UNIDAD, CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
- PRINCIPIOS
- ORGANIZACIÓN
- PRINCIPIOS
- DEL OBJETIVO, ESPECIALIZACIÓN, JERARQUIA, PARIDAD
DE AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD, UNIDAD DE MANDO,
DIFUSIÓN, AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL,
COORDINACIÓN, CONTINUIDAD.
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- ORGANIZACIÓN
LINEAL,FUNCIONAL,
LINEO-FUNCIONAL, STAFF,
COMITÉ.
- ORGANIZACIÓN
LINEAL,FUNCIONAL,
LINEO-FUNCIONAL, STAFF,
COMITÉ.
- DIVISIÓN DEL
TRABAJO,
PROCESO DE
DISEÑO
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- POR FUNCIÓN, POR
PRODUCTO, POR AREA
GEOGRAFICA, POR CLIENTES,
POR PROCESO Y MATRICIAL.
- POR FUNCIÓN, POR
PRODUCTO, POR AREA
GEOGRAFICA, POR CLIENTES,
POR PROCESO Y MATRICIAL.
- JERARQUIZACIÓN
- LINEA DE MANDO O
AUTORIDAD, TRAMO
DE CONTROL
- UNIDAD DE MANDO,
AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD
- UNIDAD DE MANDO,
AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD
- LINEA DE MANDO O
AUTORIDAD, TRAMO
DE CONTROL
- COORDINACIÓN
- COMUNICACIÓN Y
DELEGACIÓN
- CENTRALIZACIÓN,
DESCENTRALIZACIÓN Y
DESCONCENTRACIÓN
- CENTRALIZACIÓN,
DESCENTRALIZACIÓN Y
DESCONCENTRACIÓN
- COMUNICACIÓN Y
DELEGACIÓN
- HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
- ORGANIGRAMA,
- VERTICALES,
HORIZONTALES,
CIRCULARES,
MIXTO Y BLOQUE.
- VERTICALES,
HORIZONTALES,
CIRCULARES,
MIXTO Y BLOQUE.
- MANUALES
ADMINISTRATIVOS
- DE OBJETIVOS Y POLITICAS,
DEPARTAMENTALES, DEL
EMPLEADO O DE BIENVENIDA,
DE ORGANIZACION, DE
PROCEDIMIENTOS, DE
CONTENIDO MULTIPLE,
TECNICAS, DE PERSONAL Y DE
PUESTOS.
- DE OBJETIVOS Y POLITICAS,
DEPARTAMENTALES, DEL
EMPLEADO O DE BIENVENIDA,
DE ORGANIZACION, DE
PROCEDIMIENTOS, DE
CONTENIDO MULTIPLE,
TECNICAS, DE PERSONAL Y DE
PUESTOS.
- ORGANIGRAMA,
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- DEL OBJETIVO, ESPECIALIZACIÓN, JERARQUIA, PARIDAD
DE AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD, UNIDAD DE MANDO,
DIFUSIÓN, AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL,
COORDINACIÓN, CONTINUIDAD.
- PRINCIPIOS
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