Gerenciamento de Projetos PMI - PMBOK - 5ª Edição

Integração
1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto TAP
2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
3. Orientar e gerenciar o trabalho do Projeto
4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
5. Realizar o controle integrado de mudanças
6. Encerrar o projeto ou fase
Escopo
1. Planejar o gerenciamento do escopo
2. Coletar os requisitos
3. Definir o escopo
4. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5. Validar o escopo
6. Controlar o escopo
Tempo
1. Planejar o gerenciamento do cronograma
2. Definir as atividades
3. Sequenciar as atividades
4. Estimar os recursos das atividades
5. Estimar as durações das atividades
6. Desenvolver o cronograma
7. Controlar o cronograma
Custos
1. Planejar o gerenciamento dos custos
2. Estimar os custos
3. Determinar o orçamento
4. Controlar os custos
Qualidade
1. Planejar o gerenciamento da qualidade
2. Realizar a garantia da qualidade
3. Controlar a qualidade
Riscos
1. Planejar o gerenciamento dos riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as respostas aos riscos
6. Controlar os riscos
Aquisições
1. Planejar o gerenciamento das aquisições
2. Conduzir as aquisições
3. Controlar as aquisições
4. Encerrar as aquisições
Comunicação
1. Planejar o gerenciamento das comunicações
2. Gerenciar as comunicações
3. Controlar as comunicações
Partes interessadas
1. Identificar as partes interessadas
2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas
4. Controlar o engajamento das partes interessadas
Recursos Humanos
1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
2. Mobilizar a equipe do projeto
3. Desenvolver a equipe do projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto

Siguiente

Gerenciamento de Projetos PMI - PMBOK - 5ª Edição

Descripción

Resumen del Recurso

Similar

	Creado por Marcelo Barboza hace alrededor de 7 años