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Descripción
Mapa Mental por ags_medina, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ags_medina
hace alrededor de 10 años
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Las contradicciones que
impulsan el éxito de Toyota
- Toyota: Una de las más
grandes compañías en el mundo
- Sistema de Producción
Toyota (TPS)
- Permite hacer los mejores automóviles del planeta con el
menor costo y desarrollar nuevos productos rápidamente
- Los rivales y otras empresas han
adoptado un sistema como el TPS
- TPS es una
innovación "dura"
- TPS es una
innovación "dura"
- Los rivales y otras empresas han
adoptado un sistema como el TPS
- Permite hacer los mejores automóviles del planeta con el
menor costo y desarrollar nuevos productos rápidamente
- Sistema de Producción
Toyota (TPS)
- Éxito de Toyota
- Cultura que crea contradicciones y
paradojas en muchos aspectos de la
vida organizacional
- Los empleados luchan
constantemente con los
desafíos y problemas
- Empleados con
ideas frescas
- Empleados con
ideas frescas
- Los empleados luchan
constantemente con los
desafíos y problemas
- Cultura que crea contradicciones y
paradojas en muchos aspectos de la
vida organizacional
- Toyota cree que la
eficiencia por sí sola no
puede garantizar el éxito
- No hay mejores
prácticas Tayloristas,
que las que hace Toyota
- No hay mejores
prácticas Tayloristas,
que las que hace Toyota
- Toyota considera a los
empleados no solo como
pares de manos
- Trabajadores que acumulan la
sabiduría de la experiencia
- Invierte fuertemente en las
personas y las
capacidades organizativas
- Invierte fuertemente en las
personas y las
capacidades organizativas
- Trabajadores que acumulan la
sabiduría de la experiencia
- Cultura de contradicciones
- Cultura de tensiones que crea ideas
innovadoras, que Toyota emplea
para ir delante de los competidores
- Ejecutivos
Japoneses apegados
a la humildad y fuerte
ética de trabajo
- Cultura de tensiones que crea ideas
innovadoras, que Toyota emplea
para ir delante de los competidores
- Contradicciones
- 1) Toyota se mueve lentamente
pero tiene grandes saltos
- 2) Crece de manera
constante, pero es paranoico
- 3) Sus operaciones son
eficientes, pero parecen perder
el tiempo a los empleados
- 4) Es frugal pero
derrocha en áreas clave
- 5) Comunicaciones internas simples,
pero redes sociales complejas
- 6) Tiene jerarquía
estricta pero los
empleados pueden
hacer retroceder
- 1) Toyota se mueve lentamente
pero tiene grandes saltos
- Fuerzas de expansión
- Fuerzas de integración
- Experimentación
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