Gestion estrategica de empresas

1. Posicion en el sistema productivo
   1. Industrias de base

      Nota:

      • Inician el proceso productivo, transforman la materia prima en producos semi-elaborados que utilizan industrias para su transformacion final.
   2. Industrias de bienes de equipos

      Nota:

      • Transforman los productos semi elaborados en equipos productivos para equipar las industrias (maquinarias)
   3. Industrias de bienes de consumo

      Nota:

      • Fabrican bienes destinados al uso directo del consumidor. (textiles, productos farmaceuticos, electrodomesticos)
2. Peso de la materia Prima
   1. Industria Pesada

      Nota:

      • Trabajan con grandes cantidades de materia prima que convierten en productos semi elaborados ej: siderurgica que transforma el mineral de hierro en laminas de hierro
   2. Industria semi-ligera

      Nota:

      • Suelen ser las industrias de bienes de equipos. fabricacion de maquinaria, automocion u otras.
   3. Industria Ligera

      Nota:

      • No necesitan grandes instalaciones, suelen estar localizadas proximas al mercado destino ( textiles, quimicas, calzado y en general todas aquellas que producen bienes de consumo
3. Grado de desarrollo
   1. Industrias punta

      Nota:

      • Estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Son las relacionadas con la informatica, telecomunicaciones y electronica en general.
   2. Industrias maduras

      Nota:

      • Llegaron a su maximo desarrollo habiendose estancado su produccion, debido al uso de tecnologia anticuada. Sueles ser industrias pesadas como metalurgicas, astilleros, etc.
4. Tamaño
   1. Micro industria

      Nota:

      • 1 y 10 Empleados
   2. Pequeña industria

      Nota:

      • 10 y 50 Empleados
   3. Mediana industria

      Nota:

      • 50 y 250 Empleados
   4. Gran industria

      Nota:

      • Mas de 250 obreros

Nota:

• Forma de reflexionar que tienen las empresas sobre su actual mision y el entorno en el cual trabaja. Que permite realizar acciones que orienten las desiciones y resultados en el futuro.
• ¿Que tipo de esfuerzos de planificacion deben hacerse? ¿Cuando y como deben realizarse? ¿Quien los llevara a cabo? ¿Que se hara con los resultados?

1. Objetivos de la planificacion estrategica

   Nota:

   • 1-Conseguir una ventaja competitiva 2-Adaptacion al medio ambiente 3-Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/Reducir riesgos 4-Utilizacion optima de recursos 5-Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad 6-Planificacion estrategica se diferencia de la simple planificacion 7-Consecucion de metas 8-Agregacion de valor a la empresa
2. Importancia de la planificacion Estrategica

   Nota:

   • Definir la mision de las empresas en terminos especificos es mas basico imprimirles direccion y propositos
   • Aspectos que la hacen importante: 1-Aceleracion del cambio tecnologico 2-La creciente complejidad de la actividas gerencial 3-Creciente complejidad del ambiente externo 4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
3. Gerencia Estrategica

   Nota:

   • Organizacion planifica con claridad lo que desea lograr, utilizar estrategias para disminuir o anular la incertidumbre a traves de la incorporacion de creatividad e innovcacion
   1. Planificacion estrategica (lo previsible)
   2. Respuesta estrategica (lo inespirado)
4. Metodologia: Modelo de HAX-MAJILUF
   1. Mision de la empresa Alcanse y competencias basicas de la empresa. Eleccion del campo competitivo
      1. Posicion competitiva alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Puntos Fuertes y Debiles
      2. Estructura de la industria. factores que afectan la rentabilidad de la industria. Oportunidades y Amenazas
      3. Formulacion e Implementacion de la estrategia. Definicion y Ejecucion de las tareas gerenciales

Nota:

• Actividades economicas relacionadas con los recursos naturales. Por lo usual productos utilizados como materia prima en las producciones industriales

Nota:

• Implican la transformacion de alimentos y materias primas a traves de los mas variados procesos productivos. Siderurgicas, mecanicas, quimica, textil, hardware informatico

Nota:

• Producen servicios para satisfacer las necesidades de la poblacion.

Nota:

• Servicios altamente intelectuales: investigacion, desarrollo e innovacion. Industria de alta tecnolgia, tecnologias de la informacion, telecomunicaciones, educacion, asesoria, y algunas formas de investigacion cientifica