Gerencia del Conocimiento

Nota:

• Es un proceso multidisciplinario para crear, compartir, utilizar y gestionar el conocimiento e información de una organización. 

1. Es un proceso multidisciplinario para crear, compartir, utilizar y gestionar el conocimiento e información de una organización.

Nota:

• Se debe realizar una gestión activa del conocimiento, el cual debe ser organizado y compartido para potenciar los recursos con los que se cuenta y así alcanzar los objetivos y metas que se tienen propuestos.
• Se maneja las solicitudes a expertos relacionados sobre un tema particular y así generar un intercambio de conocimientos, el cual puede ser tácito o explícito.

1. Se debe realizar una gestión activa del conocimiento, el cual debe ser organizado y compartido para potenciar los recursos con los que se cuenta y así alcanzar los objetivos y metas que se tienen propuestos.
2. Se maneja las solicitudes a expertos relacionados sobre un tema particular y así generar un intercambio de conocimientos, el cual puede ser tácito o explícito.

Nota:

• Tácita, constituido por un conocimiento organizacional el cual permite sacar provecho de las experiencias de cada proyecto y los conocimientos de peritos y el talento humano con el que se cuenta, por los cuales es posible socializar, exteriorizar, asociar e interiorizar diversas historias y responder a diferentes dudas que se presenten a lo largo de un proyecto.
• Explícita, destacando todo conocimiento que ha sido procesado y puede ser distribuido facilmente.

1. Beneficios

   Nota:

   • Incrementar la información disponible sobre cada área del conocimiento.
   • Facilitar y gestionar el conocimiento organizacional.
   • Facilidad para resolver problemas complejos.
   • Optimización en la gestión del capital intelectual de la empresa.
   1. Incrementar la información disponible sobre cada área del conocimiento.
   2. Incrementar la información disponible sobre cada área del conocimiento.
   3. Incrementar la información disponible sobre cada área del conocimiento.
   4. Optimización en la gestión del capital intelectual de la empresa.
2. Tácita, constituido por un conocimiento organizacional el cual permite sacar provecho de las experiencias de cada proyecto y los conocimientos de peritos y el talento humano con el que se cuenta, por los cuales es posible socializar, exteriorizar, asociar e interiorizar diversas historias y responder a diferentes dudas que se presenten a lo largo de un proyecto.
3. Explícita, destacando todo conocimiento que ha sido procesado y puede ser distribuido facilmente.