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Descripción
Mapa Mental por Arlet Guerra, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Arlet Guerra
hace alrededor de 7 años
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Implantación de sistemas de
información de empresas
- Características de los sistemas de
información de empresa
- Los ERP
- Los sistemas de relación
con los proveedores,
- los sistemas de
gestión comercial y de
relaciones con los
clientes
- Los nuevos sistemas que
comienzan a llamarse
PRM
- El conjunto de sistemas
de relaciones con los
directivos y empleados
- Consecuencias para la gestión
- Los ERP
- Fases del ciclo de vida de implantación
- faces basicas
- adopción
- selección.
- implantación
- puesta en marcha
- gestión del cambio
- gestión de proyecto
- adopción
- faces basicas
- Fase 1. Adopción del
sistema: la decisión de
adquirir un ERP
- Fase 2. Selección de la
solución estándar
- Criterios de
evaluacion y ofertas
- Las características de
la aplicación
- Aspectos técnicos
- Comparación entre
fabricantes
- Criterios
económicos
- mas importante
en la eleccion
- La estrategia de la
empresa
- El funcionamiento
de la empresa.
- La cobertura de los
requerimientos
funcionales
- Costes asociados
- Garantías de la
solución.
- Garantías de la
solución.
- La estrategia de la
empresa
- Las características de
la aplicación
- Criterios de
evaluacion y ofertas
- Fase 3. Implantación de la solución
- Iniciación y definición
del proyecto
- Planificación y lanzamiento
del proyecto
- Análisis de la
situación actual
- Definición de la
situación objetivo
- Construcción y prueba
del prototipo
- Construcción
del sistema
- Iniciación y definición
del proyecto
- Fase 4. Puesta en marcha
- Gestión del cambio
- Un modelo de gestión del cambio
- etapas
- Análisis de implicados
- Comprensión de los
intereses y
resistencias
- Estrategias de intervención
sobre la estructura de la
empresa
- Estrategias de
intervención sobre el
proyecto de implantación
del SIE
- Estrategias de
intervención
- Análisis de implicados
- etapas
- Análisis de implicados
- Causas de las resistencias al
cambio
- Defensa de los propios intereses
porque se siente que se va a
perder algo con el proyecto.
- Falta de
comprensión o
confianza.
- Percepción
distinta del
cambio
- Escasa
tolerancia al
cambio
- Influencia del entorno
- Defensa de los propios intereses
porque se siente que se va a
perder algo con el proyecto.
- Buenas prácticas de
intervención sobre la
comunicación
- El plan de formación
- Un modelo de gestión del cambio
- Gestión de proyecto
- Procesos típicos de la
gestión de proyectos
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Seguimiento y
control
- Cierre
- Iniciación
- Las áreas de conocimiento
- La apertura y cierre
de cada fase
- El control
del alcance
- La planificación y
administración de
tiempos
- La calidad
del
producto
- El desarrollo, la
motivación y carrera
de los equipos
- La comunicación,
formal e informal
- Riesgo
- Contratacion
- La apertura y cierre
de cada fase
- La organizacion
del proyecto
- Roles clave en el proyecto
- Patrocinador
- El jefe de proyecto
- miembros
- Patrocinador
- Organos colegiados
- Comite de direccion
- Comite operativo
- Comite usuarios
- Comite de direccion
- Roles clave en el proyecto
- Procesos típicos de la
gestión de proyectos
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