Las siete claves para una manufactura de clase mundial

Competidor de clase mundial
1. Tener éxito en el mercado
1. Reducir los tiempos de entrega (Lead Times)
1. Aumentan
  1. Flexibilidad
  2. Agilidad de la planta
2. Reducen
  1. Inventarios de seguridad
  2. Riesgo de obsolescencia
3. Mejor combinacion de precio y entrega
  1. SRM (SupplierRelationship Management – Gestión de las Relaciones con el Proveedor)
  2. Contratos a largo plazo
  3. ERP (Planeación de Recursos Empresariales
2. Reducir los costos de operación
1. Ventaja rentable
2. Capacidad para ajustar precios
3. Un enfoque solo de reducción de costos puede impactar de manera negativa otras mediciones de desempeño
4. Los costos de cumplimiento de los pedidos de los clientes no han recibido toda la atención que merecen
5. ERP (Planeación de Recursos Empresariales
3. Reducir el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado
1. Hacer correcciones e introducir variaciones a través de todo el ciclo de vida útil del producto
  1. PLM (ProductLifecycle Management – Gestión del Ciclo de Vida del Producto
2. Cambios por:
  1. Pedido de los clientes
  2. Intereses reglamentarios
  3. Presiones competitivas
3. Debe asegurar:
  1. Cubra las necesidades del mercado
  2. Precio de venta que genere una ganancia
  3. Ser fabricado de manera eficiente
  4. Dar mantenimiento y servicio al producto
4. Exceder las expectativas del cliente
1. Complacer a sus clientes
  1. Fidelizacion
    1. La comunicación es muy importante
2. Involucrar a toda la organización en un enfoque orientado a la satisfacción del cliente
3. Proporcionar a los clientes el acceso a toda la información apropiada acerca de su relación y hacerla fácilmente disponible en cualquier momento y en cualquier lugar en donde puedan necesitarla
  1. La WEB
5. Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros
1. Ofrece
  1. Flexibilidad
  2. Capacidad para cambiar productos o procesos con rapidez
2. Enfoques:
  1. 1. ejecutar una operación o un grupo de operaciones
  2. 2. contratar con un tercero el proceso de manufactura completo
6. Administrar la empresa global
1. Diseñe productos para atraer a los mercados internacionales
2. Busque proveedores en otras latitudes
3. Comprenda las reglamentaciones y expectativas locales
4. Importe/exporte procesos y requerimientos
5. Considere los retos del idioma en el empaque, la documentación y la mercadotecnia
6. Establezca nuevos canales de venta
7. Internet es una herramienta clave
7. Mejorar la visibilidad de la compañía
1. Las nuevas divisiones necesitan:
  1. Tener comunicación
  2. Intercambiar muchas clases de datos
  3. Coordinar y sincronizar las operaciones logísticas
  4. Proporcionar visibilidad a los requerimientos de materiales y componentes
  5. Optimizar la utilización de los activos fijos a través de múltiples instalaciones
  6. Consolidar las finanzas
2. Brinda un mayor poder de negociacion

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