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Descripción
Mapa Mental por Alejandra Ramírez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alejandra Ramírez
hace más de 9 años
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PROCESO
ADMINISTRATIVO
"CONTROL"
- CONCEPTUALIZACION
- MECANISMO QUE PERMITEN CORREGIR DESVIACIONES
- INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
- EVALUACIÓN DE FACTORES ORGANIZATIVOS, HUMANOS, GRUPALES
- EVALUACIÓN DE FACTORES ORGANIZATIVOS, HUMANOS, GRUPALES
- INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
- MECANISMO QUE PERMITEN CORREGIR DESVIACIONES
- IMPORTANCIA
- EL MEJOR DE LOS PLANES SE PUEDE DESVIAR
- MEJOR CALIDAD
- ENFRENTAR EL CAMBIO
- AGREGAR VALOR
- BASES
- PLANEAR Y ORGANIZAR
- HACER, EVALUAR, MEJORAR
- PLANEAR Y ORGANIZAR
- MEJOR CALIDAD
- EL MEJOR DE LOS PLANES SE PUEDE DESVIAR
- PRINCIPIOS
- PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO
- VERIFICAR
RESULTADOS
ESPERADOS Y
RESULTADOS
OBTENIDOS
- VERIFICAR
RESULTADOS
ESPERADOS Y
RESULTADOS
OBTENIDOS
- PRINCIPIO NORMATIVO
- DOCUMENTOS
OFICIALES,
MANUALES,
REGLAMENTOS
- DOCUMENTOS
OFICIALES,
MANUALES,
REGLAMENTOS
- PRINCIPIO DE LA GARANTIA DE
CONTENIDO
- EXITO DE LOS PLANES,
DETECCION OPORTUNA
- EXITO DE LOS PLANES,
DETECCION OPORTUNA
- PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA
- DETECTAR DESVIACIONES
- DETECTAR DESVIACIONES
- PRINCIPIOS DE ECONOMIA
- DETECCION DE EFECTOS INDESEABLES
- DETECCION DE EFECTOS INDESEABLES
- PRINCIPIO DE LA ARMONIA DE
LOS PLANES
- SISTEMAS Y
TECNICAS DE
CONTROL
- SISTEMAS Y
TECNICAS DE
CONTROL
- PRINCIPIO DE JERARQUIA
- RESPONSABILIDAD
FACILITAR
CORRECCIONES
- RESPONSABILIDAD
FACILITAR
CORRECCIONES
- PRINCIPIO DE CONTROL PUNTO CRITICO
- FACTORES QUE
INTERFIEREN EN
LOS PLANES
- FACTORES QUE
INTERFIEREN EN
LOS PLANES
- PRINCIPIO DE ACCION
- ACTUAR EN
EL MOMENTO
PRECISO
- ACTUAR EN
EL MOMENTO
PRECISO
- PRINCIPIO DE EXPRESION
- LOS RESULTADOS
MANIFIESTOS DE ALTERACION
DE PLAN
- LOS RESULTADOS
MANIFIESTOS DE ALTERACION
DE PLAN
- PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO
- TIPOS DE CONTROL
- PREELIMINAR
- CREACIÓN DE
POLITICAS,PROCEDIMIENTOS
Y
REGLAS
- ESEGURAR QUE LAS
ACTIVIDADES DISEÑADAS
SERAN EJECUTADAS
- ESEGURAR QUE LAS
ACTIVIDADES DISEÑADAS
SERAN EJECUTADAS
- CREACIÓN DE
POLITICAS,PROCEDIMIENTOS
Y
REGLAS
- CONCURRENTE
- DIRECCION,
VIGILANCIA Y
SINCRONIZACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
- SUPERVISIÓN DIRECTA
- SUPERVISIÓN DIRECTA
- DIRECCION,
VIGILANCIA Y
SINCRONIZACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES
- RETROALIMENTACION
- INFORMACIÓN DE LOS
RESULTADOS
ANTERIORES
- CORREGIR POSIBLES DESVIACIONES
- CORREGIR POSIBLES DESVIACIONES
- INFORMACIÓN DE LOS
RESULTADOS
ANTERIORES
- PREELIMINAR
- EVALUACION
- DETERMINAR EL GRADO DE EFICACIA Y EFICIENCIA
- DETECTAR LAS AREAS Y PROCESOS POTENCIALES
- CALIFICAR LAS AREAS , DETERMINAR SU ESTADO
- DETERMINAR SI LAS
ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, LIDERAZGO Y
CONTROL ESTAN SIENDO
DEBIDAMENTE EJECUTADAS
- DETECTAR PROCESOS EN
LOS QUE SE ESTEN
PRESENTANDO FALLAS QUE
AFECTEN EL DESEMPEÑO
- DETECTAR LAS AREAS Y PROCESOS POTENCIALES
- DETERMINAR EL GRADO DE EFICACIA Y EFICIENCIA
- AUDITORIA
- DESCUBRIR DEFICIENCIAS E
IRREGULARIDADES EN
CUALQUIERA DE LOS ELEMENTOS
EXAMINADOS Y SEÑALAR LAS
POSIBLES MEJORAS
- EXTERNA
- UTILIZA
TECNICAS
DETERMINADA
CON
EL
OBJETIVO
DE
EMITIR
UNA
OPINION
INDEPENDIENTE
- COMO OPERA
EL SISTEMA ,
EL CONTROL
INTERNO DEL
MISMO,
SUGERENCIAS
PARA SU
MEJORAMIENTO
- COMO OPERA
EL SISTEMA ,
EL CONTROL
INTERNO DEL
MISMO,
SUGERENCIAS
PARA SU
MEJORAMIENTO
- UTILIZA
TECNICAS
DETERMINADA
CON
EL
OBJETIVO
DE
EMITIR
UNA
OPINION
INDEPENDIENTE
- INTERNA
- REALIZADO POR
UN
PROFESIONAL
CON VINCULOS
LABORALES
CON LA MISMA
- EMITIR INFORMES,
FORMULAR
SUGERENCIAS
- EMITIR INFORMES,
FORMULAR
SUGERENCIAS
- REALIZADO POR
UN
PROFESIONAL
CON VINCULOS
LABORALES
CON LA MISMA
- EXTERNA
- DESCUBRIR DEFICIENCIAS E
IRREGULARIDADES EN
CUALQUIERA DE LOS ELEMENTOS
EXAMINADOS Y SEÑALAR LAS
POSIBLES MEJORAS
Recursos multimedia adjuntos
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