8923660
Descripción
Mapa Mental por jose elver devia trujillo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jose elver devia trujillo
hace casi 7 años
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Lineas de Accion
Programas de
Gestion Humana
2016
- Clima Insitucional
- Acciones
- Dar amplia instruccion al personal, acerca de la
importancia de las encuentas de percepcion laboral. Lo
cual me permitira tambien conocer y mejorar el
ambiente laboral de mi grupo de trabajo.
- Dar amplia instruccion al personal, acerca de la
importancia de las encuentas de percepcion laboral. Lo
cual me permitira tambien conocer y mejorar el
ambiente laboral de mi grupo de trabajo.
- Acciones
- Cultural
Institucional
- Acciones
- Siendo un lider; en cada una de las
actividades que desempeñe mi unidad o
Grupo de Trabajo.
- Siendo un lider; en cada una de las
actividades que desempeñe mi unidad o
Grupo de Trabajo.
- Acciones
- Comunicacion Interna
- Acciones
- Realizar reuniones periodicas, donde se
socialize al personal de mi grupo de
trabajo, los diferentes programas de
GESTION HUMANA.
- Realizar reuniones periodicas, donde se
socialize al personal de mi grupo de
trabajo, los diferentes programas de
GESTION HUMANA.
- Acciones
- Desempeños
Exitosos
- Acciones
- Apoyar y Orientar las actividades
de impacto para la institucion y la
comunidad, que desarrolle el
personal de mi grupo de trabajo.
- Apoyar y Orientar las actividades
de impacto para la institucion y la
comunidad, que desarrolle el
personal de mi grupo de trabajo.
- Acciones
- Induccion y
Entrenamiento al Cargo
- Acciones
- Realizar actividades de acompañamiento al
personal nuevo de la unidad, con el objetivo de
generar confianza y adaptabilidad al nuevo
cargo a desempeñar.
- Realizar actividades de acompañamiento al
personal nuevo de la unidad, con el objetivo de
generar confianza y adaptabilidad al nuevo
cargo a desempeñar.
- Acciones
- Retencion del
Personal
- Acciones
- Hablar y escuchar al personal de mi
unidad, para conocer las razones que
tienen para solicitar el retiro de la
institucion y aconsejarlos de manera
respetuosa sobre sus decisiones.
- Hablar y escuchar al personal de mi
unidad, para conocer las razones que
tienen para solicitar el retiro de la
institucion y aconsejarlos de manera
respetuosa sobre sus decisiones.
- Acciones
- Competencias
Genericas
- Acciones
- Realizar seguimiento y control, a las
actividades de capacitacion, en las
cuales participen el personal de mi
unidad, con el objetivo de mejorar sus
perfiles y competencias
- Realizar seguimiento y control, a las
actividades de capacitacion, en las
cuales participen el personal de mi
unidad, con el objetivo de mejorar sus
perfiles y competencias
- Acciones
- Transicion a la
Reserva Activa
- Acciones
- Exaltar y reconecer en publico las
actividades que desarrollan, los
funcionarios mas antiguos de mi
Equipo de Trabajo, como ejemplo a
seguir para el personal nuevo
- Exaltar y reconecer en publico las
actividades que desarrollan, los
funcionarios mas antiguos de mi
Equipo de Trabajo, como ejemplo a
seguir para el personal nuevo
- Acciones
- Turnos de
Descanso
- Acciones
- Respetar el descanso del
personal bajo mi mando.
- Respetar el descanso del
personal bajo mi mando.
- Acciones
- Sistema de
Estimulos
- Acciones
- Vincular al nucleo familiar de mis
subalternos, a las actividades de
recreacion y deporte, con el objetivo de
fortalecer los lazos familiares.
- Vincular al nucleo familiar de mis
subalternos, a las actividades de
recreacion y deporte, con el objetivo de
fortalecer los lazos familiares.
- Acciones
- Equipos de Desarrollo
Humano
- Acciones
- Vincular a las actividades
propias de la Estrategia Integral
de Proteccion a la mujer, familia
y Genero. EMFAG, ( Realizar
Visitas Domiciliarias al personal
de mi grupo de Trabajo)
- Vincular a las actividades
propias de la Estrategia Integral
de Proteccion a la mujer, familia
y Genero. EMFAG, ( Realizar
Visitas Domiciliarias al personal
de mi grupo de Trabajo)
- Acciones
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