Metodologia de los Sistemas Suaves de Checklnd (SSM)

Descripción

Mapa Mental sobre Metodologia de los Sistemas Suaves de Checklnd (SSM), creado por Manriquez Joel el 15/05/2013.
Manriquez Joel
Mapa Mental por Manriquez Joel, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Manriquez Joel hace alrededor de 11 años
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Resumen del Recurso

Metodologia de los Sistemas Suaves de Checklnd (SSM)
  1. Pensamiento Sistemico
    1. 3.- Definición de fondo de los Sistemas Reelevantes

      Nota:

      • Se escriben en formas de oracion para elaborar una transformacion de los sistemas.
      1. CAPWORA
        1. Cliente

          Nota:

          • Son aquellos que ganas algun beneficio del sistema.
          1. Actores

            Nota:

            • Son aquellos que transforman las entradas en salidas del sistema.
            1. Proceso de Transformacion

              Nota:

              • Este se muestra en la converson de las entradas en salidas.
              1. Weltanschauung

                Nota:

                • Hace que el proceso de transformación sea significativo dentro del contexto.
                1. Dueño

                  Nota:

                  • Cada sistema cuenta con un dueño que pueda abrir o cerrar el sistema.
                  1. Restricciones Ambientales

                    Nota:

                    • Estas restricciones incluyen politicas organizacionales dentro de la empresa.
                2. Mundo Real
                  1. 1.- Investigue el problema no estructurado

                    Nota:

                    • Realizar la investigacion problematica del sistema.
                    1. 2.- Exprese la situacion del problema atravez de graficas enriquecidas.

                      Nota:

                      • Estas graficas son medios para capturar tanta informacion posible que sea definiendo al problema del sistema.
                      1. 5.- Comparacion del 4 con el 2

                        Nota:

                        • Realizando el analisis del sistema contemplando la grafica enriquecida y capturando informacion del problema a resolver.
                        1. 6.- Cambios factibles y deseables

                          Nota:

                          • Los cambios logrados dentro del sistema sean reales al contexto social.
                          1. 7.- Accion para manejar la situacion problematica

                            Nota:

                            • Tener alternativas para tener mejoras dentro y fuera del sistema.
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