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Descripción
Mapa Mental por ignacio.valle, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ignacio.valle
hace más de 11 años
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##15.Inicio
- Inputs
- Bussines Case
- Product Description or SOW
- Como encaja el proyecto en el plan estratégico de la empresa
- Lista de stakeholders
- Restricciones, riesgos y suposiciones
- Acuerdos relevantes
- Estandares de la industria
- Tendencias del mercado
- Change Control System de la compania
- Templates de Proyectos Pasados
- WBS historicos
- Lessons learned
- Bussines Case
- Actions
- Seleccionar PM
- Determinar la autoridad del PM
- Recolectar información historica
- Dividir proyectos largos en fases
- Identifiar stakeholders y su influencia
- Determinar requerimientos de alto nivel, restricciones, suposiciones y riesgos
- Convertir las necesidades de los SH en requerimientos
- Asegurar que el business case y el análisis que soporta el proyecto están claros
- Entender como el proyecto soporta los objetivos estratégicos de la org
- Recolectar y usar cualquier acuerdo existente relevante (incluyendo contratos) que pudieran ser generados o requeridos en el proyecto
- Determinar las métricas del proyecto y objetivos del producto
- Facilitar la solución de objetivos conflictivos
- Familirizarse con la cultura y estructura de la companis
- Identificar procesos, estanderes y requerimientos de compliance que afectan al proyecto
- entender como la organización hace negocios y que procedimientos y políticas están disponibles para usarse en el proyecto
- Planear en alto nivel usando el proceso de planeación del proyecto
- Realizar la estimación de alto nivel para el calendario y presupuesto
- Usar los datos de planeación y estimación en alto nivel para determinar si el producto puede ser logrado con las restricciones dadas
- determinar la forma como será generado el Project chárter
- coordinar los esfuerzos de iniciación con los SH incluyendo a los clientes
- Trabajar con los clientes y otros para determinar en alto nivel el criterio de aceptación y clarificar que esta y no esta en el proyecto
- determinar la proganizacion inicial del proyecto
- identificar los milestones
- finalizar el Project charter
- aprobación del charter
- Seleccionar PM
- determinar en que consistirá el éxito del proyecto
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