Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
Auto-organización
Nota:
Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y creativo que es más propicio para el crecimiento.
Colaboración
Nota:
Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el
trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación.También aboga por la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.
Valor basado en prioridades
Nota:
Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer
el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.
Tiempo asignado
Nota:
Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.
Desarrollo iterativo
Nota:
Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También delinea las responsabilidades del Propietario del producto y las de la organización relacionadas con el
desarrollo iterativo.
Aspectos
Organización
Nota:
Entender los roles y responsabilidades definidos en un proyecto Scrum es muy importante para asegurar la
exitosa implementación de Scrum.
Justificación del negocio
Nota:
Es importante para una organización llevar a cabo una evaluación apropiada del negocio antes de comenzar un proyecto. Esto ayuda a quienes toman decisiones a entender la necesidad de cambio en la
empresa, o de un nuevo producto o servicio, al igual que a comprender la justificación para seguir adelante
con un proyecto y su viabilidad.
Calidad
Nota:
En Scrum, la calidad se define como la capacidad del producto o productos entregables de cumplir con los
Criterios de Aceptación y de alcanzar el valor de negocio que espera el cliente.
Cambio
Nota:
Cada proyecto, independientemente de su método o marco utilizado, se expone a cambios. Es imperativo
que los miembros del equipo del proyecto entiendan que los procesos de desarrollo de Scrum están
diseñados para aceptar el cambio.
Riesgo
Nota:
El riesgo se define como un evento incierto o conjunto de eventos que pueden afectar a los objetivos de un
proyecto y pueden contribuir a su éxito o fracaso. Los riesgos que pueden tener un impacto positivo en el proyecto se les conoce como Oportunidades, mientras que las amenazas son riesgos que podrían afectar al proyecto de una manera negativa.
Procesos
Iniciar
Nota:
1. Crear la visión del proyecto
2. Identificar al Scrum Master y al socio(s)
3. Formación de un equipo Scrum
4. Desarrollo de épica(s)
5. Creación de la lista priorizada de pendientes del producto
6. Realizar el plan de lanzamiento
Planear y estimar
Nota:
7. Elaborar historias de usuario
8. Aprobar, estimar y asignar historias de usuarios
9. Elaboración de tareas
10. Estimar tareas
11. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint
Implementar
Nota:
12. Crear entregables
13. Llevar a cabo la reunión diaria
14. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
Revisión y retrospectiva
Nota:
15. Convocar Scrum de Scrums
16. Demostración y validación del Sprint
17. Retrospectiva de Sprint
Lanzamiento
Nota:
18. Envío de entregables
19. Retrospectiva del proyecto