##.53_sequenciar_actividades

Nota:

• Este proceso incluye tomar las actividades, minestrones y secuenciarlos en el orden que el trabajo se realizara. el resultado es un diagrama de red.

1. entradas
   1. Plan de administración del cronograma (schedule management plan)
   2. Lista de actividades y sus atributos
   3. lista de milestones
   4. enunciados del alcance
   5. Factores ambientales de empresa (EEF´s)
   6. archivos de procesos de la organización (OPA´s)
2. Metodo de Diagrama de precedencia (PDM)
   1. Finis to start Start to start finish to finish start to finish
3. Determinación de dependencias
   1. dep. mandatorias

      Nota:

      • aquellas requeridas por contrato o inherentes a la naturaleza del trabajo
   2. dep. externas

      Nota:

      • implican una relación entre las actividades del proyecto y aquellas que no pertenecen al proyecto
   3. dep discrecionales

      Nota:

      • se establecen como base en el conocimiento de las mejores practicas dentro de un área de aplicación determinada
   4. dep. internas

      Nota:

      • se refieren a las relaciones de dependencia entre las actividades del mismo proyecto y generalmente están bajo el control del equipo de trabajo
4. leads and lags (adelantos y atrasos)
   1. adelanto. leads,cantidad de tiempo que una actividad sucesora puede avanzar respecto a su predecesora
   2. atraso, lag, cantidad de tiempo que una actividad sucesora puede ser retrasada con respecto a la predecesora
5. salidas
   1. actualización de los documentos (Project
   2. diagramas de red del proyecto