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PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

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PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

Pregunta 1 de 18

1

¿En qué momento debemos contar con la intervención del Project Manager?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Al iniciar la obra.

  • Al realizar el estudio de viabilidad de la obra.

Explicación

Pregunta 2 de 18

1

¿En los contratos de Project Management se incluyen condiciones y plazos de garantía por la actuación profesional?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • No

  • Actualmente sí.

Explicación

Pregunta 3 de 18

1

¿Cuándo debe considerarse al Project Management como agente de la edificación con las responsabilidades que conlleva?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Nunca

  • En función de su participación en la obra.

Explicación

Pregunta 4 de 18

1

El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto, es aquel contrato en virtud del cual el dueño de la obra –por ejemplo la Administración- confía al gerente o director del proyecto su representación frente a las empresas que intervienen en el procedimiento de licitación para que le ofrezca una evaluación de las diferentes ofertas y, una vez elegida la empresa adjudicataria por el órgano de contratación, realice el control y seguimiento de la ejecución de la obra.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 5 de 18

1

¿Hay subcontratos complementarios del contrato de Project Management?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sí

  • No

Explicación

Pregunta 6 de 18

1

El contrato de Project Management o gestión integrada de proyectos es un contrato que tiene como función coordinar la totalidad de los recursos humanos y materiales que intervienen en todo proceso constructivo, con el fin de conseguir los objetivos de configuración, alcance, plazo y calidad, previamente establecidos en el proyecto.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 7 de 18

1

A través del contrato de Project Management, un profesional coordina todos los aspectos de un proyecto inmobiliario complejo
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 8 de 18

1

¿Suele pactarse en los contratos de Project Management que para el supuesto de que se produjeran incrementos sobre el presupuesto se reducen los honorarios del Project Manager?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 9 de 18

1

¿En el contrato del Project Management se exige que se aporte un un seguro de responsabilidad civil ?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sí

  • No

Explicación

Pregunta 10 de 18

1

Un pacto habitual en el contrato de Project Management es que si hay un retraso en la obra se resuelve el contrato y que además el cliente tiene derecho a reclamar daños y perjuicios al Projecto Manager.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 11 de 18

1

En el contrato del Project Management se suele pactar una asistencia técnica obligatoria a instancias de la Dirección facultativa o de la propiedad.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 12 de 18

1

¿Debe hacer el Project Manager un Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sí

  • No

Explicación

Pregunta 13 de 18

1

¿Corresponde al Project manager hacer el Control de las Instalaciones ?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sí

  • No

Explicación

Pregunta 14 de 18

1

¿Es responsable en Project Manager de las mediciones y planos?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Sí

  • No

Explicación

Pregunta 15 de 18

1

¿Cuántas fases tiene el del Plan de Gestión Integrada de la Simultaneidad de Obras (PGISO)?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Dos

  • Cinco

Explicación

Pregunta 16 de 18

1

¿Qué diferencia hay entre la Metodología PERT y el CPM de Programación del Proyecto?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Ninguna

  • La intervención de terceros en la ejecución de la obra.

Explicación

Pregunta 17 de 18

1

¿Hay métodos para sistematizar las obra que cuenta con project managers, quantity surveyors, construction managers, ingenierías, empresas de control, empresas de puesta en marcha, empresas de proyectos de gestión, empresas de facilities management etc.?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • No, funcionan con independencia

  • Sí y el responsable final es el Project Manager.

Explicación

Pregunta 18 de 18

1

¿Qué necesita un Project managers para hacer un análisis de riesgo?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Utilizar la base de datos histórica.

  • Un software PERT/CPM

Explicación

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