ACTIVIDAD 7. ELEMENTOS CLAVE PARA EL ÉXITO AL IMPLANTAR SGC

EFICIENCIA ORGANIZACIONAL:
Es La relación del hombre con su trabajo y está determinada. Por las relaciones de producción y del desarrollo tecnológico.

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL:
Es aquella que le da derecho al cliente de manifestar una inconformidad con lo adquirido.

CREACIÓN DE UN ENFOQUE EN EL CLIENTE:
Proporcionar a sus clientes el máximo valor, lo cual suele conseguirse cuando se logra el equilibrio entre calidad, costo y entrega a tiempo.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL:
Se basa en perfeccionar el desempeño de los hombres y sus maquinarias, mejorar la calidad, aumentar la productividad y, al mismo tiempo, hacer que la fuerza laboral se sienta orgullosa de su trabajo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Las empresas deben decidir en qué factores harán hincapié y después asignar sus recursos. Están obligadas a analizar el mercado y la competencia, así como a crear un plan estratégico en el que proyecten cómo competirán en el mercado que les compete.

DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:
Tomar en cuenta las habilidades de cada uno de los trabajadores y encontrar el lugar más acorde al conocimiento de estas personas, y aprovechar las habilidades del personal.

MEDICIÓN DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL:
Las mediciones diseñadas apropiadamente sirven para comparar los resultados obtenidos en el pasado con el desempeño actual.

ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS:
Se basa en los procesos de negocios cruciales o clave que funcionan en conjunto dentro de una organización para cumplir la misión y los objetivos estratégicos de la misma.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS:
Estas son esenciales para lograr mejoras de procesos efectivas porque ayudan a los equipos a descubrir las causas raíz de los problemas y a desarrollar soluciones para eliminarlos.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
Es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado.

RESULTADOS DEL NEGOCIO:
Estos deben reflejar que las metas y los objetivos descritos en el plan estratégico de la organización no son sueños imposibles sino realidades alcanzables.