Las relaciones sociales y objetivos dentro de la organización
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Creado por Sandra Osorno López
hace más de 7 años
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ESTRUCTURALISMO
Relaciona a la empresa con el sistema social que la rodea, analiza los elementos de la organización, observa a los grupos y su relación.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Importancia de la participación de todos los miembros al definir y analizar los objetivos de la empresa
Considera estímulos materiales, sociales, ambientales y económicos.
TIPOLOGIA DE ORGANIZACIÓN
Según sus objetivos, estructura, sistema global, social o económico.
RELACIONES SOCIALES
Entre los individuos, grupos, organizaciones, determinan la estructura económica, intereses, actividades de cada uno.
CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN
Condiciones y contradicciones, permiten comprender sus causas, evitar sus consecuencias al controlar la situación.
MAX WEBER
Toma el concepto de Burocracia como poder y no como sistema social
Clasifica los tipos de sociedad:
-Tradicional, por actitudes hereditarias o patriarcales, autoridad como la familia.
-Carismática, por actitudes de la persona, autoridad por influencia y/o liderazgo
-Legal o burocrática, por normas empresariales, autoridad por preceptos establecidos
Factores de burocracia moderna como el desarrollo de economía monetaria, aumento de tareas administrativas, superioridad y eficiencia.
Se basa en normas, comunicación, división del trabajo, impersonalidad de relaciones, jerarquía de mando, competencias, procedimientos.
RENATE MAYNTZ
Organizaciones con un objetivo en común, acción reciproca con el medio ambiente, buscan auto-preservación y se integran con otras organizaciones.
Características de la empresa
Estructura funcional: Papeles de todos los que la conforman.
Formalización: Medidas y actividades por reglas, orden y competencias.
Comunicación: Vital para la estructuración
Autoridad: Decisión, mando, reglas.
AMITAI ETZIONI
Importancia de las organizaciones en la sociedad a través de la coordinación de actividades, combina personal, recursos y evaluación de tareas.
Elementos:
División del trabajo, poder y responsabilidad
Centros de poder y mando
Sustitución del personal
Medios de control físicos, materiales y normativos.
Tipos de interés:
Alineatorio: No le interesa participar pero continua en la organización.
Calculador: Interés en la medida de compensaciones económicas.
Moral: Atribuye valor a su trabajo y a la misión de la organización.
Tipo de organización:
Coercitivas: Poder impuesto por la fuerza, control por premios o castigos.
Utilitarias: Poder basado en el control de incentivos económicos.
Normativas: Poder basado en objetivos y métodos.
CHESTER BARNARD
Teoría de cooperación y organización de las personas con un propósito en común.
Da importancia al ejecutivo, al formular y definir objetivos, actividades para promover el esfuerzo para la operación mediante la comunicación.
ELTON MAYO
El grado de producción de un trabajador y su comportamiento esta determinado e influenciado por su integración al grupo.
Estudio la comprensión de las relaciones humanas, dando importancia a la naturaleza del trabajo y los elementos emocionales.
Determino la relación en la productividad, satisfacción y eficiencia, si el trabajador se siente bien, trabaja mejor, y se ajusta a las normas del grupo.
Resalto la importancia que tienen los recursos humanos para las organizaciones, reconociendo que el trabajador no solo esta por dinero, si no por necesidades psicológicas y sociales.
El factor humano es el recurso preponderante en cualquier empresa, y la influencia del grupo afecta el comportamiento individual.
