Este test está cronometrado.
Tienes 18 minutos para completar 20 preguntas de este test.
La estrategia corporativa de la empresa tiene como principal componente...
... su ámbito de actividad
... su capacidad distintiva
... su ventaja competitiva
Todas ellas con ciertas
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Una empresa no puede estar sin generar sinergias operativas.
El crecimiento es esencialmente cualitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cuantitativo
El crecimiento es esencialmente cuantitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cualitativo
Ninguna de las anteriores es correcta
Cuando una empresa aumenta sus ventas mediante productos nuevos en sus mercados tradicionales, se denomina...
...diferenciación de mercados
...penetración en el mercado
... desarrollo de productos
... desarrollo de mercados
Incrementar la cantidad de uso es una forma de llevar a cabo la estrategia de...
Cuando un producto está cercano al declive y una empresa genera uno nuevo mediante una innovación tecnológica, se denomina...
... penetración en el mercado
... integración vertical
¿Cuál de las siguientes estrategias no es adecuada para una industria madura o en declive?
Crecimiento externo
Diversificación conglomerada
Penetración en el mercado
Desarrollo de mercado
El “Price squeeze” significa...
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final debido a la competitividad de los mercados
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está integrada verticalmente
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está diversificada
... Que una empresa puede reducir el precio del producto final gracias al efecto experiencia
Cuando una empresa sigue una estrategia de diversificación conglomerada, puede encontrar con más facilidad...
...sinergias operativas
...sinergias de marketing
... sinergias financieras
... sinergias de recursos humanos
¿Cuál de los siguientes NO es un problema de la integración vertical?
Aumentar el tamaño de la empresa
Aumentar el riesgo global de la empresa
Entrar en nuevos negocios en los que no se tiene especialización
Todos los anteriores son problemas de la integración vertical
La integración vertical es siempre más segura que la diversificación conglomerada
La integración vertical explota los principales recursos y capacidades de la empresa
La mayor parte de las empresas están integradas verticalmente en mayor o menor grado
La integración vertical no se puede llevar a cabo mediante una OPA
La reestructuración de un único negocio tiene lugar cuando...
... hay sinergias negativas entre ese negocio y los demás
... la empresa quiere deshacerse de uno de sus negocios
... un negocio concreto obtiene unos resultados inferiores a las expectativas
... el todo es menos que la suma de las partes
¿Puede una empresa llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado ofreciendo por primera vez sus productos en un país extranjero?
Sí
Sólo mediante una fusión
Sólo mediante cooperación
No
La diferencia entre la diversificación relacionada y la diversificación no relacionada es...
... en la diversificación relacionada, o los clientes o las tecnologías tienen un vínculo con los tradicionales de la empresa
... la diversificación no relacionada es típica de los conglomerados, mientras que la relacionada no
... la diversificación no relacionada proporciona menos oportunidades para la creación de sinergias
Todas las respuestas son correctas
En la reestructuración corporativa, la estrategia de “cosecha” significa...
... intentar utilizar las oportunidades de generar ventajas competitivas, liderando la industria
... dejar de invertir en el negocio, recogiendo los resultados de las inversiones pasadas
... diversificar las inversiones de la empresa, entrando en nuevas actividades
... llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado, buscando mercados atractivos
La ventaja de matriz significa...
... las divisiones de una empresa crean más valor que las divisiones de las empresas rivales
... la matriz del grupo de empresas contribuye a crear más valor que la matriz de otros grupos
... el todo es más que la suma de las partes
... la matriz de una empresa proporciona servicios corporativas a las UEN
Los principales roles de la matriz son...
... crear sinergias, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
... descubrir oportunidades de inversión, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
... participar en tareas de planificación, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
Ninguna es cierta
El test del coste de entrada significa que...
... una empresa sólo debe entrar en negocios atractivos
... una empresa sólo debería entrar en negocios para los que tenga un coste de entrada inferior a compañías rivales
... una empresa sólo debe entrar en negocios que generen más valor dentro del grupo
Todas son correctas
Una unidad estratégica de negocio debe agrupar...
... a los principales negocios de una empresa
... a negocios para los que pueda formular una estrategia competitiva similar
... a negocios para los que pueda formular una estrategia corporativa similar
... a negocios para los que pueda formular una estrategia funcional similar
Una de las desventajas del modelo denominado “planificación estratégica” es...
... que reduce la autonomía de las UEN
... que crea una presión competitiva extraordinaria
... que no logra alcanzar las ventajas de otros modelos de gestión
... que no crea sinergias
En la matriz BCG, un producto en el que la empresa no es líder cuya industria crece a un ritmo elevado se denomina...
... perro
... vaca
... gato
Ninguno de los mencionados
