Una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

Una casa de trabajadores emprendedores para dar un servicio a la sociedad.

Producción, Mercadotecnia, Finanzas, Sistemas, y Recursos Humanos

Producción, Laborar, Intendencia

De sus cualidades y valores.

De su tamaño, el volumen de operaciones y sus recursos.

Dar un orden a la empresa.

Define el rumbo de la organización, estableciendo alternativas para hacer frente a las contingencias que se pueden presentar en un futuro. Y reduce al mínimo las amenazas, estableciendo la base para efectuar el control.

Simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos.

Ser organizados en todo momento.

Reducir los errores en las bases de la empresa.

Reduce costos e incrementa la productividad, reduce o elimina la duplicidad, establece arquitectura de la empresa y simplifica el trabajo.

Es la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más óptima posible.

La posibilidad de comprar y vender.

Una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa.

Vender productos y/o materiales de cualquier manera.

Adquirir productos y/o materiales.

Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso, y al precio más adecuado.

Investigación de mercados, planeación y desarrollo del producto, precio, distribución y logística, administración de ventas, comunicación, y las estrategias del mercado.

Investigación de productos para el propio bien de la empresa.

Tener actividades morales continuamente para la empresa.

El proceso que se realiza desde que llega la materia prima hasta que esta se convierte en producto terminado.

Materias primas, secundarias y terciarias.

Materias primas, la producción en proceso, el producto terminado, las herramientas, los equipos y todos los recursos materiales necesarios para su buen funcionamiento.

Disponer de todos los materiales en la cantidad y calidad requeridas, y asignarlos en el lugar adecuado.

Disponer de recursos en todas las temporadas.

Lograr la máxima eficacia y eficiencia en los programas de producción y en los tiempos de entrega.

Tener siempre el material de trabajo.

Ventas y control de finanzas.

Compras o abastecimientos y control de inventarios.

Área donde se establecen los mecanismos para seleccionar, capacitar, y dirigir al personal y lograr su óptimo desarrollo, así como para elevar su grado de satisfacción y pertenencia dentro de la organización.

Lugar donde se especializan las personas para ser psicólogos de la empresa.

Análisis y diseño de sistemas, programación, operación, soporte técnico, capacitación, seguridad informática, métodos y procedimientos.

Redes informáticos, y de telecomunicaciones.

Analizar y determinar las funciones de una cosa o persona.

Detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes.

Organizar las actividades y los responsables de estas, mediante de una barra o línea donde se señalan las fechas de inicio y terminación de cada actividad.

Organizar las materias de una institución de acuerdo al nivel académico.

La coordinación de horarios de los trabajadores de una empresa.

La factibilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificación, unidad y el cambio de estrategias de las actividades de una empresa.

Representar de manera gráfica las áreas funcionales, responsabilidades y jerarquías, también llamadas gráficas de organización.

Optar por una buena coordinación de datos.

Herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible.

Herramienta para la organización de eventos de la empresa.

Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.

Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.

Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.

Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.