División de trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas con mayor eficiencia, desempeñaran su oficio.

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados, como para directivos.

Jerarquía: La linea de autoridad en una organización representada, hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama que pasa en el lugar.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. Es decir que no debe de existir favoritismo para unos cuantos.

Espíritu de equipo: Dara a la organización un sentido de unidad. el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito.

Persona humana: Pluralidad de dimensiones integrada y subordinado entre si.

Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Planeacion: Es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles.

Dirección:
Dirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).

Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización.

Visión de la empresa:es la razón de ser, pero, en cambio, la visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo.

Objetivos de empresa: Son aquellos fines que la organización busca lograr a través de su existencia y operaciones

Políticas: Son el conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de conducta dentro de una organización.

Presupuestos: Es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

Factibilidad: Supone conocer cuando dicha solución es posible de implementar tanto a nivel de inversión, operativo o técnico.

Flexibilidad: Hace referencia a la adecuación eficiente de los recursos humanos disponibles para cumplir con la demanda de mercado y los objetivos de la empresa.

Cambio de estrategia: Se refiere a modificaciones, de mayor o menor calado, que la empresa va a tener que llevar a cabo en su estrategia.

Organización informal: es un componente del sistema social que incluye las costumbres, tradiciones, normas sociales y valores; además como parte del sistema social genera dinámicas y procesos de identificación entre los individuos que componen dicho sistema.

Unidad de mando: Es un principio de gestión acuñado por Henri Fayol, el cual indica que un empleado debe recibir órdenes de un único superior.

Autoridad: Es el poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo, o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras personas.

Supervisor directa: El supervisor está trabajando directamente con el estudiante, o puede estar presente en tan solo unos segundos en cuanto es solicitado.

Resolución de conflicto: es un reto que pone a prueba a las organizaciones en función asertiva y cooperación para llegar a acuerdos.

Toma de decisiones: Puede definirse como un proceso sistemático de elección entre un conjunto de alternativas con base en criterios específicos y en la información disponible.

Motivación: El proceso mediante el cual las personas, al ejecutar una actividad específica, desarrollan unas capacidades que conducen a la materialización de ciertos objetivos para satisfacer necesidades.

Comunicación descendente: Es aquella que se transmite desde la dirección o gerencia a los subordinados, es decir, siguen la cadena de mando o el formato de jerarquía natural de una empresa.

Comunicación horizontal: Es aquella que se produce entre profesionales que tienen un mismo rango jerárquico dentro de la empresa.

Filtrado de empresa: cualquier tipo de datos o información confidencial o privada que maneje una empresa, sea esta de carácter personal o empresarial, de manera que pueden producirse filtración de datos bancarios, de datos personales, de información sobre patentes, de listas de clientes, etc.

Sobrecarga de información: Crecimiento de la producción de información y a las consecuencias potencialmente negativas que produce en las personas cuando intentan lidiar con flujos aparentemente constantes de mensajes e imágenes.

Liderazgo autoritario: Es aquel que por medio de la imposición de su propio criterio toma las decisiones de la empresa de manera individual.

Liderazgo participativo: Aquel que más tiene en cuenta las aportaciones de los miembros del equipo y el que basa su toma de decisiones en dichas aportaciones.

Liderazgo transformacional: Un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.

Procesos de control: Consiste en analizar y monitorear procesos para localizar fallas y oportunidades de mejora.

Escuela estructuralista: Tiene como objetivo el estudio de los problemas que viven las empresas, Como consecuencia de una baja productividad en las empresas a finales de los años cincuenta.

Teoría de sistemas: Permite que las empresas vean cada uno de sus departamentos como un solo ente relacionado para resolver de una mejor forma sus problemas.

Capital Estructural: Pueden observarse cuando se habla de los procesos dentro de una empresa, la cultura de organización, los sistemas y tecnologías utilizadas, así como la propia estructura organizacional y el trabajo en equipo

Iceberg organizacional: Es una relación de causa-efecto en la empresa. Se sustenta bajo una dinámica en la que la parte oculta es la causa de los elementos que forman la parte visible de la empresa.

Ecosistemas organizacionales: Son sistemas complejos, estructuras de organización humana, redes y sistemas que interactúan.

Control preliminar: Se basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo.

Capital relacional:el conjunto de conocimientos que añaden valor a la organización y que se incorporan a la misma como consecuencia de la relación de la organización con los diferentes agentes del mercado, así como con la sociedad en general.

Capital humano: Hace referencia a la capacidad productiva de una empresa en base a la calidad de formación de sus colaboradores y a su experiencia de trabajo.

Organización justo a tiempo: Es una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte

Organización resiliente: Es el tipo de organización que es flexible, anticipa cambios
oportunamente, son proactivas, atraen a las personas, clima de trabajo
estimulante, proveen recursos y autoridad necesarios.

Pensamiento sistémico: Capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados.

Modelos mentales: Modos de pensar que nos ayudan a ver y hacer mejor las cosas, esquemas laborales con múltiples aristas que nos brindan un amplio panorama de cualquier situación y sus posibles soluciones.

Tecnoestructura: Se encuentran las unidades especializadas cuya función consiste en dar asesoramiento y proyección a aquellas unidades que realizan las misiones fundamentales de la organización, desde una visión técnica, profesional y específica de las actividades.

Supervisión directa: Comprende la facultad de realizar acciones de seguimiento y verificación a los administrados para asegurar el cumplimiento de las obligaciones ambientales y socio-ambientales fiscalizables que tienen su origen en las normas, en los instrumentos de gestión ambiental y, en las disposiciones

Adaptación mutua: Es el mecanismo de control con que las organizaciones consiguen la
coordinación del trabajo mediante la comunicación informal, donde el
control del trabajo está a cargo de quienes los realizan y normalmente se
utiliza en las organizaciones más sencillas.