Estructura organizacional:
Modo en el que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades

División del trabajo:
Descripción del grado en el que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados

Departamentalización:
Se logran eficiencias por reunir a especialistas parecidos, buscan tener una economía a gran escala

Cadena de mando:
Línea de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo, aclarando quién reporta a quién

Autoridad:
Derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar que éstas se obedezcan

Facilitación de la coordinación:
Para facilitar la coordinación, se asigna a cada puesto de dirección un lugar en la cadena de mando

Extensión del control:
Determina en gran medida el número de niveles y gerentes que tiene una organización

Centralización:
Grado en que la toma de decisiones esta concentrada en un solo punto de la organización, solo incluye la autoridad formal

Estructura simple:
Organización rápida, flexible, barata de mantener y de clara contabilidad, ideal en organizaciones pequeñas

Estructura matricial:
Combina dos formas de departamentalización, por función y por producto, permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos