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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
Control financiero
Definición: Es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones.
El análisis de preparación de pronósticos financieros inicia con las proyecciones de ingresos de ventas y costos de producción, un presupuesto es un plan que establece los gastos proyectados y explica de donde se obtendrán, así el presupuesto de producción presenta un análisis detallado de las inversiones que requerirán en materiales, mano de obra y equipo, para dar apoyo al nivel de ventas pronosticado.
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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
Elementos:
-Balance general
-Estado de resultados
-flujo de ingresos y salidas
-Rendimiento sobre los activos
-Apalancamiento operativo
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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
La administración del Capital de trabajo
implica el financiamiento y la administración de los activos circulantes de la empresa. Por su naturaleza los activos circulantes cambian todos los días y los administradores tiene que tomar desiciones al respecto
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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir sus necesidades tales como:
-Insumos
-Materia prima
-Mano de obra
-Reposición de activos fijos
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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
TOMA DE DECISIONES:
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas planteadas en una organización y el núcleo de la planeación, también, es una actividad cotidiana en las organizaciones, cada problema o situación se tiene que resolver, por lo cual surgirá la necesidad de tomar una decisión.
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(Guadalupe, Ochoa, 2014)
Los pasos para determinar la toma de decisiones se puede reflejar en:
1.- Definir el problema
2.- Buscar alternativas de solución
3.- Analizar las consecuencias generadas en cada alternativa
4.- Elegir la mejor alternativa posible
5.- Aplicar la alternativa escogida
