Esta estrategia impone cargas a la compañía para que pueda mantener su posición: reinvertir en un equipo moderno, economizar a toda costa en el uso de activos obsoletos, evitar que prolifere la línea de productos y estar al día en los adelantos tecnológicos.

La reducción de costos mediante el volumen acumulativo no se logra automáticamente, como tampoco se obtienen las economías de escala sin prestarle mucha atención.

El liderazgo en costos está expuesto a los mismos riesgos que las economías de escala o en la experiencia como barreras contra la entrada de competidores.

Cambio tecnológico que anula las inversiones o el aprendizaje anterior
Aprendizaje de costos bajos por las nuevas compañías o por los rivales mediante la imitación
Incapacidad de percibir el cambio necesario del producto o de marketing porque la atención está concentrada en los costos.
Inflación de los costos que aminora la capacidad de la compañía para conservar un diferencial de precios y que le permite atacar las imágenes de marca u otras técnicas de diferenciación de la compañía.

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Diapositivas sobre Estrategias genéricas parte 2, creado por Liliana A el 18/02/2016.

Estrategias genéricas parte 2