strategische analyse
Wettbewerbsvorteile schaffen 1

was ist die durchschnittliche Lebenswertwartung eins gross unterehmens

zentrales Ziel eines unternemen ist

Merke Zentrale Frage für das erreicher des zentrale Ziel

Merke Kosten Vorteil

Merke Differenzvorteil

nenne die zwei PErspetiken der Leadership und erkläre sie

was kann man aus den 2 perspektiven der Leadership herausschliessen

definition von strategische unternehmung

vier Haupteigenschaften von strategisches unternehmung

erkläre den Prozess des strategischen Management. Info Swot Analyse

Merke Strategie diagramm

was ermöglich zielanalyse

Was ermöglicht die Analyse von Stärken

erkläre Corporate Governance

was ist der Verwaltungsrat

was ist ein nullsummenspiel

was ist eine Symbiose

definiton von soziale Verwantwortung

erkläre den Inhalt des sozialen Verantwortung

Vier arten von Kapital

was ist die aufgabe des Lokaler Linien-Führer

was ist die Aufgabe des Executive Leader

erkläre den Interner Netzwerker

erkläre die zielhierarchie

was beinhaltet ein Vision

was beinhaltet die Mission Statements

was beinhaltet die strategische Ziele

strategische unternehmensführung 2

Merke Bewusstein über organisationales Umfeld

Erkläre Umfeldanalyse

erkläre Umfeldüberwachung

Erkläre Branchenanalyse

was ist der Vorteil dieser drei analysen arten

Was Branchenanalyse ist.....

Branchenanalyse ist nicht…

was ist die Senarioanalyse?

was sind die Kernfrage der Szenarioanalyse

vorgehensweise der bestimmung der szenarioanalyse
v2 s.11

was ist die SWOT analyse

Die Unternehmensstrategie muss

Stärken der SWOT Analyse

Auf er Makroebene gibt es das Globale Umfeld erkläre sie

Makroebene: Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf Demographisch

Makroebene:Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf soziokulturell

Makroebene:Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf Politische/rechliche

Makroebene:Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf Technologie

Makroebene:Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf ökonimisch

Makroebene:Globale Umfeld erkläre sie in bezug auf Global

Auf der Mikroeben/Branchenebne gibt das Wettbewerbsumfeld erkläre es

Porter’s Fünf-Kräftemodell zur Bewertung der Branchenattraktivität

was ist bei neueintrettet in den Markt für eine gefahr

was sollte daher ein bestehendes unternehmen gegen neueintrtter tun

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Skaleneffekte

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Produktdifferenzierung

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Kapitalbedarf

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Umstellungskosten

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Zugang zu Vertriebskanälen

Die Sechs Arten der Eintrittsbarieren
Erkläre Grössenunabhängige Kostennachteile

Abnehmergruppen sind verhandlungsstark wenn

was kann man gegen starke abnehmern machen

Lieferantengruppen sind verhandlungsstark wenn

was kann man gegen starke liferanten machen

Welche Bedrohung geht von den substituten aus

was kann man gegen die bedrohung der subistute machne

was macht die rivalitöt aus

was verstärkt die rivalität

Ein Unternehmen muss verschiedene Arten von Veränderungenantizipieren und bewältigen

Zwei unangreifbare Annahmen in der Branchenanalyse

was ist ein strategische gruppe

Wert der strategischen Gruppen als Analysetool

Strategische Aktivitäten werden beeinflusst von:

Schlüsselkonkurrenten sind zu analysieren bezüglich:

vorlesung 3

Die zentrale Rolle von Wissen in der heutigen Wirtschaft

aus was setzt sich intellektuelles Kapital aus?

Welche Vermögenswert sind im intellektuelles Kapital beinhaltet?

wie denken Manager über Humanressource?

welche Technik setzten wenig Unternemen ein

Wie schaffen Unternehmen in einer wissensintensiven Wirtschaft Wert?

Merke wissen hiarchie

Human Kapital kann man in drei unterteile unterteile welche?

wie ist der Zusammenhang zwischen dem Wettbewerbsvorteil und Humankapital

Welche Kriterien muss man bei der Einstellung von Mitarbeiter achten?

Fataler Irrtum bei Humankapital:

was sind gute Rekrutierungsansätze bei anschaffen von Humakapital

Netzwerk ausnutzen bei Humakapital wie?

Zentraler Punkt bei Humankapitalentwickeln

Rasante Technologie-Entwicklungen was sind die folgend davon?

wie kann man Humankapital erhalten

Merke

was kan man über die loyalität der Wissensträger sagen

was ist eine Geschlossene Beziehung

brücken- Beziehungen

Merke

was bietet eine effektive Beziehungs netzwerk

Mögliche Nachteile von Sozialkapital

was ermöglicht das Teilen von Wissen und Information

Leverage von Humankapital und Wissen durch Technologien

Wissensspeicherung und –auffindung 4

Datenkontinuum

verschieden Formen von Wissensrepräsentation,

> Definition Wissensrepräsentation:

− "Gemeinsame Sprache" notwendig

Taxonomie defnition

Thesaurus definition

Thesaurus eigenschaft

Ontologie definition

Ein Decision Support System (DSS) nutzt…

DSS bieten oft ein…

was ist ein Daten ware house

was ist ein Business Intelligence

OLAP

DAta mining

Assoziationsregel

Dokumentenmanagementsystem

> Zielkonflikt beim Dokumentenretrieval:

Was ist Kategorisieren?

Was ist Sentimentanalyse?

SWOT interne und externe Analyse

was mach die SWOT Analyse

was ist das Ziel der SWOT Analyse

Dei Durchführung der SWOT Analyse

Vorteil der SWOT Analyse

Nachteil der SWOT Analyse

was ist ein Sequenzieller Prozess

Wertkettenanalyse nach Porter

Mit was befasst sich der Primäre Prozesse

mit was befasst sich der Supportprozesse

Um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten zu erlangen, muss eine Unternehmung entweder

Die Primären Prozesse bei der Eingangslosgistik

Die Primären Prozesse bei der

Die Primären Prozesse bei der
Ausgangslogistik

Die Primären Prozesse bei der Marketing/Vertrieb

Die Primären Prozesse bei dem
Kundendienst

Der Supportprozess bei der Beschaffung

Der Supportprozess bei der Technologieentwicklung

Der Supportprozess bei der Personalwirtschaft

Der Supportprozess bei der

WELCHE ZWEI perspektiven integriert die Resource Based View

Nenne die Drei Arten Von Resourcen bei Resource based View

erkläre Intangible Ressourcen

erkläre Organisatorische Fähigkeiten / Humanressourcen:

erkläre Tangible Ressourcen

wann können Produkte nur zu Wettbewersvorteile führen

was ist das Ziel von Balanced Scorecard

Potentielle Grenzen der Balanced Scorecard:

Strategische unter 5

was besagt die Erfahrungskurve

was ermöglicht eine allgemein niedrige Kostenstruktur

was ist die auswirkung wenn man kurzsichtig ist

was besagt die Nischenstrategie

welche folgen hätte die kurzsichtigkeit bei der nischenstrategie

was ist der hauptnutze/ziel der kombinierten Strategie

WElchen Wettbewerbsvorteil hätte eine kombinierte Strategie

was ist die mögliche kurzsichtigkeit der kombinierten Strategie

Was besagt das Marktlebenszyklus modell

was muss eine Diversifikation machen

Related Diversification erkläre Verbundeffekt

Related Diversification erkläre Marktmacht

wie kann man kosten bei verbundeffekt sparen

drei Kriterien, die Wert schöpfen und Synergien schaffen

Erkläre: Schwierig zu imitieren oder substituieren

)Geschäfte sind verwandt, bezogen auf die Kernkompetenz

Hervorragender Kundennutzen

Merke

Zwei Vorteile gemeinsamer Aktivitäten

Zwei Nachteil von gemeinsamer Aktivitäten

Zwei Hauptwege zur Erreichung von Synergien durch gesteigerte Marktmacht durch

Erkläre Marktmacht

NAchteil von Marktmacht
Vertikale integration

Vorteil von Marktmacht
Vertikale integration

MErke

Wege zur Erreichung von Diversifikation

Mögliche Gründe für Desinvestitionen

Wie müssen Partner bei allianzbildung sein

Vorlesung 7

Wir mehr innerhalb oder ausserhalb der Nationen gehandelt

wie folgd das Geldtransfer in der Gemeinschaft

Merke fakten zu Entwicklungsländer

von was hängt die Position eines Landes bezogen auf Produktionsfaktoren in der Wirtschaft ab

wie erreicht man Wettbewerbsvorteil, um damit Produktionsfaktoren „ zu schaffen“

Welchen Einfluss haben Forderne Nachfrager auf dem Heimatmarkt, bei der Schaffung von wettbewerbsfähigkeit

wie beeinflussen Verwandte und unterstützende Branchen bei der Wettbewerbsfähigkeit

wie beeinflussen Beschaffenheit der einheimischen Rivalität
bei der Wettbewerbsfähigkeit

Wieso sollte man Internationale Expansion anstreben?

was sind risiken der internationalen Expansion

wie kann die Nutzung der Unterschiede zwischen den Ländern für die INternationale Expansion von nutzen sein

was ist 1.Outsourcing:

was ist Offshoring:

erkläre Internationale Strategie

erkläre Multinationale
Strategie

Globale
Strategie
Vorteile

Globale
Strategie
Nachteil