International Corporate Strategy

Pregunta 1 de 128

1

Business-Level strategies tend to stress strategy as a...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

pattern
position
play

Explicación

Pregunta 2 de 128

1

Business and corporate strategy are core elements of strategic management. In which parts splits strategic management on the conceptual level?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Corporate Level and Business Level
Industry Level and Business Level
Product and Service Level

Explicación

Pregunta 3 de 128

1

Business-Level strategies tend to stress strategy as a...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

pattern
position
play

Explicación

Pregunta 4 de 128

1

At the corporate level and business level are a few strategic decisions to make that lead to an advantage and the end to success. What Strategic Decision do we mean?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Portfolio Design
Diversification
Executing portfolio changes
Market positioning
Resource exploitation
Extrernal Analysis
SWOT Analysis
Determining strategic measures

Explicación

Pregunta 5 de 128

1

The strategy implementation sees strategy as "plan". What are the 4 components that describe the "plan"?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Developing structures and systems to support the strategy
Converting strategy into operational plans
Making people act according to the strategy
Controlling realisation
External Analysis / Internal Analysis
Strategic decision: Choose a set of strategic measures
Evaluation all strategic measures

Explicación

Pregunta 6 de 128

1

Which advantages could be achieved after successful strategic decisions?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Parenting advantage
Competitive advantage
Comparative advantage
Globalization Advantage

Explicación

Pregunta 7 de 128

1

The dominant perspective is that strategy is a plan, developed and realized in a systematic way. What are the components of the process of strategic management?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Strategic Analysis
Strategy formulation and strategic choice
Strategic implementation
Strategic decision
SWOT Analysis
Developing strategic decisions

Explicación

Pregunta 8 de 128

1

Market- and resource-based view are core theoretical perspectives that guide strategic management. These two approaches are the theoretical explanations for high/superior performance.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 9 de 128

1

Market- and resource-based view are core theoretical perspectives that guide strategic management. These two approaches are the theoretical explanations for low performance.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 128

1

Describe the Market-Based View:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Structure-Conduct Performance Paradigm as basis
Market power as lever to improve performance of diversified companies
Transfer of valuable resources and capabilities between business units (synergies) as basis
Synergy management as lever to improve performance of diversified companies

Explicación

Pregunta 11 de 128

1

Describe the Resource-Based View:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Transfer of valuable resources and capabilities between business units (synergies) as basis
Synergy management as lever to improve performance of diversified companies
Structure-Resource Performance Paradigm as lower basis
Market imperfection as a non central assumption

Explicación

Pregunta 12 de 128

1

What led the shared value concept to this dominance in companies?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Globalization
Institutional Investors
Economical reasons
Interests of stakeholders

Explicación

Pregunta 13 de 128

1

What does the term "Strategy" mean (Munzberg)?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Perspective
Position
Play
Pattern
Plan
Playboy
Primary lead
Priority

Explicación

Pregunta 14 de 128

1

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The perspective is that the firm exists as a coalition of groups acting in joint of interest.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 15 de 128

1

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The perspective is that the firm exists to create wealth for its owners.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 16 de 128

1

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The definition of the business success leads to maximizing the differential between the benefits and costs of all groups.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 17 de 128

1

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The definition of the business success leads to maximizing the future discounted cash flows to owners.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 18 de 128

1

What are the players in the stakeholder value concept?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Shareholder
Financier
Customer
Society
Government
Supplier

Explicación

Pregunta 19 de 128

1

What are profitability figures for a firm in the financial statement?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

EBITA
EBIT
EBT
Depreciation
Cash Flow
Labor Costs

Explicación

Pregunta 20 de 128

1

Determine the components of the triangle, which is the basis for all considerations around strategies in corporates.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Operating Business
Investment
Financing
Equity
Capital stock

Explicación

Pregunta 21 de 128

1

What are the components of the balance sheet?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Fixed Assets (Intangible-, Tangible Fixes Asstes, Long Termn financial assets)
Current Assets ( Inventories, Receivables and other assets, Securities, Currencies)
Equity (Subscribed capital, Capital reserves, Revenue reserves, Retained Profits / Accumulated losses brought forward, Net Income)
Capital Stock (Provisions, Liabilities)
Equity (Provisions, Liabilities, Revenue reserves, Retained Profits / Accumulated losses brought forward, Net Income)
Current Assets ( Inventories, Capital reserves, Revenue reserves, Currencies)

Explicación

Pregunta 22 de 128

1

The demand for capital can be seen by considering the capital commitment of finance current assets. At which stage of the production and storage of goods is the demand of capital important?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Period of material storage
Production time
Period of finished Material storage
Deadline of debtors

Explicación

Pregunta 23 de 128

1

In its core, financial planning aims at ensuring liquidity? What are the 3 Dimensions for liquidity reserves planning?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Cash Flow Planning
Investment Planning
Financial Planning
Operational Planning
Equity and bonded Capital Planning

Explicación

Pregunta 24 de 128

1

Firms can seek financing both internally and externally. What are the financing methods (internally)?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Financing through reserved profits
Financing through accrued liabilities
Financing through depreciations
Financing through restructuring of assets
Financing through equity
Financing through debt

Explicación

Pregunta 25 de 128

1

Operating profit and annual profit describes completely the company's value creation

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 26 de 128

1

The operating income (EBIT) does not consider the financial expenses!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 27 de 128

1

The Net Income does not considers the cost of equity capital

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 28 de 128

1

The EVA is an estimate of a firm's economic profit (profit earned by the firm less the cost of the financing the firms capital)

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 29 de 128

1

How to calculate the EVA?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

(EBIT- Taxes)= NOPAT, (Capital Employed x WACC)= Capital Cost, NOPAT - Capital Cost= EVA
(EBIT- Capital Employed)= NOPAT, (Capital Employed x WACC)= Capital Cost, NOPAT - Capital Cost= EVA
(EBIT- Capital Employed)= NOPAT, (NOPAT x WACC)= Capital Cost, NOPAT - Capital Cost= EVA

Explicación

Pregunta 30 de 128

1

How to calculate the ROCE (Return in Capital Employed)?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

EBIT / Capital Employed = ROCE
Capital Employed / EBT = ROCE
Capital Employed / EBITA = ROCE

Explicación

Pregunta 31 de 128

1

What are drivers for the Operating Income (EBIT)? Profit Management!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Product, Price
Process efficiency
Administrative costs
Balancing procedure
Cross Subsidization

Explicación

Pregunta 32 de 128

1

What are drivers for the Taxes? Tax Management!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Risk Management
Capital Structure
Product, Price
Balancing procedure
Cross- subsidization

Explicación

Pregunta 33 de 128

1

What are drivers for the Operational Capital? Asset Management!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Process efficiency
Administrative costs
Asset management
Down payments
Liquidity management

Explicación

Pregunta 34 de 128

1

What are drivers for the WACC? Financial Management!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Risk Management
Capital Structure
Financing
Balancing procedure
Asset Management

Explicación

Pregunta 35 de 128

1

Financial ratios document the result of success - but not its causes!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 36 de 128

1

The Balance Scorecard tries to depict the cause-effect relationship for strategic company management. What are the main components of the BSC?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Finance
Internal Business Processes
Learning & Growth
Customer
Vision & Strategy
Economics
Legal

Explicación

Pregunta 37 de 128

1

Components of the Parts "Finance, Internal Business Processes, Learning & Growth, Customer" of the Balanced Scorecard:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Objectives
Values measured
Performance Objectives
Initiatives
Legal
Risk Management
Risk Objectives

Explicación

Pregunta 38 de 128

1

Components of the MECE Principle:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Mutually
Exclusive
Collectively
Exhaustive
Employment
External
Migrating

Explicación

Pregunta 39 de 128

1

A ratio system is always based on the definition of a value to be managed and its operationalization. What are the components of the process for developing the ratio system?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Defining values to be managed
Developing Ratios
Collecting Data
Reporting and Analyzing
Determining Measures

Explicación

Pregunta 40 de 128

1

A ratio system is always based on the definition of a value to be managed and its operationalization. What are the components of the process for developing the ratio system?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Defining values to be managed
Developing Ratios
Collecting Data
Reporting and Analyzing
Determining Measures

Explicación

Pregunta 41 de 128

1

What are the theoretical concepts of strategy?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Market-Based View
Resource Based View
Game Theory

Explicación

Pregunta 42 de 128

1

What are the components which describe market imperfection?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Information asymetry
Specific resources
Opportunistic behavior
Sustained Performance
Market structure

Explicación

Pregunta 43 de 128

1

The market-based view sees the competition and the conduct of companies as main driver of superior performance!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 44 de 128

1

How was the main representative of the market based view?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Mason, Bain
Michael E. Porter
Brandenburger

Explicación

Pregunta 45 de 128

1

Which components lead to "performance" in the market based view?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Market structure
Conduct (Positioning)
Feedback for both stages
Market Competition
Diversification

Explicación

Pregunta 46 de 128

1

The resource based view sees resources and capabilities as main driver of superior performance. What is the reasoning of the resource based-view?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Resource/Capabilities
Conduct
Market Position
Performance

Explicación

Pregunta 47 de 128

1

What kind of resources are meant in the resources-conduct paradigm?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Tangible Resources
Intangible Resources
Capabilities

Explicación

Pregunta 48 de 128

1

Strategy means: How can we create value for the company!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 49 de 128

1

A competitive advantage is created if a company's service to its customers is superior to that of its competitors. What are the components of the triangle?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Customer
Competitors
Company
Collection
Compatitors

Explicación

Pregunta 50 de 128

1

Competitive Advantage: What should the benefit of the customer should be?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

important
percieved
durable
constant
reachable

Explicación

Pregunta 51 de 128

1

Porter introduced four generic positioning approaches to achieve a competitive advantage

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 52 de 128

1

The Performance advantage: What is the goal of the company?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Provide something unique that is valuable to buyers
Provide a product with lowest price
Become a cost leader in the industry

Explicación

Pregunta 53 de 128

1

The Price advantage: What is the goal of the company?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Provide a product with lowest price
Become the cost leader in the industry
Provide something unique that is valuable to buyers

Explicación

Pregunta 54 de 128

1

What are the business strategies of porters generic positioning approach?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Differentiation
Niche Strategy
Cost Leadership

Explicación

Pregunta 55 de 128

1

The Niche Strategy depends on the size of the market and is derived from the differentiation and cost-leadership strategy

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 56 de 128

1

Imagine your are one of the leading airlines in europe. A difficult financial time in your firm makes you think about the upcoming strategy route. Most of your opponents fly with lower costs but the same routes and have a bigger margin. What generic strategy would you propose to the management board of your airline to compete with your competitors?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Differentiation
Niche strategy
Cost-Leadership

Explicación

Pregunta 57 de 128

1

There are two main reasons for differing cost bases of competitors. Name them!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Exploiting structural cost differences
Cost Management
Neglect cost drivers

Explicación

Pregunta 58 de 128

1

Give some examples for "Exploiting structural cost differences":

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Experience curve effects
Economies of scale
Economies of scope
Economies of differentiation
Cost-Leadership

Explicación

Pregunta 59 de 128

1

Cost management concentrates on experience curve effects and cost level!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 60 de 128

1

The experience curve os one of the most influential concepts in the history of strategic management. It says that, the units costs of a standard product declines by a....

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

constant percentage of (20-30%) each time cumulative output doubles
unconstant percentage of (20-30%) each time cumulative output doubles
constant percentage of (20-30%) each time cumulative output tripples

Explicación

Pregunta 61 de 128

1

Attractive returns can only be achieved in miserable positions and only businesses that can potentially achieve No. 4-5 positions should be supported!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 62 de 128

1

Give some examples for cost level and cost structure instruments:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Zero Base Budgeting
Overhead value analysis
Activity Based Costing
Live Cycle Costing
Target Costing
Cost Benchmarking

Explicación

Pregunta 63 de 128

1

Describe the customer company interaction model. What are the components of performance not the company side?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Products
Processes
Services
Interaction/behavior
Perceived Performance
Loyalty
Satisfaction

Explicación

Pregunta 64 de 128

1

Differentiation is the result of customer-company interaction. Describe the customer company interaction model. What are the components of differentiation not the customer side?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Perceived performance
Satisfaction / Dissatisfaction
Loyalty / complaint, migration
Services
Processes
Products

Explicación

Pregunta 65 de 128

1

Two simple questions can help to find sources of differentiation. 1) What creates customer Value 2) What creates uniquenes?

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 66 de 128

1

The most important sources of differentiation are:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Differentiation through "Quality"
Differentiation through "Time"
Differentiation through "Brand image"
Differentiation through "Customer Relation"
Differentiation through "Price"

Explicación

Pregunta 67 de 128

1

Imagine you have axis system with percieved price (y-axis) and rel. price (x-axis). On the luft uper side you have "Differentiation", in right upper side you have "Outpacing", left bottom side "Monopoly position" and in the right bottom side you have the "Cost-leadership". Which position misses in the diagram?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Niche Position
Stuck in the middle
Growth posistion

Explicación

Pregunta 68 de 128

1

Imagine you have axis system with perceived price (y-axis) and rel. price (x-axis). On the left upper side you have "Differentiation", in right upper side you have "Outpacing", left bottom side "Monopoly position" and in the right bottom side you have the "Cost-leadership" as well as the stuck in the middle position. What action drives the position from costleader to outpacing?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Constantly upgrading product portfolio
Controlling and managing cost drivers
Adding lower price products
Use low-price position to build value for money image
Invest in brand to create differentiation

Explicación

Pregunta 69 de 128

1

Imagine you have axis system with perceived price (y-axis) and rel. price (x-axis). On the left upper side you have "Differentiation", in right upper side you have "Outpacing", left bottom side "Monopoly position" and in the right bottom side you have the "Cost-leadership" as well as the stuck in the middle position. What action drives the position from differentiation to outpacing?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Adding lower price products
Controll and manage differentiation drivers
Constantly upgrading product portfolio
Use product differentiation to gain market share / increase volume
Exploit economies of scale to reduce cost

Explicación

Pregunta 70 de 128

1

Imagine you have axis system with perceived price (y-axis) and rel. price (x-axis). On the left upper side you have "Differentiation", in right upper side you have "Outpacing", left bottom side "Monopoly position" and in the right bottom side you have the "Cost-leadership" as well as the stuck in the middle position. What action drives the position from stuck in the middle to costleader? It is nearly impossible!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 71 de 128

1

There are problems generic problems within a group of companies. Name them! (Example of Thomas Cook and Lufthansa with Aldiana and German Wings as well as Lufthansa and Neckermann)

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Cannibalization effects
Customer expects the same service but gets two different service lvels
Customers can not make a connection between both brands

Explicación

Pregunta 72 de 128

1

Remember: What are the components of the strategic management process?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Strategy analysis (External Analysis and Internal Analysis, SWOT)
Strategy Formulation and strategic choice (Strategy options, Evaluation, Objectives and Strategy decision, Choose a Strategy option
Strategy as a plan ( Dev. structures and systems to support the strategy, Converting strategy into operational plans, Making people act according to the strategy, Controlling realisation)
Strategy as a plan ( Dev. structures to support the plan, Converting strategy into operational plans, Making people act according to the strategy, Controlling realisation)
Strategy Formulation and strategic choice (Strategy options, Evaluation, Strategy decision, Choose a win option)

Explicación

Pregunta 73 de 128

1

Strategy formulation is based on extensive and intensive analysis. On of the instruments is the SWOT analysis which brings the extensive and intensive view together!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 74 de 128

1

Firms experience impacts from their enviroment. What are the macro components?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Legal and political enviroment
Economic enviroment
Technological enviroment
Social enviroment
Natural enviroment
Socio-cultural enviroment
Customer enviroment

Explicación

Pregunta 75 de 128

1

What are the components of the industry enviroment?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Customers
Company
Competitors

Explicación

Pregunta 76 de 128

1

The Remote/Macro environment affects all companies in the same way.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 77 de 128

1

The Industry environment is composed of a set of forces that directly shape competition

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 78 de 128

1

The industry environment can partly be shaped by firms; the macro environment can easily be influenced!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 79 de 128

1

In the Case of Samsung: What are macro facts which influence a company like Samsung?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Global GDP enviroment
Samsungs national environment
Political environment
Technological environment

Explicación

Pregunta 80 de 128

1

Porters five forces framework helps to understand industry attractiveness. The model also gives you the risks and attractiveness for an industry. What are the components of the framework?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Potential entrants
Buyers
Consumers
Industry competition
Suppliers
Substitutes

Explicación

Pregunta 81 de 128

1

Determines of the five forces: Potential entrants!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Entry barriers (capital requirements, Access to distribution)
Expected retaliation
Forward integration
Switching costs

Explicación

Pregunta 82 de 128

1

Determines of the five forces: Buyers!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Negation levers (concentration, Buying volume, Differentiation, Switching cost)
Price sensitivity / Relevance of quality
Concentration

Explicación

Pregunta 83 de 128

1

Determines of the five forces: Substitutes!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Attractiveness of price-performance relationship
Switching Cost
Product differentiation
Negotian levers

Explicación

Pregunta 84 de 128

1

Determines of the five forces: Substitutes!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Attractiveness of price-performance relationship
Switching Cost
Product differentiation
Negotian levers

Explicación

Pregunta 85 de 128

1

Determines of the five forces: Suppliers!

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Concentration
Dependence on industry
Product differentiation
Switching cost
Availability of alternative inputs
Foward integration

Explicación

Pregunta 86 de 128

1

Determines of the five forces: Industry competition

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Intensity of competition (Growth, Differentiation)
Dimensions of competition
Entry Barriers
Forward integration

Explicación

Pregunta 87 de 128

1

A Fit between business system and competitive positioning is an important prerequisite for success. Business systems have different type of business strategies they want to achive.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 88 de 128

1

Just try to remeber the missing words!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 89 de 128

1

The Porter Value Chain refines the business system analysis. What are the components of the Value Chain

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Firms infrastructrue
Human Resources Management
Technology Development
Strategy Development
Inbound and Outbound Logistics
Operations
Marketing & Sales
Service

Explicación

Pregunta 90 de 128

1

Resource and capabilities create the distinctive competencies of the firm = Core Competencies. What are core competencies?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Rare
Defendable
Difficult / Impossible to imitate / Substitute
Not transferable
Valuable (Revenues, cost, customers for free)

Explicación

Pregunta 91 de 128

1

It is necessary to add a dynamic dimension to the discussion of competitive advantage. What are the reasons for the eroding CA?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Customers change or mobility
External changes (values, regulation)
Loss of resources / capabilities slack
Imitation Innovation / substitution
Avoiding slack / sustained inefficiencies

Explicación

Pregunta 92 de 128

1

Growing volatility and complexity create a new challenge for strategic planning. What are the uncertainty drivers in planning situations?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Complexity
Volatility
Growth Dynamics
Planning uncertainty
Undefined goals

Explicación

Pregunta 93 de 128

1

What re the Key Challenges for planning situations?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Combination of internal and external view on planning
Multiple possible futures need to be considered
Simplicity and speed
Flexibility concerning planning horizon

Explicación

Pregunta 94 de 128

1

Scenario Planning is useful as a tool for modern strategic planning. Scenario Planning tries to build a plausible views of different possible futures by grouping key environmental influences. Result is a limited 1)__, but different scenarios. The point is not to predict which outcome will occur, but a) to challenge 2) about environment b) to test the sensitive of possible strategies and develope options how success can be ensured for every scenario.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

1)number of logically consistent
1)number of logically inconsistent
2)management's assumptions
2) employees assumptions

Explicación

Pregunta 95 de 128

1

The HHL Roland Berger scenario development process: Six Steps and Six tools. What are the 6 components of the Process?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Definition of the scope
Perception Analysis
Trend and Uncertainty Analysis
Scenario Building
Strategy Definition
Monitoring
Time horizon analysis
Definition of Stakeholder
Strategic level of analysis

Explicación

Pregunta 96 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Definition of the scope"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Framing Checklist
360 Degreee Stakeholder feedback
Strategy manual

Explicación

Pregunta 97 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Perception Analysis"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Strategy manual
Scenario cockpit
360 Degree Stakeholder Analysis

Explicación

Pregunta 98 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Trend and Uncertainty Analysis"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Framing Checklist
Scenario Cockpit
Impact / uncertainty analysis

Explicación

Pregunta 99 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Scneario Building"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Framing Checklist
Strategy manual
Scenario Matrix

Explicación

Pregunta 100 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Strategy Definition"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Strategy Manual
Scenario Cockpit
Framing Checklist

Explicación

Pregunta 101 de 128

1

Toolset of the HHL SDP: Name the Tool of "Monitoring"

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Scenario Cockpit
Strategy Manual
Scenario Matrix

Explicación

Pregunta 102 de 128

1

The Framing Checklist allows to define the scope of the strategy project comprehensively.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 103 de 128

1

The Framing List has 5 components. The "Goal of the scenario project", "Strategic level of Analysis", "Definition of Stakeholder", "Participants" and "Time Horizon"

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 104 de 128

1

The 360 Degree Stakeholder identifies blind spots, weak signals and general influence factors. What are the components of the Process?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

First Questionnaire
Second Questionnaire
Data Analysis

Explicación

Pregunta 105 de 128

1

"Weak" Signals are developments that managers do not perceive!

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 106 de 128

1

The Impact/ Uncertainty Grid helps to separate trends from uncertainties and allows to identify key uncertainties. Which zone-components are in the grid?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Predetermined Elements / Trends
Secondary Elements
Primary Elements
Critical Uncertainties
Uncritical Certainties

Explicación

Pregunta 107 de 128

1

The Axis of the Impact/ Unvertainty Grid are namend: Potential Impact (Y-Axe) and....

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Uncertainty (Y-Axe)
Certainty (Y-Axe)

Explicación

Pregunta 108 de 128

1

The Scenario Matrix provides the basic framework for the detailed scenario development process. The first step is to group the critical uncertainties in groups of "Core Uncertainty 1-2". After grouping, place the core uncertainties 1 and 2 as axes of the scenario matrix. In the Scenario Matrix a the Scenarios A till D placed as fields.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 109 de 128

1

The scenario dimensions help in defining the strategy corridor as well as strategy actions. The Strategy corridor is one of the parts of the strategy manual. What are the important components that lead to the scenario dimensions at the end?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Trend 1-...
Uncertainty 1-...
Timeline from Today till....

Explicación

Pregunta 110 de 128

1

The result of the Strategy Manual is a core strategy supported by several strategy options. There is only one right strategy without any options concerned.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 111 de 128

1

The Scenario Cockpit constantly benchmarks reakl-life indicators against the assumptions made in the scenarios. The structured scanning approach includes....

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Key Quantitive Data
Key Qualitative Data
Strategy Adjustment Data
KPI's

Explicación

Pregunta 112 de 128

1

The Monitoring Cockpit is a matrix with the KPI (A to ...) and Scenario A to .....

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 113 de 128

1

Scenario Planning possesses many positive attributes that enhance strategic decision making. What are the characteristics of the Scenario Method

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Development of multiple Scenarios
Integration of external perspectives
Facilitation of Strategic Thinking
Feedback through Group Process

Explicación

Pregunta 114 de 128

1

Multibusiness firms are composed of two or more businesses.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 115 de 128

1

The degree of diversification characterizes strategy options at corporate level. What are the types of diversification?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Focused diversification
Relational diversification (horizontal + vertical)
Conglomerate diversification

Explicación

Pregunta 116 de 128

1

The Relationship of businesses at a conglomerate diversification is heterogenous with many businesses. What is the basis of the strategy?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Identify business opportunities and share risks
Transfer and use common resources and capabilities
Exploit economies of scale and experience

Explicación

Pregunta 117 de 128

1

The Relationship of businesses at a relational diversification (horizontal or vertical) is heterogenous/homogenous with a lot of businesses (3-8). What is the basis of the strategy?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Identify business opportunities and share risks
Transfer and use common resources and capabilities
Exploit economies of scale and experience

Explicación

Pregunta 118 de 128

1

The Relationship of businesses at a focused diversification is homogenous with one to three businesses. What is the basis of the strategy?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Transfer and use common resources and capabilities
Identify business opportunities and share risks
Exploit economies of scale and experience

Explicación

Pregunta 119 de 128

1

Companies with low market value limit their strategic options. If the share price of a firm is very low, it limits the access to capital, limits the investment and the erosion of the competitive position which lowers and the end also the profit. With a low competitive position also the investment option/need.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 120 de 128

1

The Concept of parenting advantage provides the guideline for shareholder value creation at corporate level. What are the prerequisites for parenting advantage?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

All Businesses must have a positive value
The whole must be more than the sum of its parts
The value contribution of the parent must exceed the best alternative parents contribution to each business

Explicación

Pregunta 121 de 128

1

There are two ways to create shareholder value.

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Maximize value contribution of parent
Maximize business value (stand alone)
Maximize the difference between the cost and the benefit of all joint groups

Explicación

Pregunta 122 de 128

1

If your goal is to maximize the value contribution of parent then you have to.....

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

...design the cop orate portfolio of businesses
...manage businesss and influence single businesses as well as relating businesses

Explicación

Pregunta 123 de 128

1

Focus of strategy making is to achieve advantages in competition. Parenting versus competitive advantage. The cause of the advantage in the parenting advantage is...

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

..Better management at the business level leading to serving customers (better and cheaper)
..Better management at the cop orate level leading to (a exploitation of cross business relationships and b) positive influence on single businesses)

Explicación

Pregunta 124 de 128

1

Focus of strategy making is to achieve advantages in competition. Parenting versus competitive advantage. The standard of comparison in the parenting advantage is...

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

....Other companies operating as suppliers of same/ similar product's ("do we serve customers in a superior way?")
...Other companies as potential owner of businesses a firm owns ("do we contribute value to our businesses in a superior way?")

Explicación

Pregunta 125 de 128

1

Why do multi-business firms exist? Multi business firms can, under certain circumstances, be economically more efficient/ successful than single-business firms because of the transaction cost and because of specialized resources and market failures.

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 126 de 128

1

Why do multi-business firms exist? Managers are motivated to create multi business firms even if they are not economically justified because managers are not motivated to decrease the size of there firms (theory of managerialism) and because managers in general act according to their own personal goals (principal agent theory)

Selecciona uno de los siguientes:

VERDADERO
FALSO

Explicación

Pregunta 127 de 128

1

Corporate strategy is about developing a plan for the company ans "selling the story" to the shareholders. What are the components of the process of cop orate strategy?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Goal setting
Strategy Analysis
Strategy development
Strategy formulation and choice
Strategy implementation
Strategy definition

Explicación

Pregunta 128 de 128

1

What is the content of goal setting in the corporate strategy process?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Setting a vision
Defining a mission
Defining a strategy
Determining industry level strategy
Business segmentation

	Creado por Yannic88 hace más de 10 años

Quiz zum Kurs International Corporate Strategy Fragen 1-18: Part A Fragen 19-39: Part B Fragen 40-113 Part C

International Corporate Strategy

Pregunta 1 de 128

Business-Level strategies tend to stress strategy as a...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 128

Business and corporate strategy are core elements of strategic management. In which parts splits strategic management on the conceptual level?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 3 de 128

Business-Level strategies tend to stress strategy as a...

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 4 de 128

At the corporate level and business level are a few strategic decisions to make that lead to an advantage and the end to success. What Strategic Decision do we mean?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 5 de 128

The strategy implementation sees strategy as "plan". What are the 4 components that describe the "plan"?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 6 de 128

Which advantages could be achieved after successful strategic decisions?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 7 de 128

The dominant perspective is that strategy is a plan, developed and realized in a systematic way. What are the components of the process of strategic management?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 8 de 128

Market- and resource-based view are core theoretical perspectives that guide strategic management. These two approaches are the theoretical explanations for high/superior performance.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 9 de 128

Market- and resource-based view are core theoretical perspectives that guide strategic management. These two approaches are the theoretical explanations for low performance.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 10 de 128

Describe the Market-Based View:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 11 de 128

Describe the Resource-Based View:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 12 de 128

What led the shared value concept to this dominance in companies?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 13 de 128

What does the term "Strategy" mean (Munzberg)?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 14 de 128

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The perspective is that the firm exists as a coalition of groups acting in joint of interest.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 15 de 128

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The perspective is that the firm exists to create wealth for its owners.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 16 de 128

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The definition of the business success leads to maximizing the differential between the benefits and costs of all groups.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 17 de 128

The shareholder value concept is still guiding strategic decisions. The definition of the business success leads to maximizing the future discounted cash flows to owners.

Selecciona uno de los siguientes:

Explicación

Pregunta 18 de 128

What are the players in the stakeholder value concept?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 19 de 128

What are profitability figures for a firm in the financial statement?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 20 de 128

Determine the components of the triangle, which is the basis for all considerations around strategies in corporates.