Economía

Pregunta 1 de 90

1

La postura ecléctica sobre las bases del éxito directivo depende la conjunción de al menos cuatro factores básicos que son

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Las cualidades personales, la suerte, la educación y la experiencia.
Los roles interpersonales, informativos, decisionales y el liderazgo.
El volumen, la variedad, la brevedad y la fragmentación del trabajo.

Explicación

Pregunta 2 de 90

1

Los directivos medios:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Son los únicos que dirigen a personal no directivo.
Sus principales actividades consiste en enlazar y coordinar los distintos niveles directivos de la organización.
Las habilidades o capacidades más importantes a este nivel son de tipo técnico.

Explicación

Pregunta 3 de 90

1

¿Cual de las afirmaciones a continuación no entra dentro de los postulados de Taylor?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Principio del One best way por el que se afirma que para toda actividad existe una forma óptima de actuar.
Para conseguir la máxima eficiencia basta con controlar los obstáculos de la misma relación a las tareas desempañadas por el operario.
El factor clave a la hora de garantizar la eficiencia es la estructura de la organización.

Explicación

Pregunta 4 de 90

1

Las funciones del proceso administrativo son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Planificación, organización, dirección y control.
Liderazgo, dirección y control.
Planificación, dirección y motivación.

Explicación

Pregunta 5 de 90

1

Cual de las siguientes opciones resulta falsa en relación a los criterios que deben seguir los objetivos que se plantea en una organización. Los objetivos deben ser:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Deseables, factibles, cuantificables y consensuados.
Motivantes, comprensibles y factibles.
Deseables, factibles y permanentes.

Explicación

Pregunta 6 de 90

1

Aquella estrategia que consiste en despuntar respecto al sector en lo que a calidad de productor se refiere, se denomina estrategia:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Corporativa.
De negocio.
Funcional.

Explicación

Pregunta 7 de 90

1

La estrategia de diferenciación consiste en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Lograr una posición ventajosa mediante grandes volúmenes de producción aprovechando las economías de escala.
Crear un producto o servicio que sea distinto a los existentes en el mercado o que el consumidor perciba como algo diferente.
Especialización en un grupo de compradores en particular.

Explicación

Pregunta 8 de 90

1

Respecto a los criterios de decisión, concretamente al criterio Laplace, qué opción resulta INCORRECTA:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

También se llama racionalista o de máxima verosimilitud.
Se calcula teniendo en cuenta la media aritmética de los resultados asociados a cada una de las decisiones que se pueden tornar.
Se decanta por el resultado mas elevado de entre los que corresponden a las estrategias objeto de decisión.

Explicación

Pregunta 9 de 90

1

Desde el punto de vista organizativo, ¿que mecanismos de coordinación resultaría apropiado tanto para las organizaciones sencillas como para las situaciones mas complejas que solo son posibles de resolver a bases de acuerdos mutuos?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Adaptación mutua
Supervisión directa
Normalización de procesos

Explicación

Pregunta 10 de 90

1

El ápice estratégico de una organización:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Se vale de la normalización para coordinar el trabajo estableciendo los esquemas de actividad de la organización.
Integra a los directivos de división y departamentos.
Se encarga de que se cumpla la misión de la supervisión, las relaciones con el entorno y la definición de estrategia.

Explicación

Pregunta 11 de 90

1

Una estructura organizativa con tramos estrechos tiene la ventaja siguiente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La supervisión y el control son estrictos
Los niveles son escasos y, por tantos, los costos son bajos.
Corta distancia entre el nivel superior y el inferior.

Explicación

Pregunta 12 de 90

1

Dentro de los principios de delegación de autoridad, el principio de jerarquía dice:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Que los administradores deben agrupar las actividades para facilitar el cumplimiento de las metas.
Ningún jefe puede deshacerse de sus responsabilidad por las actividades de sus subordinados.
Cuanto más clara sea la línea de autoridad entre puestos más lo será también la responsabilidad sobre la toma de decisiones.

Explicación

Pregunta 13 de 90

1

Respecto a la relación que se puede establecer entre los tipos de entorno y los niveles de incertidumbre, un entorno estático y simple supone un nivel de incertidumbre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Bajo
Alto
Relativamente alto

Explicación

Pregunta 14 de 90

1

Dentro de la Dirección de Persona, los Economatos aparecen en la época:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

De la Revolución Industrial
De los sindicatos obreros
De la consideración de la psicología social

Explicación

Pregunta 15 de 90

1

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Se plantea decidir cuánto se debe retribuir al trabajador para que actúe como la empresa desea.
Algunos trabajadores, aun pudiendo alcanzar niveles superiores de retribución, restringe su actividad.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 16 de 90

1

Sobre el análisis de puesto de trabajo, qué opción resulta INCORRECTA:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Se refiere al diseño de puesto de trabajo.
Se realiza sobre los puestos de trabajo existentes en la empresa, no define nuevos puestos de trabajo.
Requiere dos tipos de información: sobre las tareas de cada puesto de trabajo y sobre las características de las personas que deben desempeñarlos.

Explicación

Pregunta 17 de 90

1

Respecto a la matriz DAFO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Esta especifica las debilidades, amenazas, fortalezas y objetivos de la empresa.
Las debilidades y fortalezas se reflejan un análisis interno y de la empresa y las amenazas y oportunidades tienen que ver con su entorno.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 18 de 90

1

Dentro de los métodos de valoración de puesto de trabajo, determine cuál es la opción INCORRECTA respecto al sistema de jerarquización:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Es un método cualitativo.
Se utiliza para la valoración de unos pocos puestos de trabajo.
Para su aplicación hay que determinar previamente los niveles de importancia correspondientes a cada puesto de trabajo.

Explicación

Pregunta 19 de 90

1

Al establecer la estructura salarial:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Las empresas grandes la diseñan atendiendo únicamente la línea tendencia.
Los problemas del método de las escalas simples no se pueden suavizar con el método de las cajas salariales.
Los puestos que han quedado por encima del limite máximo de la cala salarial suelen congelarse hasta que las subidas del coste la vida hacen que la propia estructura los alcance.

Explicación

Pregunta 20 de 90

1

Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demanda, se puede considerar que es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Eficaz pero no eficiente
Eficiente pero eficaz
Eficaz y eficiente.

Explicación

Pregunta 21 de 90

1

Dentro de los factores activos que forman los elementos de la empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Podemos encuadrar al Know-how
Se encuentran, tantos los recursos financieros, como los medios materiales con que cuenta la empresa.
Abarcamos a los propietarios, administradores y trabajadores.

Explicación

Pregunta 22 de 90

1

De la siguientes afirmaciones, cuál resulta NO correcta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La principal función atribuible a la empresa es la creación de valor.
La tecnoestructura hace referencia a una forma de dirección colegiada en las empresas que integra a una gran variedad de profesionales.
El principal problema económico, no surge porque los recursos sean escasos, sino porque estos son susceptibles de usos alternativos.

Explicación

Pregunta 23 de 90

1

Atendiendo a la Teoría General de Sistemas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El entorno de la empresa se puede dividir en genérico y específico.
El entorno genérico de la empresa incluye los entornos: económico, tecnológico, político, socio-cultural y el de la competencia.
La empresa se considera como un entorno cerrado.

Explicación

Pregunta 24 de 90

1

La responsabilidad social de la empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Puede tener repercusión sobre la sociedad pero no sobre los empleados de la empresa.
Implica una obligación, de la empresa para con los elementos de su entorno.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 25 de 90

1

Dentro de los factores de producción de tipo de dispositivo del subsistema de producción podemos encuadrar:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La forma en la que se realiza la planificación, organización y control en el sistema.
La ingeniería de diseño.
La mano de obra y las materias primas.

Explicación

Pregunta 26 de 90

1

Si hoy día una empresa se dedicase a fabricar buenos látigos para diligencia podríamos afirmar que se trata de una empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Eficaz
Eficiente
Eficaz y eficiente

Explicación

Pregunta 27 de 90

1

Si el grado de apalacamiento operativo de una empresa es 2, significa que ante el incremento del volumen de producción y ventas del 10%, el beneficio:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Disminuye un 20%
Aumenta un 20%
Ninguna de las anteriores

Explicación

Pregunta 28 de 90

1

En relación a la distribución en planta:

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Los objetivos a tener en cuenta son: unidad, circulación mínima, seguridad y cero stock.
Se puede afirmar que no es una ciencia sino mas bien un arte.
No hace falta considerar los servicios auxiliares porque no añaden valor a la empresa.

Explicación

Pregunta 29 de 90

1

Respecto al método Simplex, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El conjunto de soluciones posibles está integrado por aquellos puntos que forman los vértices de la región factible.
En un problema de maximización habré encontrado la solución óptima cuando la fila indicativa de la contribución al beneficio en la tabla del simplex, presente valores ceros o negativos.
Cuando una variables de holgura se encuentra formando parte de la base en la solución optima, esto indica que NO existe recurso sobrante respecto a la restricción a la que esta variable se refiere.

Explicación

Pregunta 30 de 90

1

El modelo descriptivo de localización de una empresa, según la tabla que se especifica a continuación, se decantaría por Córdoba o Sevilla?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Córdoba, con 170 de puntuación
Sevilla, con 150 de puntuación
Sevilla, con 170 de puntuación

Explicación

Pregunta 31 de 90

1

El balance de la empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Refleja el activo y el pasivo de la empresa, figurando ambos conceptos con el mismo importe.
Refleja en el activo los orígenes de fondos y en el pasivo la aplicación de los mismos.
Ninguna de las anteriores es correcta.

Explicación

Pregunta 32 de 90

1

El fondo de rotación o maniobra de la empresa se calcula haciendo la diferencia entre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El activo fijo menos el pasivo circulante de la empresa.
El activo circulante menos el pasivo a corto plazo.
Los capitales permanentes menos el activo fijo.

Explicación

Pregunta 33 de 90

1

Si aplicamos el método del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los proyectos que se indican, ¿con cuál nos quedaríamos?:

Proyecto 1: -60.000/20.000/40.000/10.000
Proyecto 2: -60.000/60.000/5.000/

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Con el proyecto 1.
Con el proyecto 2.
Proyecto 1 o proyecto 2 indiferentemente.

Explicación

Pregunta 34 de 90

1

Las fuentes de financiación en la empresa se pueden clasificar según su procedencia en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Recursos propios y ajenos.
Capitales permanentes y pasivo a corto plazo.
Recursos externos e internos.

Explicación

Pregunta 35 de 90

1

El leasing operativo se diferencia del financiero en que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

En el financiero, el arrendador se hace cargo de la asistencia técnica por el contrario que en el operativo.
En el financiero, el alquiler suele coincidir con la duración económica y fiscal del bien, en el operativo suele ser entre 1 y 3 años.
Las dos afirmaciones anteriores son correctas.

Explicación

Pregunta 36 de 90

1

La orientación de la actividad económica de la empresa hoy día, se debe hacer preferentemente hacia:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El cliente.
La producción.
Las ventas.

Explicación

Pregunta 37 de 90

1

Con relación al ciclo de vida del producto, ¿en que etapa se dan guerra de precios entre los competidores?:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Crecimiento.
Madurez.
Declive.

Explicación

Pregunta 38 de 90

1

La etiqueta de los productos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Si no se utiliza en envase, puede cumplir las funciones de éste.
Su contenido puede estar regulado normativamente.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 39 de 90

1

Fijar un precio igual a 899 euros implica una estrategia de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Precios promocionales.
Descuentos.
Precios psicológicos.

Explicación

Pregunta 40 de 90

1

Si el Grado de Apalancamiento Operativo de una empresa es 2, significa que, ante un incremente del volumen de producción y ventas del 10%, el beneficio:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Disminuye un 20%.
Aumento un 20%.
Ninguna de las anteriores.

Explicación

Pregunta 41 de 90

1

La empresa familiar:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Es una empresa que inicia o continua pequeñas actividades con la única finalidad de cubrir las necesidades inmediatas de su propietario.
Es la que utiliza el nombre de una familia.
Es aquella que se crea con vocación de evolución y crecimiento sin haberse implantado separación entre propiedad y poder.

Explicación

Pregunta 42 de 90

1

La administración por objetivos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Pretende únicamente maximizar el beneficio empresarial.
Pretende trasladar los objetivos del conjunto de la organización a los diferentes departamentos y puestos de trabajo.
Es lo mismo que un presupuesto (plan que se expresa en términos numéricos).

Explicación

Pregunta 43 de 90

1

Según Minzberg, los papeles que tiene que asumir un directivo en su trabajo se agrupan en tres categorías:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Roles interpersonales, informativos y decisionales.
Roles de representante, emprendedor y monitor.
Roles de asignador de recursos, portavoz y monitor.

Explicación

Pregunta 44 de 90

1

Las distinta teorías administrativas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Pueden ser clasificadas según el énfasis que ponen en el estudio de las estructuras o las personas.
Aunque son debidas a diversos autores, todos muestran puntos de vista coincidentes.
Comienzan con las denominadas Escuelas Clásica y terminan con la Escuela de Relaciones Humanas.

Explicación

Pregunta 45 de 90

1

Dentro de las cinco fuerzas que guían la competencia industrial del modelo de Porter

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La amenaza de entrada de nuevos competidores y el poder de negociación de proveedores.
La amenaza de ingresos de productos sustitutivos.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 46 de 90

1

En la teoría de juegos, un juego suma cero:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Es aquel en que la máxima aspiración de cada jugador es solo reducir a cero sus perdidas.
Es aquel juego competitivo en el que las ganancias de un jugador solo pueden obtenerse a costa de las perdidas de los demás participantes.
Es aquel juego en el que si los jugadores cambian de estrategia empeoran sus resultados.

Explicación

Pregunta 47 de 90

1

Respecto al ángulo de control:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Lo más importante es reducir el número de contactos.
Se puede hablar de ángulo de control a nivel ejecutivo y operativo.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 48 de 90

1

Los mecánicos coordinación mutua son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Adaptación mutua, supervisión directa y tecnoestructura.
Adaptación mutua, supervisión directa y división del trabajo.
Adaptación mutua, normalización y supervisión directa.

Explicación

Pregunta 49 de 90

1

Respecto a la influencia del entorno en los parámetros de diseño organizativo, un entorno estático y simple es propio de empresas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

De producción en masa.
Pequeñas empresas emprendedoras.
Hospitales

Explicación

Pregunta 50 de 90

1

El concepto de descentralización de autoridad hace referencia a:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La dispersión de autoridad hacia los niveles más bajos.
La asignación de tareas a los subordinados con la autoridad y responsabilidad necesarias para efectuarlas.
La asignación de responsabilidades.

Explicación

Pregunta 51 de 90

1

En la época de la Revolución Industrial, la función de RRHH se limitó a:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Servicios sociales.
Vivienda, comedores y economatos.
Asistencia médica.

Explicación

Pregunta 52 de 90

1

La figura de psicólogo social experto en relaciones personales aparece, teniendo en cuenta la evolución histórica de la función de RRHH en la época:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Del Taylorismo.
De la psicología aplicada.
De la psicología social y las relaciones humanas.

Explicación

Pregunta 53 de 90

1

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Se plantea decidir cuanto se debe retribuir al trabajador para que actúe como la empresa desea.
Algunos trabajadores, aun pudiendo alcanzar niveles superiores de retribución, restringen su actividad.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 54 de 90

1

Podemos definir el puesto de trabajo como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Conjunto de operaciones físicas o intelectuales asignadas a una persona.
Posición jerárquica ocupada en el organigrama de una empresa.
Conjunto de tareas asignadas englobadas en un todo junto con sus respectivas responsabilidades.

Explicación

Pregunta 55 de 90

1

Según el enfoque de las características del líder:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El líder no nace, se hace.
No se puede concretar las características asociadas a la figura del líder.
No todos los administradores desempeñan un papel de liderazgo.

Explicación

Pregunta 56 de 90

1

Respecto a la implantación de salarios:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Nunca se toma como referencia el IPC debido a su duda fiabilidad.
La falta de uniformidad en la ponderación de los componentes del IPC es una de las razones por las que se nos pone en duda su fiabilidad.
Los salarios son los causantes de la inflación.

Explicación

Pregunta 57 de 90

1

Al establecer la estructura salaria:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Las empresas grandes la diseñan atendiendo únicamente a la linea de tendencia.
Los problemas del método de las escalas simples no se pueden suavizar con el método de las cajas salariales.
Los puestos que han quedado por encima del límite máximo de la caja salarial suelen congelarse hasta que las subidas del coste de la vida hacen que la propia estructura los alcance.

Explicación

Pregunta 58 de 90

1

Que métodos para la valoración de puestos de trabajo definen previamente los factores a considerar en cada uno de ellos:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El sistema de clasificación y el de puntuación de factores.
El sistema de puntuación de factores y el método de factores comparados.
El sistema de clasificación, el de la puntuación y factores y el de factores comparados.

Explicación

Pregunta 59 de 90

1

El modelo de Hackman y Olkham, o modelo de las características del trabajo, pretende determinar la influencia que el enriquecimiento de los puestos tiene sobre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La motivación interna y la satisfacción.
El rendimiento de los trabajadores.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 60 de 90

1

Un trabajador puede experimentar que su trabajo es significativo por:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La identidad del trabajo.
La motivación que tenga el trabajador respecto a ese puesto.
El estado psicológico del trabajador.

Explicación

Pregunta 61 de 90

1

¿Cuál de los siguientes conceptos podríamos encuadras dentro de lo que denominamos eficiencia técnica?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Innovación
Productividad
Rentabilidad

Explicación

Pregunta 62 de 90

1

La empresa es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Una unidad de producción.
Un sistema social.
Los dos son correctas.

Explicación

Pregunta 63 de 90

1

Dentro de las teorías de la motivación podemos hablar de los siguientes autores:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Maslow y Herberg.
Likert y Chandler.
Thompson y Etzioni.

Explicación

Pregunta 64 de 90

1

¿Cuales son las habilidades atribuidas a los directivos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Habilidades administrativas, económicas y de liderazgo.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 65 de 90

1

De los siguientes enunciados, ¿Cuales de ellos podrían encuadrarse dentro de los 14 principios básicos propuestos por Fayol?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

División del trabajo, disciplina y orden.
Centralización, igualdad e iniciativa.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 66 de 90

1

¿Quien fue el llamado padre del Management?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Frederick Herzberg
William Newman
Peter Drucker

Explicación

Pregunta 67 de 90

1

¿Cual de los siguientes enunciados es más afin a la Escuela Neoclásica?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La comunicación entre las personas debe ser forma e impersonal.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
División rígida del trabajo con responsabilidades bien diferencias.

Explicación

Pregunta 68 de 90

1

De acuerdo a la teoría del empresario líder, este se describe como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Visionario y motivador.
Persona que asume el riesgo.
Agente u hombre de negocios.

Explicación

Pregunta 69 de 90

1

El concepto de empresario como propietario de los medios de producción y patrón o maestro del trabajo, corresponde a la teoría del:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Teoría del empresario como agente de negocio.
Teoría del empresario de riesgo.
Teoría del empresario capitalista.

Explicación

Pregunta 70 de 90

1

Según la naturaleza de la actividad económica, se puede hablar de las empresas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Privadas.
Del sector terciario.
Nacionales.

Explicación

Pregunta 71 de 90

1

Los principios fundamentales del Taylorismos son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

"The one best way" y el "homo economicus"
"The one best way" y el "know-how"
"Homo economicus" y "know-how"

Explicación

Pregunta 72 de 90

1

Las teorías de Taylor y Fayol tienen en común:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La búsqueda de la máxima eficiencia.
El intento de conseguir la máxima motivación del trabajador.
Ninguna es correcta.

Explicación

Pregunta 73 de 90

1

En la sociedad laboral:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Los principales órganos son: la asamblea general, el consejo rector y los interventores de cuentas.
Existen dos tipos de socios: Los trabajadores, que aportan capital y sus servicios y los no trabajadores, que aportan solo capital.
Su gobierno y administración es como el de una sociedad anónima, nunca como el de una sociedad limitada.

Explicación

Pregunta 74 de 90

1

La tecnoestructura es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La unión entre la tecnología y la estructura de la empresa.
Tiene que ver con la separación entre la propiedad y el control empresarial.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 75 de 90

1

Max Weber fue un sociólogo alemán:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Al que se debe el modelo burocrático.
Que se preocupo de manera especial por los sentimientos del trabajador.
Que estableció los principios de "obe best way" y el "homo economicus".

Explicación

Pregunta 76 de 90

1

En la escuela del comportamiento:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Se estudia la conducta individual de las personas, con especial atención a la motivación humana.
Se impone la Ley del "homo economicus" en la que se considera que el trabajador se motiva exclusivamente atendiendo a razones económicas.
Sostiene que a nivel individual o de grupo, para alcanzar un objetivo es primordial la toma de decisiones.

Explicación

Pregunta 77 de 90

1

El aumento del tamaño de las empresas a lo largo del tiempo se debe:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

A las altas ganancias.
A la aparición de las Sociedades Anónimas.
A la necesidad de captar grandes cantidades de capital.

Explicación

Pregunta 78 de 90

1

Los órganos de gobierno de la Sociedad de Responsabilidad Limitada son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Junta General de Socios y Administradores.
Junta General de Accionistas, Administradores y Consejo de Administración.
Asamblea General y Consejo Rector.

Explicación

Pregunta 79 de 90

1

El equilibrio económico de las empresas y las leyes en la que se manifiesta, responde a los principios generales de:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Tierra, trabajo y capital.
Productividad, economicidad, rentabilidad, equilibrio interno, innovación y crecimiento.
Ley de la oferta.

Explicación

Pregunta 80 de 90

1

El problema económico al que se enfrentan las empresas se describe como:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La clasificación entre los recursos activos y pasivos de la empresa.
La formación del precio a través de la ley de la oferta y la demanda.
La asignación de los recursos escasos susceptibles de usos alternativos.

Explicación

Pregunta 81 de 90

1

La manufactura de vienes que atiende a procesos artesanales, sigue un proceso productivo:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Continuo.
Por talleres.
En series o lotes.

Explicación

Pregunta 82 de 90

1

En relación al punto muerto de una empresa en unidades físicas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Este se alcanza más tarde en las empresas con un a estructuras de costes fijos más alta.
Se calcula dividiendo los costes fijos entre el coeficiente de cobertura.
Es el volumen de producción a partir del cual la empresa deja de obtener beneficios.

Explicación

Pregunta 83 de 90

1

Una empresa con un grado de apalacamiento operativo de 3, experimenta un incremento de su beneficio del 30% ante un incremento de la cantidad producida y venda, ¿cuál ha sido el incremento de ese numero de unidades producidas y vendidas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Un 30%
Un 20%
Un 10%

Explicación

Pregunta 84 de 90

1

El coste de explotación es:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

La suma de los costes directos más los financieros.
El coste del empresa menos los costes financieros.
La suma de los costes generales de administración y ventas más los costes directos.

Explicación

Pregunta 85 de 90

1

Una decisión sobre localización en la empresa:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Requiere una inversión considerable y, una vez puesta en práctica no se puede corregir sin implicar serias consecuencias.
Debería considerar solo factores tangibles, no intangibles.
Las dos son correctas.

Explicación

Pregunta 86 de 90

1

Referente a la gestión económica de stock, en el modelo de Wilson:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

El coste financiero se calcula multiplicando el precio unitario por el nivel medio de almacén y por el coste de mantener almacenada una unidad.
El coste de reaprovisionamiento es el coste de pedido por el número de pedidos del periodo.
El coste de adquisición del producto es igual al precio de adquisición unitario por el consumo diario.

Explicación

Pregunta 87 de 90

1

A la diferencia entre el activo y los recursos ajenos de una empresa se le denomina:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Fondo de rotación.
Beneficio neto.
Patrimonio neto.

Explicación

Pregunta 88 de 90

1

La segmentación demográfica del mercado se base en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Criterios de personalidad, estilo de vida o valores.
Diferencias de regiones o lugares de residencia.
Criterios de edad, sexo, raza, estado civil, etc.

Explicación

Pregunta 89 de 90

1

En relación a la filosofía JIT, la distribución en células en forma de U presenta las siguientes ventas y/o inconvenientes:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Resulta un inconveniente que un operario atienda a distintas máquinas a la vez.
Contribuye el aumento del número de productos en curso, lo que supone un inconvenientes.
Es ventajosa en cuanto que facilita la comunicación y ayuda mutua entre los trabajadores.

Explicación

Pregunta 90 de 90

1

Respecto al envase del producto, ¿que afirmación NO es correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Al igual que la marca, debe atraer la atención sugiriendo algo sobre los atributos del producto y los beneficios que el consumidor obtendrá de él.
La creación del envase pasa por una serie de fases semejantes a la creación del producto.
El envase no puede influir en las estrategias de promoción de precios de la empresa.

	Creado por Rafa salido hace más de 10 años

Tipo test UCO

Pregunta 1 de 90

La postura ecléctica sobre las bases del éxito directivo depende la conjunción de al menos cuatro factores básicos que son

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 2 de 90

Los directivos medios:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 3 de 90

¿Cual de las afirmaciones a continuación no entra dentro de los postulados de Taylor?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 4 de 90

Las funciones del proceso administrativo son:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 5 de 90

Cual de las siguientes opciones resulta falsa en relación a los criterios que deben seguir los objetivos que se plantea en una organización. Los objetivos deben ser:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 6 de 90

Aquella estrategia que consiste en despuntar respecto al sector en lo que a calidad de productor se refiere, se denomina estrategia:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 7 de 90

La estrategia de diferenciación consiste en:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 8 de 90

Respecto a los criterios de decisión, concretamente al criterio Laplace, qué opción resulta INCORRECTA:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 9 de 90

Desde el punto de vista organizativo, ¿que mecanismos de coordinación resultaría apropiado tanto para las organizaciones sencillas como para las situaciones mas complejas que solo son posibles de resolver a bases de acuerdos mutuos?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 10 de 90

El ápice estratégico de una organización:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 11 de 90

Una estructura organizativa con tramos estrechos tiene la ventaja siguiente:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 12 de 90

Dentro de los principios de delegación de autoridad, el principio de jerarquía dice:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 13 de 90

Respecto a la relación que se puede establecer entre los tipos de entorno y los niveles de incertidumbre, un entorno estático y simple supone un nivel de incertidumbre:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 14 de 90

Dentro de la Dirección de Persona, los Economatos aparecen en la época:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 15 de 90

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 16 de 90

Sobre el análisis de puesto de trabajo, qué opción resulta INCORRECTA:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 17 de 90

Respecto a la matriz DAFO:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 18 de 90

Dentro de los métodos de valoración de puesto de trabajo, determine cuál es la opción INCORRECTA respecto al sistema de jerarquización:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 19 de 90

Al establecer la estructura salarial:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

Explicación

Pregunta 20 de 90

Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demanda, se puede considerar que es:

Si aplicamos el método del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los proyectos que se indican, ¿con cuál nos quedaríamos?:

Proyecto 1: -60.000/20.000/40.000/10.000
Proyecto 2: -60.000/60.000/5.000/