Abaty Ritter
Test por , creado hace más de 1 año

Informática Test sobre Arquitectura, creado por Abaty Ritter el 08/09/2016.

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Abaty Ritter
Creado por Abaty Ritter hace alrededor de 8 años
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Arquitectura

Pregunta 1 de 63

1

¿Qué función administrativa se aplica a todas las otras?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Planeación

  • Control

  • Ejecución

  • Organización

Explicación

Pregunta 2 de 63

1

¿Por qué se le llama PROCESO administrativo? Marque la respuesta correcta.

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Porque es implementado de manera sistemática y posee fases sucesivas.

  • Porque se implementa de manera parcial y sus fases no están claramente definidas.

  • Porque se puede dirigir si no se ha planificado, organizado y así sucesivamente.

  • Porque se ejecuta en la dirección.

Explicación

Pregunta 3 de 63

1

La función administrativa dirección puede ser llamada también como EJECUCIÓN.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 4 de 63

1

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la Administración?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Es un proceso

  • Es una unidad indisoluble

  • Es imposible de dividir

  • Cada parte, cada acto, cada etapa se realiza en tiempos diferidos

Explicación

Pregunta 5 de 63

1

¿A qué pregunta y función aborda la mecánica administrativa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Organización-¿Cómo se va a hacer?

  • Dirección-¿Cómo se va a hacer?

  • Planificación-¿Con qué se va a hacer?

  • Control-¿Cómo se ha realizado?

  • Planificación-¿Cómo se va a hacer?

Explicación

Pregunta 6 de 63

1

¿Qué preguntas corresponden a la dinámica administrativa?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • ¿Con qué se va a hacer?

  • ¿Qué se va a hacer?

  • ¿Cuál es la idea principal?

  • ¿Cómo se ha realizado?

  • ¿Cómo se va a hacer?

Explicación

Pregunta 7 de 63

1

La dinámica administrativa corresponde a la teoría

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 8 de 63

1

La organización funcional es el germen del staff.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 9 de 63

1

La función de planeación consiste en definir los objetivos, asignar los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 10 de 63

1

La planificación es un proceso de selección de objetivos, alternativas, asignación de recursos y medios para alcanzar los niveles más altos de desarrollo.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 11 de 63

1

¿Cuál es la función más importante que cumplimos al realizar una planificación?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Define los objetivos, metas, estrategias, políticas y proyectos.

  • Establece una relación entre los recursos humanos y económicos que dispone la empresa.

  • Sirve para la toma de decisiones dentro de una empresa, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas.

  • Permite controlar con una carta gantt.

Explicación

Pregunta 12 de 63

1

¿Que aseveración NO corresponde a la función de organización?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Es la relación que se establece entre los recursos humanos y económicos.

  • Implica la implementación de una estructura de funciones y actividades requeridas para alcanzar metas.

  • Asigna recursos

  • Se delega autoridad para poder ejecutar las tareas

  • Somete a los empleados para cumplir los objetivos desarrollados en la planeación.

Explicación

Pregunta 13 de 63

1

En la función de Dirección los trabajadores se someten al gerente para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 14 de 63

1

En la Dirección los empleados contribuyen porque ellos quieren lograr los objetivos.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 15 de 63

1

La función de control incluye la medición del desempeño con respecto a las metas, como por ejemplo controlar el presupuesto para ver si vamos dentro de lo pactado.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 16 de 63

1

El comité es una organización informal, ya que no está clara la naturaleza de su origen.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 17 de 63

1

Las empresas familiares son consideradas informales.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 18 de 63

1

Todas las empresas tienen un cierto grado de informalidad y formalidad.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 19 de 63

1

Las organizaciones son de naturaleza heterogénea y diversa.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 20 de 63

1

Las organizaciones sin fines de lucro buscan generar alguna ganancia.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 21 de 63

1

Seleccione una organización sin fin de lucro

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Pc-Factory

  • Falabella

  • Médicos sin fronteras

  • Clínica Universitaria

Explicación

Pregunta 22 de 63

1

Seleccione organizaciones formales

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Ántares de la luz

  • INACAP

  • Ejército

  • Almacén de Don juanito

Explicación

Pregunta 23 de 63

1

La organización lineal es la más simple y antigua.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 24 de 63

1

Las organizaciones centralizadas delegan el mando hasta donde es posible.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 25 de 63

1

Mcdonald's es una organización con fines de lucro, formales y descentralizada.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 26 de 63

1

Copec una organización con fines de lucro, formales y descentralizadas.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 27 de 63

1

Distribuidora FASA es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 28 de 63

1

Una empresa transnacional es con fines de lucro, informal y centralizada.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 29 de 63

1

Las empresas sin fines de lucro, informales y centralizadas son el primer paso para una ONG.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 30 de 63

1

Los indicadores de gestión deben ir acorde a los objetivos estratégicos de la empresa.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 31 de 63

1

El data mining es un software para la toma de decisiones a nivel estratégico.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 32 de 63

1

Un sistema de bodega está en el nivel táctico.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 33 de 63

1

¿Cuáles de las siguientes características debería tener un indicador?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Medible

  • Cualitativo

  • Cuantitativo

  • Entendible

  • Controlable

Explicación

Pregunta 34 de 63

1

La eficiencia indica si cumple o no el objetivo propuesto.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 35 de 63

1

La planificación permite trabajar en la misma línea desde el comienzo del proyecto

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 36 de 63

1

Un ejemplo de riesgo es trabajar con COBOL.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 37 de 63

1

Las normas ISO son un ejemplo de planificación normativa.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 38 de 63

1

La planificación estratégica está enfocada a la función de organización y control.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 39 de 63

1

Las actividades críticas son medidas menos frecuentemente que las otras.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 40 de 63

1

Los indicadores nos permiten compararnos sólo con las empresas externas.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 41 de 63

1

Stoner y Goodstein plantean que en el proceso de planeación se selecciona la información y se realizan suposiciones respecto al futuro.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 42 de 63

1

Ackoff propone anticiparse a lo que se realizará

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 43 de 63

1

¿Que puede poner en peligro la planificación?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Falta de proveedores

  • Migración de xp a W10.

  • No informar lo suficiente a la gerencia.

  • Cambiar de un dia para otro de windows 7 a Linux en inacap.

Explicación

Pregunta 44 de 63

1

La organización es letra muerta si no existe voluntad política de realizar lo que se planificó.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 45 de 63

1

La planificación social es un tipo de planificación desarrollada en Chile.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 46 de 63

1

La planificación normativa es una planificación que esboza un plan cerrado a ser aplicado. La realiza un sujeto externo ajeno a la realidad.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 47 de 63

1

La planificación normativa es armónica, funcional e idealista, se enfoca en el "cómo se hará".

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 48 de 63

1

La planificación estratégica analiza el escenario pasado y ve los elementos como la visión, misión, objetivos y estrategias globales para señalar su estrategia.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 49 de 63

1

La planificación estratégica siempre cuestiona todo, se aboca a lo importante, lo urgente.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 50 de 63

1

La cadena de valor es un claro ejemplo de planificación normativa.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 51 de 63

1

Seleccione el o los elementos de la planificación estratégica

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • Análisis interno de la empresa

  • Análisis externo de la empresa

  • Declaración de amor y visión

  • Declaración de la misión y establecimiento de valores

  • Declaración de la visión

  • Establecimiento de objetivos generales

  • Establecimiento de objetivos específicos

  • Diseño, evaluación y selección de objetivos

  • Diseño, evaluación y selección de estrategias

  • Diseño de planes estratégicos

Explicación

Pregunta 52 de 63

1

La misión se enfoca al ¿qué queremos hacer?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 53 de 63

1

La misión se aboca a ¿cuál es nuestra razón de ser?

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 54 de 63

1

Los resultados específicos que se desean alcanzar deben ser alcanzables, mesurables y cuantifcables.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 55 de 63

1

Para el elemento diseño, evaluación y seleccion de estrategias la matriz FODA es precisa

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 56 de 63

1

Los indicadores deben reflejar datos veraces y fiables

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 57 de 63

1

¿Por qué medir? responde a que el indicador debe servir para la toma de decisiones

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación

Pregunta 58 de 63

1

Hay distintos tipos de indicadores, cuáles son?

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • de evaluación

  • de eficiencia

  • de eficacia

  • de gestión

  • de tiempo

  • de recursos

Explicación

Pregunta 59 de 63

1

El indicador de cumplimiento indica

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • la conclusión de la tarea

  • el tiempo que demora

  • el rendimiento del proceso

Explicación

Pregunta 60 de 63

1

El indicador de evaluación indica

Selecciona una o más de las siguientes respuestas posibles:

  • la conclusión de la tarea

  • la capacidad para llevar a cabo una tarea

  • el rendimiento

Explicación

Pregunta 61 de 63

1

Un indicador de eficiencia tiene en cuenta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • El tiempo

  • Rendimiento

  • Cantidad de procesados

Explicación

Pregunta 62 de 63

1

El indicador de eficacia

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Indica si se realizó bien

  • sirve para administrar

Explicación

Pregunta 63 de 63

1

El indicador de gestión sirve para administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas.

Selecciona uno de los siguientes:

  • VERDADERO
  • FALSO

Explicación