sergio herrero
Test por , creado hace más de 1 año

Test del proceso de inicio

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sergio herrero
Creado por sergio herrero hace alrededor de 7 años
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Inicio 1

Pregunta 1 de 50

1

Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las expectativas de los interesados. Los interesados son personas u organizaciones con intereses creados en torno al proyecto, que pueden estar activamente implicadas y trabajando en el proyecto, que deben suministrar entradas o recibir resultados del proyecto o que tienen algo que ganar o perder como resultado del proyecto. ¿Cuándo se puede realizar el análisis de los interesados?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cuando se elabora el Acta de constitución

  • En el inicio de la primera fase del proyecto

  • Cuando se crea el plan de dirección del proyecto

  • durante todo el ciclo de vida del proyecto

Explicación

Pregunta 2 de 50

1

Para analizar los interesados como parte del proceso de Identificar a los interesados hay que dar tres pasos que son de acuerdo a la metodología de la Guía del PMBOK® Guide (marcar el que no corresponde)

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • hacer una lista de los interesados

  • identificar su potencial impacto en el proyecto

  • recoger sus necesidades y expectativas respecto al proyecto

  • definir la estrategia para gestionar sus expectativas

Explicación

Pregunta 3 de 50

1

Te han nombrado director de proyectos de la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución logística. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te ha entregado el acta de constitución e informado que ya tienes autorización para hablar con los directores funcionales para a asignar recursos al proyecto. Con la idea de realizar un completo registro de interesados de proyecto, quieres analizarlos en función de función de su nivel de autoridad y su participación activa para definir la estrategia más adecuada con cada uno. ¿Qué técnica o herramienta utilizarás?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • un modelo de prominencia

  • una matriz de evaluación de la implicación de los interesados

  • una tabla poder-influencia

  • una matriz probabilidad impacto

Explicación

Pregunta 4 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al proceso de identificar a los interesados es correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • se necesitará el acta de constitución donde aparece un listado de interesados más relevantes

  • se analiza y documenta toda la información relevante relativa a sus intereses y potencial impacto

  • a) y b) son correctas

  • ni a) ni b) son correctas

Explicación

Pregunta 5 de 50

1

Te han nombrado director de un proyecto de desarrollo de un producto muy innovador. Tras analizar el acta de constitución, ves cómo tiene alta incertidumbre tanto en los requisitos como en la propia tecnología utilizada. Es por ello que decides juntarte con los interesados y definir una visión del producto que se traduzca en una serie de requerimientos priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto en períodos regulares. Has decidido, por tanto, utilizar un ciclo de vida

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • predicitvo

  • incremental

  • iterativo

  • adaptativo

Explicación

Pregunta 6 de 50

1

Eres el project manager para el lanzamiento de un nuevo modelo de coche eléctrico. Tras elaborar el registro de interesados descubres un problema: te das cuenta que el análisis de interesados no se hizo correctamente. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • definir otras estrategias de gestión de su participación y compromiso

  • Revisar la estructura de desglose del trabajo.

  • Recoger de forma sistemática la información sobre los interesados y analizarla.

  • Elaborar una matriz de probabilidad-impacto para clasificar los errores.

Explicación

Pregunta 7 de 50

1

Uno de los aspectos que tu organización tiene claramente definido para garantizar una adecuada gestión de sus proyectos y una toma de decisiones fundamentada en relación a los proyectos que conforman la cartera de proyectos es el ciclo de vida del proyecto. Éste es todo EXCEPTO

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • es el conjunto de fases del mismo

  • proporciona el marco de referencia para dirigir el proyecto

  • depende del trabajo específico que implique el proyecto

  • depende de la organización, la industria o la tecnología afectada

Explicación

Pregunta 8 de 50

1

Habiendo sido nombrado director del proyecto del nuevo sistema de compra online de tu empresa, has acabado de cerrar el acta de constitución junto con tu patrocinador. Por lo tanto, tenéis ya claros los objetivos y el enunciado del trabajo del proyecto. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • recopilar los requisitos

  • identificar las actividades con más detalle

  • identificar a los interesados

  • preparar el enunciado del alcance del proyecto

Explicación

Pregunta 9 de 50

1

Tu patrocinador del proyecto que probablemente dirigirás, te solicita ayuda para desarrollar el Acta de Constitución del mismo ¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización pueden influir?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • las normas gubernamentales o industriales

  • la infraestructura de la organización

  • las lecciones aprendidas de proyectos anteriores

  • las condiciones del mercado

Explicación

Pregunta 10 de 50

1

Te han asignado un proyecto. Tras analizarlo consideras que el alcance del proyecto se acota bastante en las fases iniciales del ciclo de vida del proyecto pero tanto los costes como los plazos se tendrán que ir modificando conforme el equipo de proyecto vaya conociendo mejor el proyecto. Adoptarás, por tanto, un ciclo de vida

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • predictivo

  • incremental

  • adaptativo

  • ágil

Explicación

Pregunta 11 de 50

1

Estás evaluando el impacto potencial y la relevancia de la larga lista de interesados que tienes en tu proyecto de nuevo centro de comunicaciones de una televisión regional. Estás analizando una matriz que agrupa a los interesados en función de su participación activa y su capacidad de efectuar cambios. ¿Cómo se llama esta matriz?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • matriz de poder-interés

  • matriz de poder-influencia

  • matriz de influencia-impacto

  • modelo de prominencia

Explicación

Pregunta 12 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre gestión de proyectos NO es correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Implica la aplicación de técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las actividades del proyecto

  • Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados más relevantes

  • Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, Monitoreo y control, cierre.

  • Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organización

Explicación

Pregunta 13 de 50

1

Quieres utilizar una herramienta que te permita la asignar a cada una de las variables inciertas del modelo ya no un único valor, sino un rango de valores y la probabilidad de que tome cada uno de estos valores (distribución) para no sólo saber si el proyecto es rentable (VAN positivo) sino también conocer en mayor profundidad las probabilidades asociadas a ese VAN. Utilizarás

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • el árbol de decisiones

  • distribuciones de probabilidad

  • la simulación Monte Carlo

  • el análisis cualitativo de riesgos del proyecto

Explicación

Pregunta 14 de 50

1

Entre las desventajas de una estructura jerárquica desde el punto de vista de la empresa está

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • que hay un desaprovechamiento mayor de los recursos humanos

  • que hay menos estabilidad profesional para los equipos de trabajo

  • que se puede producir una competición por los recursos cuando no hay prioridades claras

  • que los equipos departamentales acaban siendo grandes especialistas en sus áreas

Explicación

Pregunta 15 de 50

1

¿Cuál de las siguientes actividades se realizan en la fase de inicio del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • determinar la cultura de la compañía y ver qué paquetes de trabajo se van a subcontratar

  • dividir el proyecto en fases e identificar las partes interesadas

  • determinar los objetivos del proyecto y las métricas de calidad de las especificaciones

  • identificar los riesgos y determinar las necesidades de comunicación

Explicación

Pregunta 16 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación a los clientes y usuarios?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • son las personas que utilizarán el producto y pueden ser internos y externos

  • clientes y usuarios son sinónimos ya que tienen iguales necesidades y expectativas respecto al resultado final del proyecto.

  • nunca representan al mismo grupo

  • los clientes suelen ser siempre diferentes de los usuarios y tienen diferentes necesidades y expectativas respecto al proyecto.

Explicación

Pregunta 17 de 50

1

¿Cuál de los siguientes ejemplos es una operación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • archivar libros en una biblioteca

  • ampliar un casa

  • implantar un método de producción seis-sigma en la compañía

  • preparar un plan de formación para la empresa

Explicación

Pregunta 18 de 50

1

El valor a fecha actual de un futuro ingreso se llama

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • VPT

  • Valor presente

  • Período de retorno o Payback

  • valor actual neto

Explicación

Pregunta 19 de 50

1

Si quieres agrupar la larga lista de interesados en función de su nivel de preocupación o interés y su nivel de autoridad utilizarás una matriz de clasificación de interesados del tipo

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • poder-interés

  • poder-influencia

  • influencia-impacto

  • de modelo de preminencia

Explicación

Pregunta 20 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no encaja bien con la definición, utilidades y características de un programa?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • dirige grupos de proyectos interrelacionados entre sí

  • se gestionan utilizando las mismas técnicas y procesos

  • se dirigen de manera coordinada para lograr sinergias

  • están directamente ligados con la consecución de un objetivo estratégico de tu compañía

Explicación

Pregunta 21 de 50

1

Eres el director del proyecto para el desarrollo de una gama de juegos virtuales para entornos de rehabilitación robótica. Es un innovador proyecto dirigido a centros de atención a la personas con discapacidades pero va a suponer una nueva forma de trabajar en la empresa. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para tratar de analizar si los interesados identificados pueden afectar positiva o negativamente y en qué medida a la buena marcha y el éxito del proyecto. Por lo tanto, lo que estáis haciendo es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • determinar sus expectativas

  • determinar sus requerimientos

  • planificar la mejor estrategia para implicarlos

  • determinar su nivel de influencia

Explicación

Pregunta 22 de 50

1

Vas a hacer una oferta, como proveedor, para una compañía en la que ya has trabajado por lo que conoces perfectamente los criterios de evaluación. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • nada, continuar preparando tu oferta

  • hablar con la persona apropiada de la antigua empresa y contarle el caso para ver cómo actuar

  • difundir los criterios de evaluación a los responsables de compras de tu empresa para que tengas más posibilidades de éxito.

  • dejar de ser el director de ese proyecto

Explicación

Pregunta 23 de 50

1

Vas a proceder a elaborar el acta de constitución de un proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial online. Con el objetivo de tener toda la documentación disponible, analizarás la información procedente del proceso de

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • recopilar los requisitos

  • identificar los interesados

  • desarrollar el plan de dirección del proyecto

  • ninguna de las anteriores

Explicación

Pregunta 24 de 50

1

Con el objetivo de que puedas optar a un puesto muy atractivo y para el que te crees plenamente capaz, preparas un buen currículum, bien maquetado, con una presentación muy cuidada y aumentas en un par de años tu formación, cambias ligeramente el nombre de los cargos ostentados para que suene más importante e incluyes proyectos en los que no has participado directamente. ¿En qué aspecto de la integridad individual del project manager estás fallando?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • No estoy siendo justo con la compañía que aspiro a que me contrate.

  • No estoy siendo responsable.

  • No estoy siendo honesto.

  • En ninguno ya que realmente adornando y haciendo más atractivo mi currículum.

Explicación

Pregunta 25 de 50

1

Un project manager que ha trabajado durante tres años en un complejo proyecto de ejecución de un puente atirantado de 500 metros de luz, actualiza su hoja de vida para presentarla ante una nueva compañía indicando que es un experto en proyectos de puentes atirantados. ¿Está siendo honesto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Si él considera que es capaz de abordar proyectos de este tipo, no está siendo deshonesto.

  • Sí, trabajar tres años como project manager en una obra de esas características se puede considerar suficiente.

  • No tenemos información suficiente sobre su experiencia.

  • No, ya que tres años no es tiempo suficiente para considerarse un experto en este tipo de obras.

Explicación

Pregunta 26 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al coste de oportunidad es correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste de oportunidad de A será 100.000

  • si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste de oportunidad de A será 150.000

  • si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de oportunidad de 150.000, elegiré el B

  • si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de oportunidad de 150.000, elegiré el A

Explicación

Pregunta 27 de 50

1

Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros y una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál eligirías?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Proyecto 1

  • Proyecto 2

  • indiferente

  • me faltan datos

Explicación

Pregunta 28 de 50

1

Has encontrado un libro con plantillas para gestión de proyectos y crees que tú y tu equipo podréis aprovecharos de ellas y ahorrar tiempo ¿Qué deberías hacer?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • fotocopiar el libro y dárselo a los miembros del equipo

  • enviarles escaneadas por email las plantillas que sean más interesantes

  • decirles a tus compañeros que son ideas propias

  • comprar un ejemplar del libro para cada miembro del equipo

Explicación

Pregunta 29 de 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación a los activos de los procesos de la organización?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Son los planes, procesos, políticas y procedimientos utilizados por la organización

  • Incluyen las bases de conocimiento y lecciones aprendidas recogidas en el pasado

  • Recogen aspectos claves como la misión, visión, valores o la tolerancia al riesgo

  • Se utilizan en todos los procesos de planificación del proyecto

Explicación

Pregunta 30 de 50

1

Jorge está elaborando su registro de interesados del proyecto de nueva línea de productos de alimentación para deportistas. Paraello, deben contar con deportistas, dueños de gimnasios, principales distribuidores,… Sin embargo, la lista es tan grande que decide analizar los interesados de acuerdo a su capacidad para imponer sus requisitos, la urgencia con la que hay que atender sus demandas y el grado de implicación apropiado. Para ello utilizará

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • la matriz probabilidad-impacto

  • el modelo de prominencia

  • la matriz influencia-impacto

  • la matriz urgencia-relevancia

Explicación

Pregunta 31 de 50

1

Como patrocinador del proyecto de aplicación de Lean Thinking a un proceso industrial buscando optimizar los procesos de fabricación de tu organización, ¿Quién crees que tendrá la responsabilidad última sobre la gestión de la calidad del proyecto?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Tú como patrocinador

  • el director del proyecto

  • el departamento de calidad

  • el equipo de proyecto que realice cada paquete de trabajo

Explicación

Pregunta 32 de 50

1

Como responsable del proyecto de creación de una nueva imagen de marca para tu empresa, quieres conocer la relevancia y capacidad de influencia de los diferentes departamentos de la organización en el resultado final. ¿Qué técnica o herramienta utilizarías?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La matriz probabilidad -impacto.

  • El registro de partes interesadas.

  • la matriz de evaluación de la participación de los interesados

  • El análisis de interesados.

Explicación

Pregunta 33 de 50

1

Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son numerosísimos. Estás evaluando el impacto que éstos pueden tener en el poroyecto para, mediante un modelo de preminencia, ver su criticidad. Esto implica que estás en

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • en la fase de planificación elaborando el registro de interesados

  • en la fase de inicio definiendo la mejor estrategia para cada uno

  • en la fase de inicio identificando interesados

  • en la fase de inicio definiendo los interesados de alto nivel para incluirlos en el acta de constitución

Explicación

Pregunta 34 de 50

1

Sandra Món es la directora del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en la DIN-LINK, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como directora de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Tiene claro además que la causa más probable de que fracase el proyecto es

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • la falta de conocimientos sobre la estructura organizativa de la organización

  • la necesidad de mayor monitorización y control de costes

  • haberse dejado sin identificar interesados relevantes

  • una mala definición de los requisitos

Explicación

Pregunta 35 de 50

1

Sandra es responsable de proyectos de DTIC, empresa líder en aplicaciones informáticas para la educación de personas con discapacidades. Ha acabado el registro de interesados en el que habrá recogido todo menos

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • el nombre, organización y rol de los interesados en el proyecto

  • la estrategia para gestionar su participación en el proyecto

  • la clasificación de los interesados

  • las necesidades y expectativas e influencia potencial sobre el proyecto

Explicación

Pregunta 36 de 50

1

Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todavía no has completado el acta de constitución. La alta dirección te solicita una estimación de presupuesto y plazo para el proyecto. Todavía no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. ¿Qué tipo de estimación harías?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Estimación ascendente.

  • Estimación paramétrica.

  • Orden de magnitud ó ROM (Rough Order of Estimate).

  • Estimación por tres valores

Explicación

Pregunta 37 de 50

1

Eres el director de un proyecto cuyo entregable final será un plan de formación en gestión de carteras, programas y proyectos para toda una organización. Estás viendo las necesidades de información de los diferentes interesados de proyecto con el objetivo de mantenerlos al tanto del desarrollo del mismo y que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando proceda. ¿En qué proceso te encuentras?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Identificar a los interesados

  • Planificar la gestión de las comunicaciones

  • Crear la estrategia de gestión de los interesados

  • Distribuir información

Explicación

Pregunta 38 de 50

1

En relación a las fases del ciclo del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • los costes alcanzan su máximo al final del proyecto cuando se cierran todos los entregables

  • conforme el proyecto progresa, aumenta el coste de los cambios propuestos

  • los riesgos son mayores al principio y menores al final

  • conviene obtener las necesidades de las partes interesadas al inicio del proyecto cuando mayor influencia pueden tener

Explicación

Pregunta 39 de 50

1

¿Cuándo es mejor tener reuniones de inicio?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Cuando el plan de comunicación ha sido aprobado.

  • Al inicio de cada fase.

  • Cada vez que un entregable es finalizado.

  • Al comienzo del proyecto.

Explicación

Pregunta 40 de 50

1

El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál es el valor esperado negativo del proyecto 2?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • 15.000

  • -27.000

  • -15.000

  • 27.000

Explicación

Pregunta 41 de 50

1

En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. Si no existes otros criterios más allá del valor monetario de la decisión ¿Cuál será la opción que elijas?

COSTE 100m DEMANDA ALTA PROB 0.40 INGRESOS 150M
DEMANDA BAJA PROB 0.60 INGRESOS 100m

COSTE 200m DEMANDA ALTA PROB 0.60 INGRESOS 300M
DEMANDA BAJA PROB 0.40 INGRESOS 180M

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • la opción conservadora puesto que los costes totales son menores

  • la opción agresiva porque el valor monetario esperado es mayor

  • la opción conservadora porque el valor monetario esperado es mayor

  • ninguna puesto que ambas tienen un valor monetario negativo

Explicación

Pregunta 42 de 50

1

Te acaban de nombrar director del proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Te ha llamado el patrocinador, director de investigación y desarrollo médico. Para iniciar el proyecto adecuadamente, utilizarás todo los siguientes elementos menos

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • lecciones aprendidas de proyectos similares

  • el caso de negocio elaborado por la oficina de proyectos

  • el enunciado del alcance del proyecto

  • el enunciado del trabajo que ha elaborado el departamento médico

Explicación

Pregunta 43 de 50

1

¿Cuál de los siguientes enunciados relativos al caso de negocio y a la necesidad del negocio de un proyecto son correctos?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • La necesidad de negocio aparece o por demandas del mercado o cambios tecnológicos.

  • La necesidad del negocio es una salida del proceso de desarrollar el acta de constitución.

  • El caso de negocio suele incluir el análisis coste-beneficio para el proyecto.

  • El caso de negocio se incluye en el enunciado del alcance del trabajo.

Explicación

Pregunta 44 de 50

1

Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál tiene un valor monetario esperado negativo mayor?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Proyecto 2

  • son positivos en ambos casos

  • Es igual en ambos casos

  • Proyecto 1

Explicación

Pregunta 45 de 50

1

Te acaban de nombrar director de proyectos. De acuerdo a lo que te han transmitido, tu empresa tiene una estructura muy jerarquizada y funcional. Entre las desventajas que tendrá para el desempeño de tus funciones estarán todas EXCEPTO

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • que el equipo de proyecto estará más pendiente de su director funcional

  • que es difícil hacer una carrera como director de proyectos

  • que el equipo de proyecto no está especializado en su disciplina

  • que tienes poca o nada autoridad

Explicación

Pregunta 46 de 50

1

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. ¿Qué es lo que deberéis hacer a continuación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • una reunión de comienzo de la ejecución del proyecto

  • completar las líneas de base de alcance, tiempo y coste

  • informar al patrocinador y solicitar permiso para asignar recursos al proyecto

  • lograr la aprobación formal del plan

Explicación

Pregunta 47 de 50

1

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. ¿De qué estamos hablando?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • una acción

  • un portafolio

  • un programa

  • un proyecto

Explicación

Pregunta 48 de 50

1

Estás colaborando en la redacción de acta de constitución del proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante la elaboración, el director financiero solicita cambiar la restricción presupuestaria reduciendo los recursos disponibles. ¿Qué es lo que harás a continuación?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • proceder al control integrado del cambio en el acta

  • introducir el nuevo cambio avisando al patrocinador

  • informar al patrocinador antes de introducir el cambio

  • indicarle a director financiero que haga una solicitud formal escrita

Explicación

Pregunta 49 de 50

1

El patrocinador, tras recibir el caso de negocio que justifica el proyecto y el enunciado del trabajo del proyecto necesario para poner en marcha una nueva planta de biomasa, se encuentra en la fase de elaborar un documento que autorice formalmente el proyecto y nombre al director del proyecto. ¿En qué grupo de procesos y área de conocimiento está?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Inicio, Comunicación

  • Inicio, Integración

  • Planificación, Comunicación

  • Planificación, Inegración

Explicación

Pregunta 50 de 50

1

Como director de producción de la planta de montaje de vehículos en la que trabajas, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • esfuerzos permanentes

  • se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase

  • producen salidas únicas

  • con recursos asignados para realizar normalmente el mismo número de tareas

Explicación

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