PEMA 1/H PERSONALKONZEPTION

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- Personalmanagement Flashcards on PEMA 1/H PERSONALKONZEPTION, created by Vicky Grothe on 03/06/2018.
Vicky Grothe
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Question Answer
Nenne die fünf Hauptaktivitätsfelder der Personalarbeit Globalisierung, Vielfalt an Arbeitskräften, Teamarbeit, kleinere & mittlere Unternehmen, Personalreduktion
Welche Umfeldfaktoren bringen die Personalarbeit in Bewegung? Marktdynamik, Organisationsdynamik, Kulturdynamik, Technologiedynamik, Wertedynamik
Nenne die fünf Trends, die zukünftig die Personalarbeit beeinflussen werden Spannender, wichtiger, professioneller, interfunktionaler, wertschöpfender
Wer sind die „Kunden“ der Personalarbeit? Mitarbeiter, Linienführungskräfte, Unternehmensleitung
Nenne die sechs Phasen der historischen Entwicklung der Personalarbeit Personalverwaltung – Personalstrukturierung – Personalentwicklung – Personalstrategie – Personalinterfunktionalität – Personalkompetenzintegration
Was war für Bill Gates und Richard Goldstein ihre beste Managemententscheidung ? Gute Mitarbeiter einstellen und den Menschen tatsächlich im Mittelpunkt der Betrachtung sehen
Worin besteht der Unterschied zwischen Personalwirtschaft und Personalmanagement? Personalwirtschaft ist der etwas ältere Begriff, der den Mitarbeitern als einen von mehreren Faktoren wirtschaftlichen Handelns ansieht. Personalmanagement ist der aktuelle Begriff und unterstellt einen breiteren, integrativen Ansatz
Wie heißen die acht Personalmanagementfelder? Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung
Auf welchen Ebenen findet die Personalarbeit statt? Strategische- , taktische- & operative Ebene
Wie wird eine Personalstrategie formuliert? 7 Schritte: 1.) Analyse des Umfelds der Personalarbeit, 2.) Bestimmung der Kernkompetenzen & Stärken/Schwächen-Analyse, 3.) konkrete Zielformulierung, 4.) Festlegung der Mechanismen für die Personalarbeit, 5.) Implementation der Personalstrategie, 6.) Kontrolle der Personalstrategie 7.) Organisation der Personalarbeit
Mit wem befasst sich die taktische Ebene? Womit befasst sich die operative Ebene? Taktisch: Mitarbeiter- & Stellengruppen Operativ: Mit dem einzelnen Mitarbeiter
Welches sind die zwei Ausrichtungen des Personalmanagements Informationsorientierung und Verhaltensorientierung
Wo finden Personalaktivitäten statt bei einer zentralen, dezentralen, universalistischen oder partizipativen Lösung? Zentral: im Personalressort, Dezentral: als hierarchisch gestaffelter Personalabteilung bei dezentralen Personalreferenten, universalistisch: in der Personalabteilung, partizipativ: bei den Führungskräften
Was sind die wesentlichen Merkmale/Bedürfnisse von Cost-Center Personal, von Profit-Center Personal oder Wertschöpfungs-Center Personal? Cost-Center: Aufgabenabhängig und kosteneffizient arbeiten Profit-Center: Selbst gewinnorientiert arbeiten Wertschöpfungs-Center: Wertschöpfungsbeitrag für den Abnehmer der Leistung nachweisen
Was können Personalabteilungen als Strategie-Center, Intelligenz-Center, Kultur-Center, Service-Center, TQ-Center oder Beratungscenter leisten? Strategie-Center: die Personalarbeit bestimmen Intelligenz-Center: Aufbau und Erhalt des unternehmerischen Wissens Kultur-Center: U-Kultur formen Service-Center: Dienste für das U in den Vordergrund stellen Total-Quality-Center: Personalmanagement-Aktivitäten ständig verbessern Beratungs-Center: Linienführungskräfte in Personalarbeit unterstützen
In welchen drei Dimensionen erfolgt die Virtualisierung der Personalabteilung? Kernkompetenzzuordnung quer durch das U, Integration & Multimedialität
Was sind die Nutzeneffekte der Personalabteilung? Basisnähe, Verringerung der Distanz zwischen Personalfunktion und Zielpublikum, Verbreiterung des Kreises der Kernkompetenzen auf Führungskräfte
Was ist der Unterschied zwischen dem individuellen Arbeitsrecht und der Mitbestimmung? Das Individuelle Arbeitsrecht regelt Rechte und Pflichten zwischen AG und AN Das Mitbestimmungsrecht regelt die Rechte und Pflichten zwischen AG und BR
Wer sind die Akteure bei der betrieblichen Mitbestimmung? Arbeitnehmer (vertreten durch BR) und AG
Welche Rechte haben Arbeitnehmervertretungen? Informationsrecht, Vorschlagsrecht, Anhörungsrecht, Beratungsrecht & konkretes Mitbestimmungsrecht
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