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Description
Flashcards by Katja Schellenberg, updated more than 1 year ago
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Created by Katja Schellenberg
over 5 years ago
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| Question | Answer |
| Abfolge Planung im klassischen PM | Projektstrukturplan Ablaufplan Aufwandplanung Ressourcenplanung Kostenplanung |
| Nutzenpotentiale IT-Projekt | Kapselung Subdomäne Erleichterung Host-Ausstieg Verkürzung Time to Market |
| 4 risikomassnahmen | vermeiden behandeln ignorieren begrenzen |
| zweck eines ablaufplans | Ermitteln und Festlegen der logischen Abhängigkeit der einzelnen APs. Zuerst grobe zuordnung zu phasen oder gruppen dann effektive abhängigkeit. |
| hybrides vorgehensmodell | soda ist hybrid aus verschiedenem zusammengesetzt es gibt phasen und meilensteine |
| risikodefinition | RISIKO = eintrittwahrscheinlichkeit*Ausmass kalkulierte progrnose eines möglichen schadens bzw. verlustes (gefahr) oder eines möglichen nutzens (chance) |
| Was ist backlog grooming | verantwortung beim productowner mind. 1mal im laufe des sprintes neue Einträge (oder löschen) Voraussetzung für sprintplanning |
| work breakdown structure | Klare resultatorientierte Gliederung der bevorstehenden Gesamtaufgabe. Projekt wird in APs unterteilt, diese werden geschätzt |
| wie heisst die Methode um Erfahrungen aus einem abgeschlossenene Projekt zu gewinnen? | Postmortem-analyse |
| Wo ist die fortschrittsanalyse erkennbar? | Burn-down chart |
| zu welcher kontrolle gehört das scrum board | fortschrittskontrolle |
| agenda projektstandsitzung | 1. Begrüssung 2. Letztes Protokoll 3. allgemeine Infos 4. Status & Querinfos 5. Pendenzen 6. Open Issues 7. Risiken 8. nächste Termine im Projekt 9. Spezial- & Fachthemen 10. Personelles/Abwesenheit 11. Diverses |
| projekt definition | Projekte sind in sich abgegrenzte, komplexe oder komplizierte Aufträge. Alle anfallenden Arbeiten können geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden. |
| welches sind die adressaten eines projektreports? | Auftraggeber STC-Mitglieder wichtige Stakeholder |
| Was sind Backlog items? | Epics other workitems (gehört beim soda auch dazu) |
| Was ist ein timeboxing-verfahren? | Man schätzt keinen Aufwand sondern gibt einen maximalen Aufwand vor. |
| Wie erstellt man eine Kapitalwertmethode und für was macht man diese? | Methode zur Wertbestimmung einer Investition, die heute getätigt wird. Dem investierten Kapital wird der heutige Wert aller Ausgaben und Erträge (CashFlow) gegenübergestellt. |
| Projektcontrolling Regelkreis | Zielsetzung Planung Datenerfassung SOLL-IST vergleich Abweichungsanalyse Massnahmen Erfolgskontrolle |
| Was bedeutet RAS und wozu dient es? | Restaufwandschätzung um heraus zu finden wie lange das Projekt ab diesem Zeitpunkt noch dauert SOLL-IST = RAS SOLL-IST-RAS = gesamter aufwand für AP |
| Was sind Meilensteine und wozu macht man sie? | Ein geplanter Punkt im Projektablauf, an dem vorher festgelegte, messbare Ergebnisse (Artefakte) vorliegen, die es erlauben, den Projektfortschritt festzustellen. |
| sprintplanning | zu beginn jedes sprints erarbeitet der productowner das neue Sprint ziel gemeinsam mit dem Team auf basis der Rahmenplanung. Es wird geprüft, wie viele der höchst priorisierten Productbacklog-items in das sprintbacklog übernommen werden können. |
| Wie rechnet man den aufwand oder die dauer? | Aufwand = Personal*Dauer Personalbedarf = Aufwand/Dauer Dauer = Aufwand/Personal |
| Was ist ein Business Case | Entscheidungsvorlage sachlich(qualitativ) wirtschaftlich (quantitativ) |
| wie schreibt man eine userstory? | Als <Rolle> möchte ich <Ziel>, um <Nutzen> |
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