Produktionstechnik T2 Uni Due

Awash Kaul
Flashcards by Awash Kaul, updated 8 months ago
Awash Kaul
Created by Awash Kaul 8 months ago
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Description

Teil 2
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Question Answer
Was versteht man unter Prozessoptimierung? - Schnittstellenoptimierung - Digitalisierung - Standardisierung - 100% Wertschöpfung - Prozessqualität - Prozesscontrolling
Erläutern Sie die 5 Einflussfatoren des "Five Forces" Modell von Porter. 1. Bedrohung durch neue Konkurrenten 2. Verhandlungsmacht der Abnehmer 3. Verhandlungsmacht der Lieferanten 4. Bedrohung durch Ersatzprodukte 5. Rivalität im bestehenden Markt
Nennen Sie 5 Charakteristika der Schlanken Produktion. 1. Maximale Kundenorientierung 2. Flexibilität bei individuellem Produkt 3. höchste Qualität 4. Optimierung aller Ressourcen 5. Kurze Lieferzeiten
Aus welchen Größen besteht das magische Dreieck der Produktion? Kosten - Zeit - Qualität
Ordnen Sie die geeigneten Strategien in das Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio ein. Image (binary/octet-stream)
Weisen Sie die Unternehmensstrategien den entsprechenden Bereichen des Rentabilitäts-Marktanteil-Diagramm zu. Image (binary/octet-stream)
Unterscheiden Sie die Aufbau und Ablauforganisation. Aufbauorganisation: a. Schaffen von organisatorischen Einheiten b. Verteilen von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung c. Verknüpfung der Einheiten Ablauforganisation: 1. Enscheidungsfindung 2. Zielsetzung, Planung 3. Ausführung, Umsetung 4. Optimierung 5. Kontrolle 6. Innovation
Beschreiben Sie die funktionale Organisation. Unterteilung in funktionale Bereiche eines Unternehmens. Die funktionale Organisation fasst gleiche Aufgaben in einem Verantwortungsbereich zusammen.
Beschreiben Sie die Matrix Organisation. Matrix Organisationen vernetzen die Funktionen einer Organisation mit den Produktsparten. Jeder Geschäftsbereich nutzt die gleichen Funktionsabteilungen.
Beschreiben Sie die Objektorganisation. Objekte können Produkte, Produktgruppen, Regionen, Märkte oder Kunden sein. In einer Objektorganisation werden gleiche Aufgaben dezentral und objektbezogen durchgeführt.
Nennen Sie Chancen und Risiken der Organisationsformen. Image (binary/octet-stream)
Unterscheiden Sie die Funktions- und Prozessoptimierung. Image (binary/octet-stream)
Treffen Sie die Wahl der richtigen Stichworte im Kontext mit dem Thema "Planungsfunktionen" bzw. "Durchführungsfunktionen". Planungsfunktionen: Erzeugnisentwicklung, Produktionsvorbereitung, Produktion Durchführungsfunktionen: verkauf, Produktion, Einkauf
Führen Sie den phasen-orientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf. Vorbereitung ↓ Potentialanalyse ↓ Redesign ↓ Umsetzung ↓ Nacharbeitung
Nennen Sie Gründe für eine Restrukturierung von Prozessen. Extern: Marktveränderung, Allgemeiner Nachfrageeinbruch, Rohstoffpreise Intern: Verlust von Marktanteilen, Kostenexplosion, Qualitätsprobleme
Ordnen Sie die zugehörigen Maßnahmen den Optimierungsfeldern der entsprechenden Restrukturierungsform. Image (binary/octet-stream)
Erläutern Sie den PDCA-Zyklus. Plan → Do → Check → Act→ (im Kreislauf)
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