GESTION ESTRATEGICA1

Ricardo Flor
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Ricardo Flor
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Ciencia y arte que permite: Formular, Implementar, Evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
QUE INTEGRA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Administración, mercadotecnia, finanzas, producción, operaciones, I & D, sistemas de información para obtener éxito en la organización
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Se deben establecer planes operativos (anuales), idear políticas, motivar al personal y asignar recursos. Se debe desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional acorde a la estrategia. Es la etapa más crítica
EVALUACION DE ESTRATEGIAS Se debe diseñar un sistema de control que permita: Revisar periódicamente los factores internos y externos Medir el desempeño Aplicar acciones correctivas
HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS Balanced Score Card (BSC). Sistemas de Administración Estratégica. MS Project.
BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeación a corto plazo Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
Modelo general de administración estratégica (Fred David) 008bfa55-8b86-4e8f-b28d-b0160634fd59.PNG (image/PNG)
Proceso de administración estratégica (Samuel Certo) 760ee35a-adac-423e-b177-6ee9485c7876.PNG (image/PNG)
Proceso de administración estratégica (Charles Hill – Gareth Jones) 8b8e466d-5f57-466f-a270-3dd5d18151ba.PNG (image/PNG)
MISION Definir cómo es la organización y cómo querría ser: lo bastante limitado como para excluir algunos negocios y lo bastante amplio como para dar cabida al crecimiento creativo. Diferenciar a una organización de las demás. Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Hacer su declaración en términos lo bastante claros para que los pueda entender bien toda la organización
MISION2 23ee718c-b60d-4412-a609-d317fdf2fb4d.PNG (image/PNG)
ELEMENTOS-MISION Clientes Productos o servicios Mercados Concepto de si misma Tecnología Interés por la supervivencia con el crecimiento y la rentabilidad Filosofía Interés por la imagen pública Interés por los empleados
VISION La visión es una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr a futuro. Imagine la organización ideal con la que sueña dentro del horizonte de tiempo.
ELEMENTOS-VISION Horizonte de tiempo Posicionamiento en el mercado Ámbito de acción Valores Principios organizacionales Negocio
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