5.1.2 Unternehmensführung und Personalführung

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1. Führungsziele 2. Verhalten 2. Mittel
etsab1982
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etsab1982
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200
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Resource summary

Question Answer
Unterscheidung der Unternehmensführung von der Personalführung Die Unternehmensführung legt die Unternehmensziele und Strategien fest. Mit hilfe der Personalführung Die Personalführung werden die Ziele ungesetzt, durch weisungen der Vorgesetzte an die MA nach der hierarchische abgestufte Führungsebene
Welchen Sinn haben Führungsgrundsätze und für welche Betriebe werden sie normalerweise formuliert? Führungsgrundsätze Der Sinn von Führungsgrundsätzen: Einheitliche Führung Sie sollen ein Leitbild sein, an dem sich die konkreten Maßnahmen orientieren können Der Führungsgrundsatz fungiert als Maßstab, der das Führungsverhalten kontrollierbar macht Die Bereiche von Führungsgrundsätzen: Kommunikation, Delegation, Kontrolle, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterförderung Im Bereich Kommunikation könnte z. B. der Grundsatz bestehen, dass wechselseitige Informationspflichten bestehen und regelmäßiger Austausch stattfindet
Beschreiben Sie einige Typen von Führungsstilen. Gehen Sie dabei auch auf den Begriff situativer Führungsstil ein!
Beschreiben sie den Autoritärer Führungsstil Autoritärer Führungsstil = Befehl und Gehorsam - Entscheidung trifft der Vorgesetzte - Ordnet an die Untergebenen führen die Anordnungen aus
Beschreiben sie den patriarcharlischen Führungsstil Der patriarcharlischen Führungsstil: - ist autoritär - Die Geführten haben die Entscheidung gehorsal auszuführen - hat einen Soziele Verantwortung (Die Geführten haben direkten Zugang zum Vorgesetzten und können Fürsorge erwarten. - Führung des Unternehmens wie der Vater seine Familie - Geben und nehmen und darauf verlassen - Sorgpflicht gegen über Angestellten
Beschreiben sie den bürokratischen Führungsziel Der bürokratischen Führungsziel Ist ein Typisches Einliniensystem des Unternehmensaufbaues - Beruht auf einen hierarchischen System von Über und Unterordnung der mehreren Führungsebenen - Drücken sich in schriftlichen fixierten Regelungen von Zuständigkeiten, Verantwortungen, Weisungsbefugnissen aus durch die Stellenbeschreibung - Führungsanweisungen folgen einen Vorgeschriebenen Instanzenweg, Kooperationen sind nicht vorgesehen. Nachteile: - Mangelhafte Flexibilität - Rasche Anpassungen an die Veränderungen werden behindert.
Beschreiben sie den kooperativen Führungsziel Der kooperativen Führungsziel - Die MA werden an Entscheidungen beteiligt - Man kann es nach beratende, konsultative, partizipative und delegative Kooperation unterschieden werden. Beratende Kooperation: - Vorgesetzte entscheidet, er berät die geplanten Maßnahmen mit den MA um die Akzeptanz zu erhöhen Kosultative Kooperation: - Der VA holt vor der Entscheidung die Meinung der MA ein und berücksichtigt si eeventuell Partizipative Kooperation: - MA schlägt mehrere Lösungsmöglichkeiten den VA vor, der VA wählt eine Möglichkeit aus die zu einer Grundlage seiner Entscheidung wird. Delegative Kooperation: - Der VA deligiert die Entscheidungen an die MA, gibt einen Entscheidungsspielraum vor - findet seinen niederschlag in den Managmentprinzipien
Was sind Managmentprinzipien? 1. Gestaltungshilfen zur Abwicklung der Managementprozessen (Effizientssteigerung von Prozessen) 2. Gestaltungshilfen: - Delegation von Entscheidungen - Kontrolle der MA durch VA - Und drücken sich in den Management-by-Konzepten aus
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