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Description
Flashcards by Jáder da Mota Mendonça, updated more than 1 year ago
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Created by Jáder da Mota Mendonça
almost 8 years ago
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| Question | Answer |
| Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. | Culturas adaptativas |
| Conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade. | Ética |
| Carta pelo qual o Banco do Brasil afirma seu interesse em contribuir para o desenvolvimento de um novo sistema de valores para a sociedade, que tem como referencial maior o respeito à vida humana e ao meio ambiente, condição indispensável à sustentabilidade da própria humanidade. | Carta de Princípios do Banco do Brasil |
| Persegue o sucesso a qualquer custo, vê os empregados como meras unidades econômicas de produção. | Corporação amoral |
| Segundo nível da cultura organizacional. São os valores que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. | Valores Compartilhados |
| É o conjunto dos valores, símbolos e sinais partilhados pelos membros de uma empresa e que marcam os seus comportamentos e as suas atitudes. | Cultura Empresarial |
| Terceiro nível da cultura organizacional. “A maneira certa de fazer as coisas” adotada na organização, muitas vezes, através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas. São verdades implícitas que o conjunto de membros compartilham. | Pressuposições básicas |
| Corporação apegada à letra da lei, mas não a seu espírito, adotam códigos de conduta que mais se parecem a produtos de departamentos legais. | Corporação Legalista |
| Um mundo bom para todos exige espírito público em cada um de nós. | Crença do Banco do Brasil |
| Fruto do padrão cultural vigente que incorpora as regras eleitas como necessárias ao convívio entre os membros dessa sociedade. | Moral |
| Conjunto de comportamentos e valores que cultivados pela empresa e que são ensinados aos novos membros para que seja disseminado um determinado modo de agir, pensar e sentir. | Cultura Organizacional |
| Corporação interessada em mostrar-se responsável porque isso é conveniente, não porque é certo. | Corporação receptiva |
| Culturas mais facilmente mudadas | Culturas fracas ou subcultura |
| Banco de mercado com espírito público - ser um banco competitivo e rentável, atuando com espírito público em cada uma de suas ações junto a toda sociedade. | Missão do Banco do Brasil |
| Caracterizam-se pela manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. | Culturas conservadoras |
| Primeiro nível da cultura organizacional. São todas as coisas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. | Artefatos |
| Estórias que os funcionários ouvem a respeito de fatos que ocorreram na empresa, narrados por pessoas mais antigas na organização. | Mitos |
| Corporação que reconhece a existência de um contrato social entre os negócios e a sociedade, procurando generalizar essa atitude ao longo da corporação. | Corporação ética que aflora |
| Ser o Banco mais relevante e confiável para a vida dos clientes, funcionários, acionistas e para o desenvolvimento do Brasil. | Visão de Futuro do Banco do Brasil |
| Qualidades, que, por um esforço da vontade, estimulam a prática do bem. | Virtudes |
| O que a empresa entende como atitudes primordiais para o sucesso. É a essência da filosofia da empresa e promove o direcionamento comum aos funcionários. | Valores |
| Corporação que equilibra lucros e ética tão completamente que os empregados são recompensados por se afastarem de ações comprometedoras. | Corporação ética |
| Preceitos, leis ou pressupostos considerados universais que definem as regras de comportamento de uma pessoa. | Princípios |
| Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. | Culturas fortes ou dominante |
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