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Description
Flashcards by Simon bRede, updated more than 1 year ago
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Created by Simon bRede
almost 7 years ago
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| Question | Answer |
| Aufgaben Organisationsgestaltung | 1. Arbeitsteilung mit einer Ausdifferenzierung der Arbeitsaufgabe + Bündelung zu leistungsfährigen Aktionseinheiten 2. Integration der Aktivitäten zur Abstimmung (Hierachie, Regelungen) 3. wirtschaftliche Gestaltung von Prozessen |
| Aufgabenteilung, Schaubild (Dimensierung der Stellen über bspw. Zeitmessungen) |
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Aufgabenanalyse (image/jpeg)
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| Defnition Stelle | Aufgabenbereich einer Person, muss mengenmäßig von der Person machbar sein unfd von den Komentenazanforderungen bewältigt werden können. |
| Unterscheidungskriterien zur Zerlegung von Gesamtaufgaben | 1. Verrichtung (wichtig) 2. Objekten (wichtig) 3. Phase 4. Rang 5. Zweckbeziehung |
| Verrichtungsprinzip |
Image:
Verrichtung (image/jpeg)
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| Objektprinzip |
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Objekt (image/jpeg)
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| Organisationstypen | 1. Funktionale Organisation nach Verrichtung der Aufgaben auf der 2. Ebene 2. Spartenorganisation nach Objekten auf der zweiten Ebene zu Geschäftsbereichen, Sparten oder Divisionen. |
| Funktionale Organisation Schaubild |
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Funktoinale (image/jpeg)
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| Pro Funktionale Organisation | + klare Strukturierung von Aufgaben, Verantwortung und Befugnissen + Hohe Spezialisierung in Orgeinheit +Konstendegression durch hohe Erfahrung + Auslastung + keine organisatorischen Redundanzen |
| Contra Funktionale Organisation | - Schnittstellenprobleme zwischen Funktionsbereichen - hoeher Koordinationsaufwand -Schwächen im funktionsübergreifenden Denken -kein eindeutige Ergebnisverantwortung - geringe Marktorientierung |
| Spartenorganisation Schaubild |
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Sparten (image/jpeg)
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| Pro Spartenorganisation | + umittelbare Ausrichtung der gesamten Organisation am Markt +hohe Motivation durch Ergebniszuord +direkte Koord. für agrenz. Marktbereiche + Aufgrund der Abgrenzung einfachere Ergänzung/Bereinigung um Sparten + klare Erfolgs- und Leistungsbeurteilung |
| Contra Spartenorganisation | - Synergieverluste aufgrund von Doppelarbeiten in den Sparten - mögliche Konkurrenz zw. Sparten - mögliche Differenzierung zwischen Sparten und Unternehmenszielen -pot.Unterlastung bei einz. Tätigkeit. - Höherer Personalaufwand |
| Integeration / Leitungsbeziehungen | Einliniensystem Mitarbeiter haben einen direkten Weisungsbefugten Mehrliniensystem jeder Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetze zusätzlich: Verfahrenregel,Dienstanweis,..) |
| Prozessorganisation, Prozesstypen | Primär/Kernprozesse (eigentlich wertschöpfende Tätigkeit) Sekundär/unterstütz. Prozesse (Infrastrukturen für Primärprozesse) Führungsprozesse (Strategie) |
| Vorgehensweise bei Prozessverbesserung | 1. Identifikation der Reorg-Bereiche 2. Abbildung Ist-Prozesse 3. Aufdeckung VErbesserungspotentiale 4. Entwicklung von Soll-Prozessen 5. Umsetzung Reorganisation |
| Verschwendungsarten | 1. Überproduktion 2. Wartezeiten 3. Unnötige Transportwege/zeiten 4. Überarbeitung /Prozessübererfüll. 5. Fehler 6. Unnötige Bewegung 7. Lagerbestände |
| Optionen für mehr Wertschöpfung |
Image:
Wertschöpfung (image/jpeg)
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| Zwei Wege zur Steigerung von Wertschöpfung | 1. Arbeitsverdichtung (Zunahme an geleisteter Arbeit ohne berück. Verschwendung) 2. wertschöpfenden Anteil erhöhen ohne Arbeitsverdichtung (Abbau Verschwendung) |
| 4. Disziplinen verschwendungsarmen Arbeitens | 1. Verschwendung erkennen 2. Verschwendungsursachen/Folgen analysieren 3. Vorschläge zur Verbesserung entwick. 4. Maßnahmen umsetzen und aus Erfahrung lernen |
| Prinzipien verschwendungsarmen Arbeitens | 1. Konfiguration: Vermeidung /Elimierung 2. Träger: Automatisierung 3. Ort: Verlagerung/Integration 4. Dauer: Beschleunigung/Verkürzung 5. zeitliche Lage (parallel, Reihenfolge, Puffer, Überlappung) 6. Kapazität: Harmonisierung |
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