Teorías administrativas del liderazgo

Luis Villanueva Lopez
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Parcial Sistema cardio vascular Flowchart on Teorías administrativas del liderazgo, created by Luis Villanueva Lopez on 09/05/2017.

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  • Teorías administrativas del liderazgo
  • Lippit y White
  • Continuadores después de los años 40 de la obra de Lewin.
  •      -Autoritarios  -Paternalistas          -Laissez-faire  -Democráticos.       - Participativos.
  • Tipos de líder
  • Criterios
  • -La manera de determinar los objetivos del grupo. -La forma de tomar las decisiones del grupo. -Tipo de relación entre el líder y los liderados. -Nivel de participación, conocimiento, integración y relación.
  • Liderazgo basado
  • DIMENSIÓN DE CONSIDERACIÓN
  • DIMENSIÓN DE INICIATIVA PARA LA ESTRUCTURA  
  • Se refiere al grado en que el líder tiene en cuenta los sentimientos de los miembros del grupo.
  • Cuando esta dimensión tiende a ser alta, el líder se caracteriza por favorecer relaciones personales,
  • Halpin y Winer (1952)
  • El líder facilita y provoca las interacciones en el grupo que tienden a la obtención de las metas de la organización.
  • ​​​Asigna a los miembros del grupo tareas concretas y espera que los liderados mantengan conductas perfiladas y definidas para la consecución de las metas propuestas.  
  • Teoría McGregor
  • Teoría X
  • Teoría Y
  •  El liderado detesta el trabajo, no quiere responsabilidades, se mueve por motivaciones crematísticas.
  • Se produce en el liderado la integración de los intereses individuales con los objetivos de la organización. 
  • Teoría Trayectoria Meta
  • Sostiene que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.
  • De Apoyo
  • Directivo
  • Participativo
  • House y Evans 1970
  • MODELO DE ENLACE VERTICAL DE DIADAS DEL LIDERAZGO (EVD)
  • George Graen, su creador, cree que las teorías populares sobre el liderazgo se basan en un falso supuesto.
  • Las teorías parten de la hipótesis de que un líder trata a todos sus liderados prácticamente de la misma manera, mostrando un patrón de conducta similar respecto a todos los subordinados
  • Graen, por el contrario, sostiene que los líderes desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tienen a su cargo.
  • Teoría del liderazgo transaccional 
  • Hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.
  • También conocido como el liderazgo institucional
  • El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
  • Teoría del liderazgo transformacional
  • James MacGregor  y Bernad Bass describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. 
  • Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación.
  • Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
  • Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organización hacia el éxito.
  • Los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente.
  • El estilo de liderazgo transformacional es crucial, pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en equipo del líder.
  • Liderazgo y Negociaciòn Villanueva Lòpez Luis Antonio Lic. en Fisioterapia 7mo semestre
  • Ramírez Cardona, Carlos. (2010) Fundamentos de administración. (3a. ed.) Editorial: Ecoe Ediciones. Pazmiño Cruzatti, Iván (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial.  Editorial: EDITEKA Ediciones.
  • Bibliografía:
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