MAPA CONCEPTUAL CAP 1 GERENCIA ESTRATEGICA

DAVID ARCE
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Description

CAP1

Resource summary

Flowchart nodes

  • ESTRATEGIA
  • PLANEACION ESTRATEGICA
  • Planeación  y definición de objetivos             
  • Construye una diferencia con la competencia
  • Acciones y recursos que orientan la organización
  • Facilita la sostenibilidad organizacional
  • Definición de procesos, acciones, y recursos
  • Estratregia competititiva: ser diferente. 
  • Estrategias Genéricas: modalidades estables fijadas para competir
  • PORTER
  • La diferenciación: procesos que integran la cadena de valor en los atributos complementarios que los hagan diferente
  • TREACY Y WIESERMAN
  • El modelo de negocio y la promesa de valor
  • Liderazgo en producto
  • A la medida del cliente
  • Excelencia operacional
  • ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO
  • Alternativas de producto /opción de mercado Desarrollo del producto/ Diversificación Penetración al mercado/desarrollo de producto
  • ANALISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO
  • Crecimiento Vectorial combinado: ofrece la posibilidad de escoger entre las diferentes posibilidades que ofrece la combinación de los crecimientos horizontal y vertical
  • Crecimiento vectorial horizontal: suponen estrategias de consolidación en el mercado investigación y desarrollo del producto
  • Vector estratégico: La integración de las opciones estratégicas permitirá definir el vector estratégico de la compañía por tanto poder establecer los proyectos y estrategias que conduzca a materializar el vector
  • Crecimiento vectorial vertical: supone estrategia dirigidas hacia la ampliación de los mercados buscando nuevos segmentos nacional internacional
  • Portafolio de  Productos:   Productos con alta participación en el mercado  “estrellas” Vacas lecheras
  • Altos márgenes de utilidad necesita Flujos netos para mantener en el mercado
  • Interrogantes: producto con alto potencial de crecimiento pero baja participación en el mercado
  • Necesita grandes salidas netas de efectivo si quiere mantener en el mercado
  • Si tienen éxito estos productos se convertirán en nuevas estrellas
  • ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
  • Estrategias competitivas acciones que puede seguir una empresa en una situación coyuntural. Se agrupan en:
  • De disuasión Ofensivas Defensiva De cooperación o alianza
  • POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
  • Extencion de varios metodos. Revision de estrategias con cuatro factores relevantes:  -Poder Industrial - La estabilidad ambiental -La ventaja competitiva - Poder fianciero
  • Fuerza finaciera y ventaja competitiva como las determinantes principales de la posicion estrategica de una empresa
  • Posicion agresiva Posicion competitiva Posicion conservadora Posicion defensiva
  • PARADIGMAS
  • COOPETENCIA
  • DESIGNIO ESTRATEGICO
  • LA ESTRATEGIA DELOCEANO AZUL
  • HIPERCOMPETENCIA
  • Roy Norda: " Uno tiene que competir y cooperar al mismo tiempo"
  • Alianzas temporales   
  • Compañia
  • Clientes
  • Complemetadores
  • Competidores
  • Proveedores
  • Crear el futuro Estiramiento de recursos Apalancamiento de recursos Capacidades medulares
  • Implica aprender y desaprender
  • No basta con planear y revisar los resultados del año, hay que proyectar los del futuro y por ello una estrategia y una planeacion de largo plazo se hace indispensable
  • Conpetir por capacidades:  -Desarrollo y acceso a tecnologia. -Sintetizar las capcidades. -Participacion en productos medulares
  • Actuar con creatividad e innovacion Incrementar el valor por el cliente Reducir costos Crear nuevomercado Crear nueva demanda
  • Crear permanentemente, aprender, desaprender y volver a aprender
  • No reconoce fronteras No hay tregua ni compacion en la competencia Por todos los medios..No hay limites...Tradicionales..alternativos
  • Se da en cuatro escenarios: La de la calidad / costo La de la innovacion La de  plazas fuertes La de bolsillos profundos  
  • Principios: Satisfaccion superior de los clientes Prediccion estrategica Posicionamiento para maoyor velocidad Posicionamiento para dar sorpresas Cambiar las reglas del juego Dar señales del designio estrategico Arremetidas estrategicas simultaneas y secuenciales  
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