Cadena de suministro

Carlos David Carvajal Ortega
Flowchart by Carlos David Carvajal Ortega, updated more than 1 year ago
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  • Cadena de suministro
  • ¿Cuál es su Objetivo?
  • Maximizar el valor total generado
  • ¿cómo se mide?
  • Diferencia entre valor cliente y costos de la cadena (superavit)
  • ¿Qué es?
  • secuencia de procesos y flujos que tienen lugar dentro y entre diferentes etapas
  • ¿para qué?
  • para satisfacer la necesidad que tiene el cliente de un producto.
  • Implicaciones
  • Faces para su creación y funcionamiento
  • Diseño
  • cómo serán distribuidos los recursos 
  • Enfonques de sus procesos de funcionamiento
  • formas de ver los procesos realizados 
  • Enfoque de ciclo
  • Se dividen en series de ciclos
  • Se realizan entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro. 
  • Enfoque de empuje/tirón
  • Categorías
  • Empuje (procesos especulativos)
  • Tirón  (procesos Reactivos)
  • Los procesos se anticipan al pedido del cliente
  • procesos comienzan con el pedido del cliente
  • Flujos
  • generan costos dentro de la misma cadena
  • la administración adecuada de estos es una de las claves del éxito de la cadena de suministro.
  • Tipos de flujos
  • Información
  • Producción
  • Fondos
  • ¿Quíen los administra?
  • Procesos Macro de la cadena de suministro
  • Administración de la relación con el cliente (ARC)
  • Administración de la cadena de suministro interna (ACSI)
  • Administración de la relación con el proveedor (ARP)
  • consiste en todos los procesos de la cadena de suministro que son internos a la compañía
  • se componen de todos los procesos que se encuentran en la interfase entre la compañía y el cliente
  • está constituido por todos los procesos de la cadena de suministro en la interfase entre la firma y sus proveedores
  • Se encarga de
  • Planeación
  • Operación
  • Establece
  • Meta
  • es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible
  • Se encarga de
  • distribuir el inventario o la producción entre cada uno de los pedidos
  • establecer una fecha en que debe completarse el pedido.
  • restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación
  • cómo serán distribuidos los recursos 
  • qué procesos se llevarán a cabo en cada etapa
  • Decide cómo será la configuración de la cadena
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