Métodos y Sistemas de Trabajo

Leonardo Daniel Vasquez Garcia
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Leonardo Daniel Vasquez Garcia
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Description

Se elabora un mapa conceptual abordando los temas de el estudio del trabajo

Resource summary

Flowchart nodes

  • Unidad 2 Estudio del Trabajo
  • Métodos y Sistemas de Trabajo
  • Unidad 1 Productividad en el Mantenimiento Industrial
  • Unidad 3 Técnicas de planificación 
  • Unidad 4 Distribución de Planta
  • Productividad y Estudio del Trabajo
  • Productividad
  • Estudio del Trabajo
  • Necesidades Básicas
  • Relación Entre el Producto- Insumo
  • Tiende a ser afectado por múltiples factores
  • Producto: es lo que se obtiene
  • Insumo: es lo que se consume
  • Piramide de Maslow
  • Factor Externo
  • Factor Interno
  • Empresa
  • Dirección
  • La productividad se representa según la dedicación de esta
  • En la manufactura es el # y valor
  • En servicios es el # de servicios prestados
  • En transportes es el # de clientes y tonelaje
  • Tiene a su disposición ciertos recursos
  • Vestido
  • Alimentación
  • Alojamiento
  • Mejora en aspiraciones humanas
  • Salud y Servicios Esenciales
  • Seguridad
  • Terrenos y Edificios
  • Materiales
  • Energía
  • Maquinas y Equipo
  • Recursos Humanos
  • Capital
  • Coordinación de recursos
  • Obtiene datos
  • Motiva
  • "Productos y Servicios"
  • Dirige
  • Controla
  • Coordina
  • Examen sistematico de los metodos para realizar actividades
  • Es la rama fundamental para eliminar las principales deficiencias 
  • Lograr la maxima productividad
  • Hombre
  • Maquina
  • Estandarizar
  • Medicion del trabajo para determinar el tiempo debe invertirse
  • Estudio de métodos para simplificar la tarea y establecer  mejores metodos 
  • Su objetivo seguir un procedimiento clasificando las actividades en grupo del cual calcula o derivan:
  • proponer conocimientos
  • propone habilidades
  • propone habilidades
  • Propone responsabilidades
  • Cuenta con el procedimiento basico
  • Selecciona Registra
  • Examina Establece
  • Evalúa Definir
  • Implantar Controlar
  • Existen múltiples formas de estudiar el trabajo
  • Diagrama de recorrido
  • Diagrama de hilo
  • Este evalua y escala una actividad que se efectua de manera grafica
  • Su objetivo es determinar los retrocesos y disminuir los desplazamientos
  • Las actividades se pueden mejorar e inovar
  • Se maneja por símbolos y con ellos se grafica
  • Diagrama Bimanual
  • Diagrama de actividades multiples o cursograma analitico
  • es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto
  • Materiales
  • Trabajadores
  • Equipo
  • Es un metodo sencillo y eficiente
  • Debe estar a escala de el lugar original
  • Se centra en medir el tiempo y  la distancia
  • Los diagramas de hilos son de particular interés al planear una distribución en planta para el trabajador
  • Despues de contener la información necesaria esta se agrega a una hoja de analisis
  • Existe en tres diferentes tipos de cursogramas
  • Se aplica por medio de cursogramas
  • Donde un cursograma es donde se registra lo que hace el trabajador.
  • Para el Operario
  • Para el Material
  • Para el equipo
  • sirve para registrar la trayectoria de una persona
  • También se  estudian los trabajos en que no se repiten
  • Generalmente es necesario añadirles un croquis indicando el trayecto del trabajador con su operación
  • Siguiendo los siguientes pasos para recopilar informacion
  • Registrar
  • Idear
  • Examinar
  • sirve  para representar en un mismo gráfico las actividades de una persona o cosa 
  • es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio
  • Equipo
  • Maquina
  • Operario
  • es sumamente útil para organizar equipos de trabajadores cuando la producción es en serie
  • Las actividades se registran en este diagrama en función del tiempo activo o inactivo
  • Tiempo total del trabajo
  • Métodos utilizados para reducir el tiempo improductivo
  • Mejora la utilización de los recursos
  • "Examina" de que manera se realiza la actividad para modificar o simplificar
  • Requieren de los puntos negativos para su mejora
  • Contenido total de trabajo
  • Cambio o mejora de 
  • El tiempo se reduce y es eficiente
  • Trabajo suplementario "materiales"
  • Trabajo suplementario "funcionamiento"
  • Tiempo perdido en el recurso humano
  • Tiempo Maquina
  • Tiempo Hombre
  • Producto
  • Contenido de trabajo suplementario debido a metodos ineficientes
  • Contenido de trabajo resultante negativo
  • Tiempo total de operación
  • Contenido basico
  • Tiempo improductivo
  • Deshecho
  • Cambio de diseño
  • Norma incorrecta
  • Trabajo adicional "diseño"
  • Trabajo adicional "producto manufacturero"
  • Perdidas
  • Métodos y movimientos en el ligar de trabajo
  • Exsisten multiples y diversos pero a veces mas sencillos
  • Grafico de trayectoria
  • es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre 10s movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier numero de lugares durante cualquier periododado de tiempo
  • De aqui se derivan multples preguntas 
  • Propósito-la tarea es necesaria? Lugar-se realiza en el lugar indicado?
  • Sucesión-esta en el lugar que le corresponde? Persona-la persona es la indicada?
  • Medios-todo lo que utiliza
  • Consideraciones generales
  • Principios de economia
  • idear metodos mejores en el lugar de trabajo
  • A. Utilización del cuerpo humano
  • B. Distribución del lugar de trabajo
  • C. Modelo de las máquinas y herramientas
  • Clasificación de movimientos
  • Clasifica las partes del cuerpo que se mueven
  • Disposición del lugar
  • Otras técnicas de registro
  • cronociclograma es una variedad de ciclograma trazado con una luz intermitente regulada de tal modó que el trayecto quede marcado por una serie de trazos en forma de ligrima
  • ciclograma es el registro de un trayecto, habitualmente trazado por una fuente luminosa continua en una fotografia
  • Se centra principalmente en
  • Evaluar, definir, implantar, mantener en uso
  • debe dar origen a propuestas de cambios en las formas actuales de realizar el trabajo objeto de examen y de el:
  • Definir el metodo perfeccionado
  • Mantener en uso el nuevo metodo
  • Controlar el cambio
  • Preparar la introduccion de cambios  
  • lmplantar el metodo perfeccionado
  • lmplantar el metodo perfeccionado
  • Estudio de metodos en la oficina
  • Procedimiento para mejorar metodos de trabajo en la oficina
  • Cuenta con los siguientes pasos: SELECCIONAR-REGISTRAR EXAMINAR-IDEAR EVALUAR-DEFINIR IMPLANTAR-MANTENER
  • Concepcion y control de formularios
  • Por qué se necesita el formulario ? Qué información transmite ? Quién lo utiliza ? Cuando se utiliza ? Donde se utiliza ? Como se utiliza?  
  • Si es necesario examinar diversos formularios utilizados en el mismo se usa el diagrama en X
  • Diseño del producto y utilización de materiales
  • Diseño del producto
  • Utilización de materiales
  • Control de calidad
  • Metodo Taguchi
  • El método Taguchi de control de la calidad en su forma rnis sencilla puede compararse con el método de un agrónomo.
  • Los agronomos han realizado durante afios experimentos con semillas que eran ihmunes a las condiciones climiticas o a 10s ataques de insectos
  • Control de calidad total
  • Estudio del trabajo y control de calidad
  • Disposicion del espacio, manipulación planificacion del proceso  
  • Disposición por posiciones fijas. Esta modalidad se utiliza cuando el material que se va a procesar no se desplaza por la fabrica
  • Disposición por proceso o función En que todas las operaciones de la misma naturaleza están agrupadas.  
  • Disposición por producto o en linea, <producción en cadena>>.En este caso, toda la maquinaria y el equipo necesarios para fabricar determinado producto se agrupan en una misma zona.
  • Disposición por grupos o que posibilita la aplicación de métodos de producción por grupos. Recientemente, en un esfuerzo por aumentar la satisfacción en el trabajo
  • Disposicion del espacio
  • Planificacion v control de produccion
  • Control de existencias  
  • Mantenimiento
  • Medicion
  • Alcance del mantenimiento
  • Condiciones generales sobre medición del trabajo, Muestreo del trabajo & estimación estructurada, Estudio de tiempos:el material y Estudio de tiempos: selección y cronometraje del trabajo
  • Toda empresa mantiene diversas cantidades y variedades de materiales en reserva
  • Alcance de la planificacion y control de la produccion
  • los planes mejor concebidos no son infalibles. es preciso establecer un control sobre los progresos de las operaciones que pueda revelar desviaciones de los planes y poner en marcha, en consecuencia, medidas correctivas.  
  • existen dos interpretaciones divergentes del alcance de la planificaci6n y el control de la producci6n.
  •  incluye en esta disciplina la planificaci6n de todos 10s materiales, procesos y operaciones que terminan con el producto acabado. La planificacidn y el control de la producci6n se considera que abarcan el control de las existencias
  • considera la planificación como un concepto global unificado. El punto de partida es la previsión de las ventas o los pedidos según los productos que se están fabricando
  • Planificacion y control de produccion continua
  • Planificacion y control de produccion discontinua
  • Planificacion y control de productos especiales
  • Metodos tradicionales de control de existencias
  • Metodo << justo a tiempo,, de regulacion de existencias  
  • En su afin de mejorar la productividad y la rentabilidad, las empresas japonesas llegaron a considerar las existencias como innecesarias y ruinosas. Toyota fue la primera empresa que estableci6 un mktodo para reducir dristicamente las existencias, ya fueran de mercancias en curso de fabricaci6n o productos almacenados : Kanban,  
  • Mantenimiento de reparación
  • Mantenimiento preventivo
  • Organizacion del mantenimiento  
  • Estudio del trabajo y mantenimiento  
  • es organización de la función de mantenimiento que desempeñan los especialistas
  • Un especialista en el estudio del trabajo ha de tener en cuenta las necesidades de mantenimiento preventivo al calcular los tiempos del ciclo que, a su vez, influyen en la planificación y programación de la producción.
  • Donde la medición del trabajo segun la OIT es la aplicacion tecnica para determinar el tiempo en que se invierte un trabajador calificado
  • La medición del trabajo elimina:
  • Movimientos inecesarios
  • Tiempo improductivo
  • Siguiendo un procedimiento basico por los siguientes pasos:
  • SELECIONA, REGISTRA, EXAMINA, MIDE, COMPILA Y DEFINE
  • Sus tecnicas basicamente son:
  • 1-Muestreo de trabajo 2-Estimación estructurada 3-Estudio de tiempo 4-Normas de tiempo predeterminado (NTPD) 5-Datos tipo
  • Gracias a eto se obtiene un trabajo calificado que es:
  • Aquel que tiene la experiencia, los conocimiento y otras cualidade necesarias para realizar un trabajo en curso segun normas satisfactorias de seguridad, control y calidad
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