luisa zuleta ramirez

Flowchart nodes

• plan de negocio

• que es

• Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.1  

• prototipo de plan de negocio

• tener definido el plan de negocio

• determinar la viabilidadeconomica

• definir la imagen general de la empresa

• Puede usarlo como una herramienta de ventas para relaciones importantes con prestamistas, inversores y bancos. 

• Su plan de negocios podría revelar omisiones y/o debilidades en su proceso de planeación. 

• Puede usar el plan para pedirle opiniones y consejos a otras personas, incluyendo a aquellos que estén dentro de la industria de su negocio previsto, quienes le darán consejos invaluables.

• definirá y enfocará su objetivo usando la información y el análisis apropiado. 

• que evitar en un plan d negocio

• Evite el optimismo. De hecho, para contrarrestar el optimismo, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y ganancias. Pocos planes de negocio proyectan adecuadamente cuánto dinero y tiempo se necesitará. 

• pasos para crear un plan de negocio 

• pasao 3

• paso 2

• paso 1

• paso 4

• paso 5

• ¿para que hacer un plan de negocio?

• Estructura  ideologica

• Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

• se integra por: nombre de la empresa. misión, visión, valores, ventajas competir, compromiso, competencias.i

• Estructura del entorno

• Para comenzar a generar esta información, haz un análisis DOFA

• .Las variables que incluye son:  - Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, describir tus metas 

• Estructura mecanica

• Precio de tu producto o servicio, planes de pago, fuerza de venta, canales de distribución, canales de comunicacion 

• Estructura financiera

• Estado de resultado, balance general, flujo de caja, análisis del puno de equilibrio, análisis de escenarios

• Recursos humanos

• Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la administración como de la operación del negocio. 

• Concepto de negocio, factores financieros,  necesidades financieras, posición actual del negocio, resultados obtenidos.,