DIRECCION

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• ¨DIRECCION¨

• Es la ejecusion de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

• ELEMENTOS

• Toma de descisiones: proceso mediante el cual se realiza una eleccion entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones 

• liderazgo: funcion que ocupa una persona que se distingue del resto

• Motivacion: motivo o razon que provoca la realizacion o la omision de una accion

• Comunicacion: Es el proceso de trasmicion de informacion entre un emisor y un receptor que codifica un mensaje

• VALORES ORGANIZACIONALES

• Son cualidades,virtudes y principios que emplea un grupo de trabajo para conservar un ambiente eficaz

• ETAPAS

• TOMA DE DECISIONES:

• LIDERAZGO:

• MOTIVACION:

• COMUNICACION:

• DEFICION DEL PROBLEMA: Es una correcta definicion del problema depende el plantamiento de alternativas adecuadas de solucion  

• DETERMINACION DE ALTERNATIVAS: Cuando se han identificado varias alternativas se elige una optima de acuerdo con el costo-beneficio

• IMPLANTACION: Una vez que se ha elegido la alternativa optima se deberan establecer todas las actividades para implantarla

• ESTILO DE LIDERAZGO: se refiere a una serie de comportaminetos relativamente duraderos en la forma de dirigir que caracterizan al dirigirse

• AUTORIDAD: Orden es el ejercicio de autoridad a travez de la cual el directivo     

• ELEMENTOS: mando:ejercicio de autoridad delegacion:concecion de autoridad

• TIPOS: formal:jerarquia por la organizacion lineal:ejercida por un jefe sobre personas funcional:ejercida por uno o varios jefes sobre funciones tecnicaa o staff:surje de los conocimientos personal:proviene del carisma y personalidad

• DELEGACION: Se manifiesta la acencia de la direccion y ejercicio de la autoridad

• MANDO: El ejercicio de la autoridad es el mando

• ordenes: para que el orden sea efectiva deben considerarce los factores

• instrucciones: son el conjunto de pasos a realizar en situaciones de caracter repetitivo usualmente se definien en instructivos 

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• FISIOLOGICAS: aquellas que surgen den la naturaleza fisica del ser humano

• DE SEGURIDAD: se refiere a la necesidad de sentirse amenazado es decir tener un empleo estable    

• DE AMOR O PERTENENCIA: Se refiere a la necesidad de ser amano y pertenecer a un grupo

• RECONOCIMIENTO: La necesidad de confianza en si mismo 

• TIPOS:

• FORMAL: se origina en la estructura formal de la organizacion y fluye a travez de los canales organizacionales

• INFORMAL: Surge de los grupos informales de la organizacion y no sige canales formales 

• VERTICAL: Sucedecuando la comunicacion fluye de un nivel administrativo superior a uno inferior

• HORIZONTAL: Es la que prevalece en vineles jerarquicos semejantes

• VERBAL: Se trasmite horizontalmente

• ESCRITA: Se trasmite mediante material escrito

• NO VERBAL: Se refiere a las actitudes,gestos y comportamientos

• REQUISITOS DE LA COMUNICACION EFECTIVA

•  oportunidad:transmitirse en tiempo y forma sencillez:el lenguaje y la manera de dirigirse deben der accecibles integridad:la comunicacion debe ser un lazo integrador aprovechamiento:es mejor cuando se utiliza la organizacion informal para suplir canales concision:debe ser necesaria y consisa difucion:debe der por escrito y difundirse en los canales credibilidad:debe der veraz y confiable  

• CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO

• La aplicacion del conocimeinto administrativo es primordial para afrentar la globlalizacion 

• CONOCIMIENTO TECNOLOGICOS

• Es indispensable un amplio conosimineto del area de las funciones, el prudcto o servicxio de la empresa a dirigir

• COMPETENCIAS PERSONALES

• VISION: Los grandes lideres estan apacionados con una vision que confiere sentido y direccion

• AUTOCONTROL: Consiste en el control de los impulsos en mantener la seriedad ,en actual con objetividad para la confianza

• SEGURIDAD EN SI MISMO: La confianza en si mismo nace de la certeza del dominio propio

• CREATIVIDAD E INICIATIVA: Tomar decisiones acertadas que motiove a la gente a labores de la empresa

• SENTIDO COMUN: Si algo necesita un ejecutivo es sentido comun para delegar correctamente

• ACTITUD POSITIVA: El optimismo va de la mano con una actitud positiva

• SINCERIDAD.JUSTICIA Y LEALTAD: Son indispensables para el exito de la empresa

• TECNICAS

• TECNICAS CUALITATIVAS

• TORMENTA DE IDEAS: Se reunen un grupo de personas para solucionar con problema con diferentes ideas

• DELPHI: metodo para predecir el futuro utilizando aspectos en el area del problema

• PECERA: Un grupo debe de formar una decision y estan en forma de circulo

• EQUIPOS DE TRABAJO: Se utiliza cuandos e requiere una deciison final del tipo

• TECNICAS CUANTITATIVAS

• HERRAMIENTAS DE CALIDAD: denominacion dada a un conjunto fijo de tecnicas graficas

• CADENA DE FINES Y MEDIOS: metodo para definir objetivos

• ANALISIS COSTO-EFECTIVIDAD: Proceso a travez del cual la empresa es capaz de identificar los factores estrategicos

• ANALISIS MARGINAL: Establece un punto de equilibrio apartir de los variables

• ARBOLES DE DECISION: Metodo eficaz de comprar conceptos de probabilidades y valor esperados 

• MODELOS: Ayudan a controlar los costos totales

• CAMINO CRITICO: Algoritmo que calcula el orden y los plazos en la planificacion de proyectos  

• PUNTO DE EQUILIBRIO: Nivel de ventas sobre los costos fijos

• ANALISIS DE CORRELACION: Permite inferir si existe dicho vinculo

• LINEAS DE ESPERA: Proceso estocastico se define como el numero de transaciones

• MINIMOS CUADRADROS: Tecnica de analisis numerico enmacada dentro de la optimizacion

• PROGRAMACION LINEAL: Campo de la programacion matematica

• PRINCIPIOS

• RESOLUCION DE CONFLICTO

• Los problemas que aparecen en la gestion administrativa deben der resueltos en el momento que surjan

• APROBECHAMIENTO DEL CONFLICTO

• consiste en analizar el conflicto y el aprobechamineto atraves del establecimiento de operaciones 

• IMPERSONALIDAD DE MANDO

• la autoridad surge como una necesidad de organizacion para el logro de sus objetivos

• COORDINACION DE INTERESES

• para que la direccion sea eficiente debe encaminarce en todo momento hacia los objetivos de la empresa

• DE LA VIA JERARQUICA

• se deben respetar los canales de comunicacion establecidos en la oprganizacion

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• Proceso Administrativo Y Sus Elementos 3 728 (binary/octet-stream)