Administración de estrategias y estrategias organizacionales

Víctor Martínez
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Flowchart on Administración de estrategias y estrategias organizacionales, created by Víctor Martínez on 07/21/2019.

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  • Administración estratégica y Estrategias organizacionales
  • Robbins & Coulter (2005)
  • Administración estratégica
  • Son las decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño  a largo plazo de la organización
  • Robbins & Coulter (1998)
  • Estrategias Organizacionales
  • Las estrategias de la organización de de nivel corporativo empresarial y funcional
  • Los directores de la organización son los responsables de las estrategias corporativas.
  • Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales.
  • Los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales
  • Proceso de administración estratégica
  • Proceso de seis etapas que abarcan la planeación, implementación y evaluación estratégica
  • ETAPA 1. Identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización
  • PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
  • FOLOSOFÍA
  • CONCEPTO PROPIO
  • PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PUBLICA
  • INTERÉS EN LOS EMPLEADOS
  • TECNOLOGÍA
  • MERCADOS
  • PRODUCTOS O SERVICIOS
  • CLIENTES  
  • ¿La organización considera activos valiosos a los empleados?
  • ¿Es sensible la organización a las inquietudes sociales y ecológicas?
  • ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de la organización y cuáles son sus capacidades centrales?
  • ¿La organización esta dedicada al crecimiento y la estabilidad económica?
  • ¿La organización está al día en tecnología?
  • ¿Cuáles son los valores, ideas, aspiraciones y prioridades éticas básicas de la organización?
  • ¿Quiénes son los clientes de la organización
  • ¿La organización en que región compite?
  • ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la organización
  • ETAPA 2. Análisis Externo
  • OPORTUNIDADES
  • Tendencias positivas en los factores del ambiente externo
  • AMENAZAS
  • Tendencias negativas en los factores del ambiente externo
  • ETAPA 3. Análisis Interno
  • FUERZAS
  • DEBILIDADES
  • Actividades que la organización no hace bien o recurso que no tiene
  • Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos
  • FODA
  • CAPACIDADES CENTRALES
  • Principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas
  • ETAPA 4. Formulación de estrategias.
  • Examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización
  • ​​​​​​Es donde se  debe incluir la creación de una misión, visión, las oportunidades y  amenazas del análisis externo, así como las fuerzas y debilidades del análisis interno, el establecimiento a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y una elección de estrategias especificas a seguir
  • ETAPA 5. Puesta en marcha de las estrategias
  • Es la implementación de la estrategia del servicio que requiere abordar aspectos metodológicos, organizativos, tecnológicos, análisis de riesgo y definición de los factores críticos de éxito, entre otros.
  • PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
  • ETAPA 6. Evaluación de los resultados
  • Consiste en la evaluación de los resultados de las 5 etapas anteriores, para revisar los cambios requeridos, y con ello obtener buenos resultados
  • Es el proceso sinérgico que consiste en definir la naturaleza de la empresa, determinando una visión, misión, valores y objetivos, realizando un análisis interno y externo, para formular, implementar y desarrollar la estrategia, ponderar y retroalimentar a mediano y largo plazo.
  • Alfredo Luna (2014)
  • Administración estratégica
  • El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
  • Administración estratégica
  • Zacarias Torres (2014)
  • Corporación de varios negocios
  • Unidad Comercial Estratégica 1
  • Unidad Comercial Estratégica 2
  • Unidad Comercial Estratégica 3
  • Investigación y desarrollo
  • Manufactura
  • Marketing
  • Recursos Humanos
  • Finanzas
  • ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES
  • Estrategias organizacionales
  • El campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre su poder proceder dentro de las organizaciones
  • Davis y Newstrom (1991)
  • Estrategias organizacionales
  • Para lograr el desarrollo de las organizaciones es necesario  que las empresas reconozcan que los problemas surgen a nivel individual, grupal, entre grupos o de la organización total.
  • Estrategia del conocimiento
  • Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número que tienen los mercados que atienden 
  • Una organización tiene un crecimiento por dos vías que son:
  • Diversificación no relacionada
  • Diversificación relacionada
  • Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos que no están relacionados
  • Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines
  • Estrategia de estabilidad
  • Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo
  • Estrategia de renovación
  • Destinada a resolver debilidades de la organización que merman el desempeño
  • Estrategia de atrincheramiento
  • De corto plazo que se sigue en situaciones en las que los problemas de desempeño no son tan graves
  • Estrategia de ajuste
  • Estrategia de renovación para situaciones en las que los problemas de desempeño de las organizaciones son mas graves
  • Estrategia matriz PCG
  • Herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación de recursos de acuerdo con la participacion en el mercado 
  • y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios UEN.
  • Estrategia que cuenta con 4 categorías dependiendo el posicionamiento de la empresa
  • Vacas de efectivo
  • Estrellas
  • Signos de interrogación
  • Perros
  • Poco crecimiento, mucha participación en el mercado
  • Mucho crecimiento, mucha participación en el mercado
  • Mucho crecimiento, poca participación en el mercado
  • Poco crecimiento, poca participación en el mercado
  • Estrategia de nivel empresarial
  • Sirve para determinar como debe competir la organización en sus negocios
  • Unidades  estratégicas de negocios (UEN)
  • Empresas de una organización con varios negocios independientes que formulan sus propias estrategias
  • Estrategia de la función competitiva
  • Superioridad que distingue a la organización; su valor distinto.
  • Cuenta con 3 estrategias genéricas que son:
  • Liderazgo de costos
  • Enfoque
  • Diferenciación
  • Busca insistentemente eficiencias en la producción marketing y otras áreas de la operación 
  • Obedece a una calidad excepcionalmente alta, servicio extraordinario,
  • Consiste en una ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho 
  • diseño innovador, capacidad tecnológica
  • e imagen de marca notablemente positiva
  • Atolladero
  • Situación en la que la organización no ha logrado establecer una ventaja competitiva de costo ni de diferenciación
  • Estrategia de nivel funcional
  • Estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial
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